Читать книгу: «Принципы и лидерство в служении АН», страница 2
КАК ПРИВЛЕКАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ ЛИДЕРОВ
Наша способность дотянуться до тех зависимых, которые всё еще страдают, целиком и полностью зависит от тех членов АН, которые поднимают руку и приходят в служение. Говорят, что девяносто процентов работы в АН делается руками всего десяти процентов служителей, но мы верим в то, что можно постараться привлечь больше. Наша программа выздоровления призывает всех нас нести весть тем зависимым, которые всё еще страдают. Вдохновленные пробуждением духа и подарком выздоровления в АН, мы считаем саму возможность служить не только привилегией, но и ответственностью. Служить АН приходят зависимые, имеющие самые разные навыки и опыт, которые могут пригодится всем нам. Выбирая лидеров, нам следует помнить об этом и обращать особое внимание на лидерские качества, основанные на верности принципам и смирении, а также на организаторские способности и умение общаться с людьми. Несмотря на то что существует множество различных стилей лидерства, в служении сообществу АН наиболее полезен стиль, основанный на духовных принципах наших шагов, традиций и концепций.
Когда мы служим – в том числе, личным примером – не забывая об этих принципах, мы делаем служение более привлекательным для всех членов сообщества. Порой в наших органах обслуживания царят беспорядок и напряжение. Зависимые берут служение в комитете или просто из любопытства заходят на его рабочее собрание – и зачастую уходят с него опустошенными и разочарованными. Мы несем общую ответственность за то, чтобы вдохнуть в наши органы обслуживания такую атмосферу выздоровления, в которой члены сообщества почувствуют, что им рады, – тогда у них появится желание расти в служении. Именно в такой атмосфере наши доверенные служители чувствуют себя полезными и эффективными, а наши органы обслуживания становятся сильнее. Отодвигая в сторону свои разногласия и совместно стараясь развивать в тех членах сообщества, которые готовы служить АН, их самые лучшие качества, мы создаем на своих местностях, в регионах и подкомитетах отличные условия для роста.
Если среди нас есть опытные лидеры, которые живут нашими принципами, это может стать отличной стартовой площадкой для формирования лидерских качеств у других доверенных служителей. Развитие этих качеств полезно не только для тех из нас, кому быть лидером естественно, но вообще для всех членов сообщества, искренне готовых служить. Ведь так часто чрезмерно подробные принципы и правила, утомительные обсуждения и упражнения в красноречии отбивают всякую охоту служить у тех членов АН, которые поначалу проявляют готовность. Нам могут помочь лучше разбираться в путеводных принципах простые решения – например, провести перед рабочкой специальное собрание, посвященное изучению традиций и концепций, или же организовать семинар. Обсуждая наши принципы вместе, доверенные служители постепенно продвигаются к общему пониманию их применения в обслуживании. Это поможет нам избежать многих хорошо знакомых проблем в этой сфере. Гостеприимная атмосфера как бы побуждает служителей проявлять свои самые лучшие качества – вместо того, чтобы чувствовать себя неуютно и не на своем месте. Когда лидерами становятся те доверенные служители, которые хорошо разбираются в наших путеводных принципах, мы часто переходим от сложившихся жестко прописанных принципов и споров к открытому диалогу, вовлеченности в процесс каждого из служителей, атмосфере сотрудничества и консенсуса.
