Читать книгу: «Мнение аудитора», страница 4

сокращение платежеспособного спроса потребителей угольной продукции и неустойчивые позиции банковских структур;

непомерный рост транспортных тарифов (транспортная составляющая в конечной цене угля составляет в среднем 38%);

высокий износ основных средств (износ основного оборудования на многих и разрезах составляет 60-70%). Средств на его замену для поддержания действующих мощностей у предприятий недостаточно.

Наряду с вышеперечисленными отраслевыми проблемами в Кузбассе существуют также серьезные проблемы, связанные с реформированием предприятий и повышением экономических показателей на перспективу: недостаток инвестиций для обновления потенциала и реформирования угольной отрасли Кузбасса; необходимость расширения рынка углей Кузбасса за счет замещения экибастузских углей на электростанциях Урала и Западной Сибири углями Кузнецкого бассейна; структурная перестройка угольной отрасли.

Основными направлениями реструктуризации угольной промышленности, в том числе Кузбасса являются: обновление потенциала угледобывающих предприятий на новых месторождениях с благоприятными горными условиями разработки; упорядочение и совершенствование горного хозяйства; реконструкция стабильно работающих предприятий, добывающих марки углей, пользующихся рыночным спросом; последовательная ликвидация неперспективных высоко убыточных предприятий.

      Предшествующий опыт Кузбасса свидетельствует, что повышение эффективности угольного производства можно обеспечить за счет опережающего развития открытого способа добычи угля [1].

      Разрезам угольной отрасли, в том числе и в Кузбассе, поставлена задача разработки мероприятий по улучшению технико-экономических показателей. Угольная отрасль является важнейшей составляющей топливо энергетического комплекса и российской экономики. Из этого следует и соответствующий круг проблем, которые считаются приоритетными:

создание условий для рентабельной работы угольной отрасли.

техническое перевооружение для повышения производительности труда и снижения себестоимости труда.

стимулирование внутригосударственного потребления угля как энергетического и химического сырья.

сокращение национальных посреднических звеньев в системе сбыта и транспортировке угля.

формирование сбалансированной ценовой политики на уголь и его транспортировку

реструктуризация долгов предприятий угольной промышленности перед бюджетом и внебюджетными фондами [21].

Рассмотрим основные проблемы угольной отрасли и пути их решения на примере ОАО «УК Кузбассразреуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез».

Организационная структура управления «Ерунаковского угольного разреза» имеет иерархический тип и называется линейно-функциональной.

      Основу организационной структуры управления составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (экономика и финансы, производство, автотранспорт, социальные службы, снабжение, сбыт и коммерция). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией расцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач:

экономико-финансовой – выполнение плана по прибыли, себестоимости;

социальной – выполнение плана численности по профессиям, сокращение текучести кадров;

автотранспортной – выполнение плана объема перевозок и грузооборота;

снабжения, сбыта и коммерции – выполнение плана поставки ресурсов и реализации продукции;

производственной – выполнение плана добычи и вскрыши;

техники безопасности – отсутствие нарушений техники безопасности и безопасности движения.

      На этих показателях строится система материального поощрения работников служб.

      Существующая линейно-функциональная структура управления разрезом достаточно эффективна, так как производство (добыча угля) довольно стабильно, массово и не требует резких и оперативных изменений функций структурных подразделений. Взаимоотношения между работниками аппарата управления и функциональное распределение обязанностей регламентировано должностными инструкциями. Для упрощения связей и ускорения передачи информации между структурными подразделениями создана служба автоматизации системы управления. Она призвана совершенствовать рационализировать информационные потоки, убирая дублирующие связи, применяя современные ПЭВМ и организуя внутриорганизационную компьютерную сеть.

В ближайшей перспективе – для дальнейшего ускорения передачи информации, координации действий структурных подразделений разреза и холдинговой компании «Кузбассразрезуголь» и достижения своевременности принятия управленческих решений – внедрение компьютерной системной макропрограммы «Сатурн».

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ работы предприятия, как правило, начинается с изучения показателей выпуска и реализации продукции. Выпуск продукции и ее реализация является важнейшими сторонами деятельности предприятия. От выполнения плана по объему производства продукции зависят все остальные частные показатели, характеризующие работу предприятия.

Основными задачами анализа показателей выпуска и реализации продукции являются: оценка степени выполнения плана и динамики производства продукции, структура, ассортименту, качеству продукции, выявления причин, повлиявших на отклонение от плана выпуска продукции [15].

Степень выполнения планового задания по выпуску продукции определяется на основе сравнения фактических данных с плановыми показателями в результате которого выявляются отклонения от плана, а также от уровня прошлых лет.

Добыча угля.

План добычи угля по ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез» за 2008 год выполнен на 102,64 %, сверх плана добыто 68,57 тыс. тонн. В 1 полугодие 2009 года по сравнению с 1 полугодием 2008 года добыча уменьшилась на 20,17 тыс. тонн или на 1,5%, но в целом план перевыполнен на 1,74 %.

Вскрышные работы.

Объем вскрышных работ за 2008 год составил 11654 т.м3 ( 104,8% к плану). За 2 пл. 2008 года к уровню 1 пл. 2008 года объем вскрышных работ увеличился на 958 т.м3. или на 17,91 %. Вскрыша на автомобильный транспорт составила 2389,00 тыс.м3, что на 224 тыс.м3 выше уровня 1 полугодия 2008 года и на 119 тыс.м3 выше плана.

Бестранспортная вскрыша за 1 полугодие 2009 год составила 2988 т.м3 (104,4 % к плану), к уровню 1 полугодия 2008 года увеличилась на 230 т.м3.

Гидровскрышные работы составили 631 т.м3 (101% к плану), что больше уровня 1 полугодия 2008 на 206 т.м3.

Буровзрывные работы.

Анализ выполнения плана по номенклатуре и ассортименту продукции.

Номенклатура продукции – это сгруппированный по существенным технологическим признакам перечень изделий, отражаемых отдельной позицией с отсрочкой в плане.

Ассортиментом называют специализированный в установленном порядке и соответствующими документами (договорами) в пределах каждой позиции номенклатуры перечень продукции, которую предприятия обязаны поставить определенным потребителям (заказчикам) с учетом сроков, качества, объема, цен и т.д.

Расчет обобщенной характеристики выполнения плана по номенклатуре производят с помощью показателя, который учитывает степень выполнения номенклатурного плана с точки зрения объемов выпуска продукции.

Невыполнение плана по номенклатуре и ассортименту приводит к структурным сдвигам в составе продукции.

;

–рабочих на 3 человек или на 0,32 %;

в 3 полугодии по сравнению с 1 полугодием

–руководителей на 8 человек или на 8,7 %;

–специалистов на 16 человек или на 12,6 %;

–рабочих на 22 человека или на 2,32 %.

Анализ средней производительности труда одного работника по факторам.

Выработка продукции работника ППП определяется уровнем производительности труда основных производственных рабочих, т.е. непосредственных участников производственного процесса, и удельным весом этих рабочих в общей численности промышленно – производственного персонала. Чем

и на 39860 тыс. руб. по сравнению с 1 полугодием 2008 года. Добыча угля уменьшилась на 1,5 % или на 19,9 тыс. тонн. Себестоимости одной тонны угля увеличилась на 20,5 % или на 32,6 рубля.

При анализе затрат по элементам суммарные затраты распределяются между предметами труда, средствами труда и затратами на оплату труда. В результате анализа структуры затрат по элементам дается оценка характера производства (материальные затраты – материалоемкость; амортизация – фондоемкость; затраты на оплату труда – трудоемкость) [36].

Это позволяет определить важнейшее направление поиска резервов снижения себестоимости продукции.

Данные для анализа структуры затрат по элементам представлены в таблице 16.

Таким образом, в структуре себестоимости анализ показывает, что во 2 полугодии увеличились материальные затраты на 25,5% относительно 1 полугодия; прочие расходы – на 22 %; удельный вес фонда оплаты труда увеличился на 10,9%; за счет уменьшения стоимости основных фондов уменьшились амортизационные отчисления на 0,6%.

«Ерунаковский угольный разрез» увеличил затраты по себестоимости в 3 полугодии 2009 г. по сравнению с 1-м полугодием на 39860,0 тыс. руб. или на 18,7 %. Себестоимость 1 тонны угля увеличилась на 32,6 руб. или на 20,5%.

Основные причины перерасхода:

по расходу ГСМ перерасход оставил 7,36 руб. на 1 тонну; это, прежде всего, связанно с ростом цен на ГСМ и увеличении автовскрыши;

по элементу ВВ перерасход составил 6,58 руб. на 1 тонну; это связано с увеличением буро-взрывных работ на разрезе;

по запасным частям экономия составила 1 руб. на 1 одну тонну, так как уменьшился грузооборот по добыче;

по элементу «электроэнергия» перерасход составил 389,5 тыс. руб. или на 1% (-1 руб. на 1 тонну) за счет сезонности работы гидроучастка. Работы проходят только с апреля по октябрь;

по элементу «внепроизводственные расходы» перерасход составил 7,40 руб. на тонну или увеличение на 1182,6 %.

едиторам 13 096 тыс. руб. или на 66,33 %.

Прибыль – «это выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разность между полученными совокупным доходом и совершенными совокупными затратами в процессе этой деятельности» [46, с.154].

Прибыль – «особый систематически воспроизводимый ресурс коммерческой организации (предприятия), конечная цель развития бизнеса» [47, с.234]. Сущность рассматриваемой экономической категории заключается в том, что необходимый уровень прибыли – это:

основной внутренний источник текущего и долгосрочного развития организации (предприятия);

главный источник возрастания рыночной стоимости организации (предприятия);

индикатор кредитоспособности;

главный интерес собственника, поскольку он обеспечивает возможность возрастания капитала и бизнеса;

индикатор конкурентоспособности организации (предприятия) при наличии стабильного и устойчивого уровня прибыли;

нсовых результатов, по данным отчетности, проведем с использованием метода

1 пл. 2008 года = 5 %+21,3%+ 10,5%= 36,80 %

Таким образом, основную часть чистой прибыли организация направляет на развитие бизнеса (48 %) и прочие цели (37,8%), что выше аналогичного периода соотвественно на 7,4 % и 1 %.

Анализ дебиторской и кредиторской задолженности.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.

Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствует о неосмотрительной кредитной политике предприятия по отношению к покупателям, либо об увеличении объема продаж, либо неплатежеспособности и банкротстве части покупателей. С другой стороны, предприятие может сократить отгрузку продукции, тогда счета дебиторов уменьшается [36].

Необходимо различать нормальную и просроченную задолженность. Наличие просроченной дебиторской задолженности создает финансовые затруднения, т.к. предприятие будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и др. Кроме того, замораживание средств в дебиторской задолженности приводит к замедлению оборачиваемости капитала.

Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долгов и уменьшение прибыли.

В процессе анализа нужно изучить динамику, состав, причины и давность образования дебиторской задолженности.

Анализируя кредиторскую задолженность, необходимо учитывать, что она является одновременно источником покрытия дебиторской задолженности. Поэтому надо сравнивать сумму дебиторской и кредиторской задолженности. Если дебиторская задолженность превышает кредиторскую, то это свидетельствует об иммобилизации собственного капитала в дебиторскую задолженность [46].

      На основании расчетов, приведенных в таблица 21, можно отметить, что дебиторская задолженность во 2 периоде по сравнению с 1 периодом существенно возросла на 35,4 % или на 44 846 тыс. руб.

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков во втором 2 полугодии увеличилась на 8,51 % или на 9 463 тыс. руб. и составляет 70,4 % в общей дебиторской задолженности.

Дебиторская задолженность прочих дебиторов во втором 2 полугодии увеличилась на 309,36 % или на 37 078тыс. руб. и составляет 28,6 % в общей дебиторской задолженности.

Также увеличилась во втором полугодии и кредиторская задолженность на 32 977 тыс. руб. или на 24,73 %, кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 21 244 тыс. руб. или на 22,67 % и составляет в общей кредиторской задолженности 69,1%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла незначительно, на 1 437 тыс. руб. или 7,28 % и в общей кредиторской задолженности даже снизилась на 2,1 %.

В третьем полугодии рост дебиторской задолженности продолжается и увеличивается на 90 668 тыс. руб. или на 71,6 %.

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков в 3 полугодии увеличилась на 36,7 % или на 40 799 тыс. руб. и составляет 70 % в общей дебиторской задолженности

дебиторская задолженность прочих дебиторов в 3 полугодии увеличилась на 401,4 % или на 48 105 тыс. руб. и составляет 27,7 % в общей дебиторской задолженности.

Также увеличилась кредиторская задолженность на 82 426 тыс. руб. или на 61,8 %, и кредиторская задолженность перед поставщикими и подрядчикими возросла на 52 742 тыс. руб. или на 56,3 % и составляет в общей кредиторской задолженности 67,9%. Кредиторская задолженность перед прочими кредиторами возросла на 13 096тыс. руб. или на 66,3 % и вобщей кредиторской задолженности составила 15,2 %.

Расчетный баланс.

Анализируя данные, включенные в таблице 22, можно отметить, что в целом кредиторская задолженность у предприятия равна дебиторской задолженности. В 1 полугодии дебиторская задолженность по сравнению с кредиторской задолженностью уменьшилась на 6 812 тыс. руб. или на 5,1 %, во 2-м полугодии увеличилась на 5057 тыс. руб. или на 3 %, в 3-м полугодии выросла на 1430 тыс. руб. или на 0,7 %.

Оптимальное значение коэффициента – 0,5. Это означает, что сумма собственных средств предприятия составляет 50% от суммы всех источников финансирования. Рост коэффициента отражает тенденцию к снижению зависимости организации от заемных источников финансирования.

Высокий уровень коэффициента автономии отражает стабильное финансовое положение организации, благоприятную структуру ее финансовых источников и низкий уровень финансового риска для кредиторов. Такое положение служит защитой от больших потерь в периоды депрессии и гарантией получения кредита для самой организации. При снижении уровня коэффициента автономии до значений, меньших, чем 0,5, вероятность финансовых затруднений у организации возрастает. Достижение коэффициентом автономии значений 0,5 и выше означает, что организация может пользоваться заемным капиталом.

Анализ коэффициента автономии проводят путем оценки:

его динамики за ряд отчетных периодов;

изменений структуры составляющих компонентов;

определения влияния этих изменений на его уровень.

Полученные результаты дают возможность прогнозировать финансовую устойчивость организации в будущем.

8. Анализ коэффициента автономии дополняется расчетом коэффициента финансовой устойчивости, показывает удельный вес тех источников финансирования, которые организация может использовать в своей деятельности длительное время.

системам, это:

1. дублирование функций;

2. недостаточная гибкость системы управления, не обеспечивающая быстрое и необходимое приспособление к изменяющимся условиям внешней среды;

3. недостаточная координации действий и контроля, что тоже снижает способность организации действовать быстро и эффективно.

Поэтому на разрезе возникла задача совершенствования структуры управления, для выполнения которой необходимо следующее:

– перераспределение ряда функций, полномочий и ответственности по уровням управления;

– расширение полномочий на нижних уровнях иерархии управления;

– повышение самостоятельности подразделений, входящих в состав организации;

– привлечение все большего количества работников к процессу выявления и решения проблем предприятия.

Новая система управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез»

Отличительные особенности предлагаемой схемы управления предприятием

В отличие от существующей схемы управления ОАО УК «Кузбассразрезуголь» филиал «Ерунаковский угольный разрез» (рисунок 1) предлагается четко и однозначно разграничить функциональные обязанности четырех основных структур управления, а именно:

1. Дирекция по кадрам и социальным вопросам под руководством Зам. ГД по кадрам и отвечает за разработку и внедрение новых решений по управлению разрезом, постоянно совершенствует структуру управления предприятием с целью перехода от противостояния, к сотрудничеству администрации и коллектива. Разрабатывает кадровую политику предприятия, соответствующую социальной и экономической ситуации, долгосрочную философию предприятия и промежуточных идей его развития. Любая несогласованность в управлении – предмет рассмотрения и принятия решения этой дирекцией. Важнейшей функцией этой дирекции должно быть, разработка кадровой политики в рамках стратегии предприятия, наем на работу, управление адаптацией работников, повышение квалификации рабочих, служащих и управленческих кадров. Организация профессионально – квалификационного продвижения рабочих и служащих и планирование их трудовой карьеры, оценка работников по результатам их труда, аттестация кадров, обеспечение взаимодействия администрации и трудового коллектива, разработка мотивации и систем морального и материального стимулирования.

2. Дирекция по экономике и финансам под руководством Зам. ГД по экономике и финансам занимается организацией финансового менеджмента, бухгалтерского и управленческого учета, планированием технико-экономических показателей работы разреза, разработкой бизнес-планов, инвестиционных проектов и т.д. Основной задачей финансовой службы является создание условий для стабильного устойчивого развития деятельности предприятия, поддержания его платежеспособности, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рентабельной и прибыльной работы, обеспечивающей повышение социального уровня акционеров и работников предприятия. Задачей отдела АСУ, является разработка автоматизированной системы управления предприятием. С созданием единой информационной базы, внедрение компьютерных систем в работу технологической, геолого-маркшейдерской служб, планово-экономического отдела, управления кадрами, и внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами – добычей угля, проведение горных выработок, автотранспорта, техкомплекса.