Читать книгу: «Принципы и лидерство в служении АН», страница 4
Другие лидерские качества, о которых следует помнить, это подотчетность, верность принципам, честность, способность обучать и поддерживать других членов сообщества, способность принимать решения и не бояться действовать. Качества эффективного лидера основаны как на принципах нашей программы, так и на уровне задач, стоящих перед каждой конкретной позицией в обслуживании. Нам следует тщательно рассматривать все эти качества, когда мы выбираем тех членов АН, которые возьмут на себя лидерство в обслуживании нашего сообщества.
Лидерство в АН – это не звание, это служение.
It Works: How and Why1, «Традиция Вторая»
КАК ВЫБИРАТЬ ДОВЕРЕННЫХ СЛУЖИТЕЛЕЙ
Порой выборы лидера в наш орган обслуживания – задача очень непростая. Кому-то может показаться, что подвергать пристальной оценке лидерские качества члена АН, который всего лишь изъявил желание служить – это как-то некрасиво. Тем не менее, наша Четвертая Концепция призывает нас придерживаться Двенадцатой Традиции и тщательно рассматривать лидерские качества, даже если это вызывает у нас дискомфорт. Важно помнить, что при этом мы ни в коем случае не оцениваем выздоровление члена АН или его человеческие качества – мы всего лишь анализируем его способность быть эффективным на конкретной позиции доверенного служителя. Многие члены сообщества являются прекрасным примером того, как можно жить принципами программы, и обладают при этом самыми разными лидерскими качествами. Если их опыт и навыки не соответствуют тем, которые необходимы для определенной позиции, нам следует постараться помочь им найти другие возможности быть полезными в служении. Выбор на позицию недостаточно подходящего для нее человека станет «медвежьей услугой» как самому служителю, так и всей структуре обслуживания.
В АН принципы важнее личностей, поэтому мы просто сопоставляем способности с поставленными задачами, полностью игнорируя при этом свои чувства. Сюда относится и наша собственная готовность принять участие в выборах, даже если нам страшно, что наша кандидатура не пройдет. Сюда также относятся выборы человека, который нам неприятен – мы голосуем «за», потому что он или она хорошо послужит сообществу. Еще сложнее для многих из нас следовать данному принципу в ситуации, когда нам приходиться голосовать «против» нашего друга, понимая, что он или она не подходит для конкретной позиции. В таких случаях мы практикуем принцип анонимности, фокусируясь исключительно на специфике конкретной позиции и навыках кандидата, выбирая того, кто подходит лучше всех. Именно из таких поступков, продиктованных голосом совести, формируется подлинное групповое сознание.
