1. Риски нужно учитывать в самом начале, а не в конце работы над идеей или продуктом.
досконально знать проблемы, боли, желания и мысли потребителя
Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате
неважно, насколько хороши ваши разработчики, если они работают не над тем, что действительно стоит создавать.
еще это главный испытательный полигон и основной «поставщик» руководителей стартапов
Между тем менеджеру продукта нужно быть одним из сильнейших профессионалов в компании. Если он не разбирается в тонкостях технологии, не имеет деловой жилки, не пользуется доверием высшего руководства, не отличается глубокими знаниями о потребителе, не относится к продукту с истинным энтузиазмом, даже со страстью, не пользуется уважением членов своей продуктовой команды – это верный путь к провалу.