Читать книгу: «Принципы и лидерство в служении АН», страница 5
КАК ПОДДЕРЖИВАТЬ ТЕХ, КТО СЛУЖИТ
Выбирая доверенных служителей, мы берем на себя часть ответственности за их работу. В качестве органа обслуживания мы просто обязаны максимально беспристрастно оценить тех членов АН, которых выбираем на лидерские позиции, а также предоставить им все необходимое для успешного служения. Идеальный первый шаг – направляющие рекомендации и наставничество в служении. Нужно рекомендовать членам АН попробовать себя на позиции заместителя, чтобы набраться «живого» опыта. Порой мы забываем о существовании этой замечательной возможности, предъявляя к заместителям только одно требование – приходить на собрания комитетов в отсутствие своего «коллеги». В результате, заместители упускают шанс приобрести ценный опыт и знания.
Существует множество способов помочь заместителям эффективно использовать свое время. Можно обеспечить их необходимой служебной литературой, путеводителями или принципами, а также рекомендовать им изучить те материалы по обслуживанию, которые разработаны на местности. Доверенный служитель, работающий в связке с заместителем, может помогать ему так же, как спонсор – подспонсорному. Они могут встречаться до или после собраний подкомитетов и делиться друг с другом опытом, силами и надеждой. Так или иначе наставничество является неотъемлемой составляющей частью любой позиции в обслуживании. При выборе доверенных служителей нам важно обратить внимание на то, насколько они готовы помогать тем, кто придет на эту позицию после них. Нам следует помнить, что развитие лидерских качеств – это естественный процесс, который не нужно навязывать силой. Со временем этот процесс становится для нас целой системой поддержки, подпитывающей дух лидерства в наших доверенных служителях, – вместо того, чтобы всегда полагаться исключительно на «прирожденных лидеров».
Формирование лидеров в АН не ограничено только «официальным» служением. Иногда у спонсора нет возможности участвовать в работе органов обслуживания, – тогда он изо всех сил старается направить в служение своих подспонсорных. В других случаях члены АН, обладающие знаниями и богатым опытом, делятся ими с доверенными служителями. Неважно, какое служение выполняет тот или иной член сообщества, – суть лидерства не в названии позиции, а в конкретных действиях. Мы должны выбирать лидеров, способных смотреть дальше, чем решение повседневных задач, и видеть «большую картину». Эффективные лидеры не просто помогают нам эффективно обслуживать сообщество, – они также способствуют внедрению новых инициатив и улучшений, которые еще долго будут служить Анонимным Наркоманам, помогая нам еще лучше нести нашу весть надежды тем зависимым, которые всё еще страдают.
