Читать книгу: «Мифы и правда о MBTI и корпоративной культуре. Как управлять собой и другими», страница 3

Предпринимательский дух – основная отличительная черта данного подтипа. В любом деле они найдут возможности масштабирования и получения прибыли, которая может быть не только финансовой, но и статусной. Формально ESTP не мотивируются названием позиции, но не потерпят, чтобы та верхняя ступень в человеческой иерархии, на которой они видят себя, была занята кем-то другим. ESTP способны подчинить даже врагов, поскольку умеют внимательно контролировать интриги против себя, не ввязываясь в изнурительную битву.

Так, один чиновник высокой ступени, руководивший крупной международной организацией экологической направленности, действующей в РФ, к большому удивлению посвященных приблизил к себе явного недоброжелателя, назначив того своим замом. В ответ на недоуменный вопрос, зачем он это сделал, зная о неблагонадежности своего нового «заместителя», ответил:

– Пусть он лучше будет у меня перед глазами, а не за спиной.

И тот покорно был в подчиненной роли вплоть до смерти своего босса, которого тщательно оплакал, прежде чем занять его место. Ну и, конечно, развалил всю созданную ESTP систему сдерживаний и противовесов в угоду своим личным амбициям.

ESTP вообще отличает чувство баланса – видимо, это связано с гармоничностью двух его ведущих функций мышления. Он собирает факты, опыт и события и строит из них рациональную логичную систему. Именно поэтому менеджерские роли

ESTP удаются не хуже, чем предпринимательские. Это один из самых одаренных подтипов в бизнесе, но редко встречается в сферах, не связанных с ним. Меркантильность и прагматичность ESTP не приводят его, например, в искусство или другие области неактивно капитализируемых умений. В науке ESTP реализуют себя в прикладных аспектах – теоретики из них обычно не получаются, зато приспособить положения той или иной теории для использования в повседневности у них выходит замечательно.

Наиболее удачно ESTP реализуют свои способности в следующих направлениях:

• активная жизнь с игровыми моментами, происходящая в режиме «здесь и сейчас»;

• взрыв привычных схем и алгоритмов, моментальное решение проблем;

• поиск путей оптимального использования сиюминутных возможностей;

• оценка конкретных, четких, реальных фактов;

• понимание работы любых механизмов;

• сфокусированность на конкретном моменте;

• обучение через спонтанные «ручные» действия, практику;

• ориентированность на практические действия вместо «слов» – объяснений, совещаний и пр.;

• успех в приключениях и авантюрах;

• решение проблем по мере их поступления;

• понимание развития ситуации и участие в нем;

• эффективность немедленно приложимых на практике навыков и умений;

• удовольствие от работы и вовлечения в нее других;

• поиск эффективных решений затянувшихся проблем;

• энтузиазм и способность заразить им окружающих.

ISTP

1. Thinking (Dominant) – доминанта отношения к миру, причинно-следственная связь явлений, построений, событий.

2. Sensing (Auxiliary) – подкрепление доминанты фактами и интуитивными инсайтами.

3. Intuition (Tertiary) – «то густо, то пусто», область сомнений.

4. Feeling (Inferior) – использование тогда, когда вышеперечисленное не сработало.

Если вы передаете из рук в руки контакты великолепного мастера, хирурга или авторемонтника, можете быть уверены – это ISTP. Представители этого подтипа прекрасно обращаются с разного рода техникой – могут наладить все, что угодно.

Не устраивают публичного шоу из своего мастерства, не нуждаются в отдельной внешней мотивации, чтобы тщательно относиться к своей деятельности, не меряются ни с кем властью и никому не подчиняются. Часто бросают школу и не стремятся к высшему образованию. Нередко увлекаются восточными единоборствами и могут достичь вершин в этом деле. Хорошие механики. Не умеют управлять и не стремятся к менеджерской карьере – способны «выдержать» не более одного ученика. Не принадлежат никому, даже членам своей семьи, – к большому неудовольствию последних. Типичные «волки-одиночки», способные выжить везде, при любых обстоятельствах и условиях. Отношения с окружением они выстраивают братские. Не признают никакой субординации. Не потому ли Алексей Балабанов, создавший яркий образ такого типажа в исполнении Сергея Бодрова, назвал свою дилогию «Брат» и «Брат-2»?

Самостоятельность и самомотивация представителей данного подтипа всегда обеспечат их куском хлеба, в любом кризисе они найдут способ заработать, реализовав свои умения и мастерство. ISTP часто действуют «по наитию», если чувствуют оптимальный способ, которым что-либо может быть сделано (в том числе если этот способ идет вразрез с общепринятыми практиками), – и им лучше не мешать, а целиком довериться. Тем более что в случае совершения ошибки ISTP сами признают это, так как, критикуя других, они, в первую очередь, грызут себя. ISTP хорошие аналитики-практики, способные немедленно применить наиболее эффективные решения, пока конкуренты еще только начали смотреть в эту сторону. Есть, однако, общее для данного подтипа свойство, которое им приходится осознавать отдельно, чтобы научиться управлять им. Это «причинение добра» – в том числе насильственными для окружающих способами. ISTP отлично живет один, но никто не может жить в социуме и быть полностью свободным от него. Поэтому ISTP тоже приходится брать на себя часть ответственности за общественное благоустройство. И вот тут спокойно-рационального представителя данного подтипа подстерегает та же ловушка благих намерений, которая свойственна всем людям, но в разных аспектах. ISTP не склонен никому объяснять, что и как надо делать, не будет тратить свое время на обучение других людей. Он просто возьмет и сделает то, что – по его мнению – принесет общее благо. И попадет в яму «калибровки¹⁴ по себе» – самую часто встречающуюся ошибку поведения взрослых людей.

Так, в телекоммуникационной компании «Арктел» (ее уже нет, поэтому имя можно упоминать свободно) IT-директор, относящийся к подтипу ISTP (очень часто встречающемуся в «айтишной» среде), сам, никого специально не задействуя, создал информационную корпоративную систему – добротную, многофункциональную – на которую перевел все службы предприятия за период новогодних праздников, дабы не напрягать коллег. Изумление персонала, вернувшегося к рабочим местам и не способного привычно работать, не поддавалось описанию. Возник крупный конфликт уровня Совета директоров, приведший к простою значимых подразделений компании, пока возвращались привычные настройки. Убытки исчислялись миллионами, IT-директор был скандально уволен, а закон благих намерений в очередной раз подтвержден.

Такая ситуация типична для ISTP, работающих не в одиночку, но не видящих смысла тратить время на других людей, чтобы объяснять им очевидные (для ISTP) вещи. Важно, что сами ISTP вряд ли станут вести себя иначе – не могут, как в анекдоте про мышей, которым был дан совет стать ежиками, чтобы их сова не съела. Но тем менеджерам, в чьей команде трудятся ISTP, стоит учитывать необходимость постоянной коммуникации со своими подчиненными и контроля их рабочего времени, чтобы вовремя понять, что очередное «неотменяемое добро» находится на пороге своего общественного дебюта.

Наиболее яркими проявлениями ISTP можно назвать следующие моменты:

• спокойная внешняя жизнь, без шумихи;

• современный взгляд на жизнь в разных аспектах;

• опора на четкие конкретные факты (и сбор большой фактологической основы, базы данных);

• поиск эффективных решений, не требующих больших энергетических затрат и опирающихся на собственный опыт ISTP;

• отличное понимание способа работы различных механизмов;

• наличие хобби, в котором глубоко разбираются;

• нередко – коллекционирование различных вещей и сбор полных коллекций;

• работа над задачами, связанными с ситуационным анализом и адаптивностью;

• свобода от организационных ограничений;

• независимость, самомотивация и самоорганизованность;

• спонтанное обучение в «ручном» режиме;

• наличие навыков или возможностей проведения полезной технической экспертизы;

• использование критического анализа с целью улучшения процессов и объектов материального мира.

Подтипы типа SJ

ESFJ

1. Feeling (Dominant) – доминанта отношения к миру, эмоциональное «сито» для собранных фактов.

2. Sensing (Auxiliary) – подкрепление доминанты фактами, событиями, опытом, ощущениями.

3. Intuition (Tertiary) – область сомнений, недоверие к своим инсайтам и предчувствиям.

4. Thinking (Inferior) – использование тогда, когда вышеперечисленное не сработало. Поиск причинно-следственных связей между фактами, рационализация эмоционально отобранной информации о мире.

Весьма практичный, но при этом открытый подтип. Легко общается. Ответственный. Не склонен к долгой рефлексии, к усложнению отношений. Успешен в менеджменте, педагогике, торговле и предпринимательстве – сферах, связанных с постоянным общением с «клиентом». Любой из подтипов SJ будет находкой в качестве наемного менеджера для работодателя, так как основная их мотивация – это чувство выполненного долга.

При этом для ESFJ вполне подошла бы гордая реплика Чацкого «Служить бы рад, прислуживаться тошно!» в качестве личного девиза.

В ходе MBTI-сессии менеджер девелоперской компании Дарья С. эмоционально признала, что «терпеть не может подлиз» и ее основная проблема во взаимоотношениях с людьми состоит в том, что она, в силу занимаемой должностной позиции, не верит похвалам от коллег, хотя и нуждается в них.

В этом признании квинтэссенция эмоциональной дилеммы правдолюба ESFJ. Представители данного подтипа склонны раскрашивать мир черным и белым цветами и уверены, что всегда выступают на стороне светлых сил. А потому «владение правдой» и стремление провести всех остальных по собственному правильному пути жесткой неколеблющейся рукой является их основным стремлением. Причем восторги наставляемых на путь истинный ESFJ воспримет как должное, но поежится, заподозрив лесть, а отсутствие признания или тем более сопротивление – как глупость, упрямство и черную неблагодарность.

Эмоциональный принцип отбора фактов, событий и опыта чаще всего приводит ESFJ к субъективным выводам о полезности и значимости того или иного явления или вещи (склонность к материализации чувств у них высока). Но искреннее желание привести ближнего на путь добра будет зачастую делать их весьма жесткими пастухами. ESFJ – хорошие менеджеры, безошибочно отбирающие в команду персонал по принципу «свой – чужой». Поскольку ESFJ отлично ориентируются в материальной части жизни, а отношение к миру эмоциональное, они способны надежно замотивировать подчиненных как материальными, так и нематериальными стимулами. И конечно, будут строго контролировать, чтобы ведомый не сошел с пути истинного. Достижение производственного результата ESFJ обеспечат едва ли не лучше и эффективнее, чем представители всех остальных подтипов, но и конфликтов вокруг них всегда немало. Обычно – из-за дерзкого несоответствия планируемой дороги благих намерений и точки прибытия по факту. ESFJ лучше всего себя проявляют в следующих условиях:

• активная социализация, многочисленные дружеские и родственные связи;

• конкретный, реалистичный взгляд на жизнь;

• превращение ежедневной рутины в ресурсы для устройства комфортного быта;

• привязанность к людям, но избегание слишком глубокого погружения в жизнь другого человека;

• проговаривание проблем с окружением для нахождения лучшего решения;

• решение проблем с помощью правил, процедур, стандартов;

• заботливость и тактичность;

• помощь организациям в обслуживании персонала;

• ответственность за других в части соблюдения традиций;

• подготовленность к каждому дню – со всеми текущими задачами, проблемами и обстоятельствами;

• лояльность и честность;

• хорошая деловая хватка и практичность навыков;

• высокая обучаемость и способность структурированно обучать других.

ISFJ

1. Sensing (Dominant) – доминанта отношения к миру, сбор информации через факты, события, ощущения, опыт.

2. Feeling (Auxiliary) – подкрепление доминанты, эмоциональное «сито» для собранных фактов.

3. Thinking (Tertiary) – область сомнений, недоверие к формальной логике, если «сердце вещает иное».

4. Intuition (Inferior) – использование тогда, когда вышеперечисленное не сработало, обращение к собственной интуиции только в стрессовых ситуациях, обесценивание «фантазий», своих и чужих.

Очень спокойный и ответственный подтип. Хранит традиции фирмы. Соблюдает интересы организации в любом деле. Работает по плану. Любит заботиться – как о деле, так и о людях. Не любит нести большую ответственность: выполнять поручения для него лучше, чем всем руководить. Может быть излишне консервативен, так как все инновации воспринимает «в штыки». Надежный исполнитель заданий, не требующих значительных интеллектуальных способностей. Нуждается в алгоритме действий. Хорошо работает в сферах базовой ответственности за других людей: воспитатели в детсаду, медсестры, няни, врачи общего профиля, помощники, секретари, горничные, младший персонал предприятий (уровня ассистентов) и др. Немало их на госслужбе – в различных фондах, инспекциях и прочих структурах рутинного контроля и поддержки населения. ISFJ часто настолько сосредоточен на служении другим людям, что нуждается в оправдании собственных желаний, когда те возникают.

Лариса В., представитель этого подтипа, всю жизнь проработавшая участковым терапевтом, так и не научилась говорить «я хочу», когда у нее возникала потребность в чем-то, предпочитая фразу «мне надо»: «Мне надо пойти в магазин, мне надо купить новое пальто, мне надо посмотреть кино, мне надо поехать к подруге…» – и т. д.

Подмена «хочу» на «надо» придавала потребности дополнительный вес, чтобы кто-то (она сама?) отпустил ISFJ с вечной вахты удовлетворения чьих-то потребностей в краткую увольнительную собственной жизни.

Ощущение востребованности, нужности, полезности – стержневое для носителя этого подтипа. И если оно исчезает, ISFJ испытывает сильный стресс, сопоставимый с витальной тоской. В отличие от более рефлексивных подтипов, ISFJ редко ищет какой-то особенный смысл в своей жизни. Он и так есть – служение другим людям. Именно поэтому отсутствие востребованности воспринимается ISFJ как жизненная катастрофа. В офис представители данного типа обычно первыми приходят, последними из него уходят – и весь день кропотливо занимаются рутинной работой, причем чем больше объем дел, тем увереннее они себя чувствуют. Ведь это свидетельствует об их востребованности! А потому ISFJ будут камнем на пути любых оптимизационных инноваций – не из-за неспособности понять их важность, а из боязни оказаться менее нужными, а то и отвергнутыми после их внедрения. Менеджерам, внедряющим изменения, следует быть особо аккуратными при работе с наиболее консервативными подразделениями компании, где сосредоточено большинство ISFJ (бухгалтерией, секретариатом, отделом кадров, хозяйственным отделом и т. д.). Внедрение изменений в такой среде пойдет лучше, если у сотрудников будет возможность тестового апробирования и, главное, каждому будет четко объяснено его место и значимость в новой системе координат.

Лучше всего ISFJ раскрывается при следующих условиях:

• стабильная работа, приводящая к очевидному результату;

• удовольствие от практичных вещей с подтвержденной ценностью (умелое обращение с бытовой техникой, различными приспособлениями для ежедневного труда и жизни);

• контролируемая, упорядоченная внешняя жизнь;

• спокойное постоянное внимание, уделяемое базовым потребностям;

• следование опыту;

• богатая память на конкретные факты;

• лояльность, стремление к устойчивым отношениям;

• использование такого опыта, который важен в текущих обстоятельствах, в первую очередь;

• сопереживание, заботливость, доброта;

• работа по плану и расписанию, трудоголизм;

• обучение путем структурированных, запланированных действий;

• поддержка рутинного «здравого смысла», принятого в обществе;

• следование правилам, процедурам, уважение авторитета высшего руководства.

ESTJ

1. Thinking (Dominant) – доминанта отношения к миру, восприятие информации через причинно-следственное упорядочивание наблюдаемого.

2. Sensing (Auxiliary) – подкрепление доминанты фактами, событиями, опытом, ощущениями.

3. Intuition (Tertiary) – область сомнений, недоверие к интуиции и «фантазиям».

4. Feeling (Inferior) – обесценивание эмоциональных решений и трактовок, своих и чужих.

Любит управлять. Проявляет лидерские качества. Весьма ответственен. Склонен к иерархизации отношений. Может быть и начальником, и подчиненным. Развито чувство долга. Действует по плану. Не терпит отклонений от плана действий (считает эмоциональные проявления «глупостями»). Бесхитростный, понятный, исполнительный, цельная натура. Не любит нововведений. Бережлив – порой в ущерб делу. Наиболее часто представители данного типа встречаются в менеджерской среде и среди лиц высшей военной иерархии. Взятие на себя ответственности, логичность решений, внимание к деталям делают их прекрасными тактиками. Однако консервативность и некоторая схематичность отношения к миру лишают ESTJ стратегичности. Их жизнь и служение ориентированы на то, чтобы сделать позитивный опыт прошлого опорой сегодняшнего дня, а прошлые поражения превратить в универсальную «страховку от несчастных случаев». Мир ESTJ прост и понятен: делай, что должно, и будь, что будет. Работа с ESTJ-подчиненными комфортна, потому что они честно выполняют свою работу и соблюдают субординацию. Работа с ESTJ-начальниками выстроена по правилам и не содержит в себе ни грамма истеричности. Однако, конечно, не обходится без power show, потому что ESTJ хотя и терпеливы, но бунта не допустят. А бунтом они склонны считать все, что не входит в установленную ими схему мира. Поэтому ESTJ примут только те изменения, которые предложат сами, и будут яростными противниками инноваций, привнесенных со стороны.

Убеждение ESTJ в необходимости изменений – длительный дискуссионный процесс с тщательно выстроенной аргументацией, поскольку логика относится к доминантной функции мышления этого подтипа, а проявление эмоций они считают чем-то неприличным. Если логика в стремлении внедрить инновацию хромает, переговоры обречены на провал. Производственная проблема тут часто возникает тогда, когда рынок требует обновлений, но в картине мира ESTJ все «и так работает» – в итоге компания с превалированием ESTJ в высшем менеджменте рискует свалиться в рыночную пропасть к полному недоумению руководства. Так, скажем, обилие ESTJ в руководстве компании Nokia (это часто встречающийся в Скандинавии подтип топ-менеджмента) привело к быстрой потере лидирующих позиций в связи с появлением смартфонов, хотя компания и начинала делать какие-то шаги в сторону обновлений. Но слишком поздно, так как очень долго была лидером отрасли – подвели опора на прошлый позитивный опыт и неприятие новой картины мира.

В ходе MBTI-сессии топ-менеджер финансовой корпорации Денис В. сказал, что его основная проблема самореализации на работе состоит в необходимости постоянного общения с нахальными молодыми айтишниками, не понимающими сути предмета, но лезущими со своими модными решениями во все области. Эта фраза концентрированно показала все факторы стресса для ESTJ: нарушение субординации (некие молодые «айтишники» – явно ниже «по званию»); некорректное отношение к делу («не понимают существа предмета, а лезут»); навязываемые необоснованные изменения (словосочетание «модное решение» – ругательство в устах ESTJ).

ESTJ – та самая «каменная стена», за которой надежно себя чувствуют и работодатели, и близкие люди, живущие вместе с представителем этого подтипа. Но оборотная сторона надежности – неприятие иного мнения, кроме собственного (исключение – «мнение руководства», к которому ESTJ вынужден прислушиваться в силу уважения к субординации), а также внезапность обрушения «стены», когда накопившиеся стрессы серьезно подкашивают здоровье ESTJ. К сожалению, некоторые представители данного подтипа погибают прямо за рабочим столом от инфаркта или инсульта – именно потому, что иллюзия их незыблемой устойчивости не позволила окружению вовремя отреагировать на состояние здоровья их опорного столпа.

Для полной реализации ESTJ необходимо следующее:

• деятельность, направленная на достижение результата;

• планомерная, организованная работа и досуг;

• практика, основанная на «здравом смысле» данного общества;

• следование стандартным процедурам;

• конкретная польза от ежедневных действий;

• быстрые логичные решения;

• упорядоченность вещей и завершенность задач;

• следование правилам, стандартам, процедурам, регламентам;

• результат-ориентированное поведение;

• директивность, прямолинейность мышления;

• отсутствие «свободных концов» в задачах и решениях;

• систематичность, структурированность, эффективность;

• категоризация всех аспектов жизни;

• работа по расписанию, контролирование действий – своих и других людей;

• отстаивание неизменяемости «того, что работает».

ISTJ

1. Sensing (Dominant) – доминанта отношения к миру, восприятие информации через факты, события, опыт, ощущения.

2. Thinking (Auxiliary) – подкрепление доминанты логикой, причинно-следственными связями собранной информации.

3. Feeling (Tertiary) – область сомнений, недоверие к эмоциям, отношение к эмоциональности как к слабости.

4. Intuition (Inferior) – обесценивание «фантазий», как своих, так и чужих.

Самый надежный и самый консервативный представитель типа SJ. Всегда держит данное слово. Объективная невозможность следовать обещаниям повергает в глубокий стресс. Твердый, порой жесткий. Логичный и малоэмоциональный (для стороннего наблюдателя). Спокойный, основательный и детальный – в исполняемых обязанностях старается разобраться до мелочей, учесть все факторы. Не конфликтный, если не сталкивается с необязательностью. Однако в возникшем конфликте уступает крайне редко, обычно следует прямому жесткому приказу своего начальника. Может руководить, может подчиняться. Необходимо осознание нужности выполняемого дела – поэтому в рекламе может быть эффективен только тогда, когда сам в нее верит. Выраженный «владелец правды» – отсюда склонность к спорам, стремление сформировать коллектив под себя (по принципу «делай, как я»).

ISTJ – опора корпоративного мира, поскольку редко стремится на первые роли, но делает всю работу, пока более общительные и яркие типажи публично сверкают, собирая не всегда честно заработанные бонусы. Вечные «замы», без которых не обходится ни один руководитель или владелец бизнеса. Более того, уход руководителя иного подтипа может оказаться менее значимым для корпорации, чем уход его заместителя ISTJ, на работе которого все и держалось, включая авторитет руководства. Однако такой риск крайне редкий: ISTJ неохотно меняют место работы и склонны всю жизнь трудиться внутри одного предприятия, делая постепенную карьеру снизу наверх. Они редко дорастают до уровня генерального директора, поскольку в компании обычно не «лицо», а «руки» (нередко и «мозги»), но позиция управляющего часто занята именно ISTJ.

Стремление все к той же дороге благих намерений нередко приводит ISTJ к гиперконтролю, и они становятся «узким горлом» в процессе, так как не склонны делегировать полномочия, а контролировать все самостоятельно физически не успевают. «Если хочешь, чтобы все было хорошо, сделай сам» – девиз этого подтипа, приводящий, с одной стороны, к ощущению наполненности жизни смыслом, а с другой – хроническому стрессу «не успеть в срок». ISTJ и рады бы передать кому-то полномочия, но редко встречают людей, соответствующих их высокому критерию обязательности. Срок, план – ключевые понятия для ISTJ, а все, что их нарушает, относится к понятию «катастрофа» (часто любимое слово представителей этого подтипа, которым они обозначают все: от опоздания курьера на десять минут до срывов сроков поставок, от ошибки в дате поданного на подпись документа до неуместной или некомпетентной реплики коллеги).

В ходе одной из MBTI-сессий финансовый директор крупной компании Ирина Б., представитель подтипа ISTJ, пожаловалась, что собственная гиперответственность и невозможность соответствовать высокой планке (установленной ею самой) сразу во всех выполняемых ролях – топ-менеджера, жены, матери и дочери – привели ее к нервному срыву, потребовавшему долгой и дорогостоящей психотерапии.

К сожалению, стремление к подавлению своих эмоций свойственно всем ISTJ. Эмоция находится на уязвимой третьей позиции в иерархии их функций мышления, а потому постоянно подвергается эффекту сжатой пружины, который, как известно, состоит в том, что накопленное напряжение приводит к стремительному распрямлению пружины, причем обычно в самое неподходящее для этого время.

Подчиненные и опекаемые, привыкшие к спокойному и методичному управлению со стороны ISTJ, приходят в ужас, когда в ответ на невинную реплику или очередной ничем не выделяющийся из общего ряда проступок босс разражается диким криком с основным содержанием «доколе?!». После такой разрядки ISTJ будет загружен чувством вины и стыдом за «потерю лица» и начнет давить свои эмоции сильнее прежнего, что неизбежно приведет к более сильному взрыву через определенное время. Поэтому главная зона развития для этого надежного во всех прочих отношениях подтипа – научиться давать не-травматичный выход своим эмоциям на регулярной основе, например, через творческие хобби – рисование, работы в саду, складывание больших пазлов не за один раз и др., или через занятия спортом. А также важно выпускать пар, накапливающийся от несовершенства мира, заранее, не доводя себя до кипения.

Лучше всего ISTJ проявят себя в следующих условиях:

• стабильная систематическая работа, приводящая к надежному измеримому результату;

• контролируемая внешняя жизнь, основанная на текущей реальности;

• следование надежному, проверенному пути, основанному на практическом опыте;

• точные, четкие факты и навыки, которые можно сразу использовать;

• доверие к тому, что входит в собственный опыт;

• конкретный, современный взгляд на жизнь;

• работа по плану и расписанию;

• предпочтение вещей с доказанным качеством и удовольствие от них;

• приверженность здравому смыслу в действиях и решениях;

• неэмоциональный выбор решения (по принципу «эффективности» или «справедливости»);

• обучение путем запланированной и подтвержденной практики;

• скептицизм, желание всегда оставить за собой последнее слово;

• трудоголизм, функциональность;

• спокойное, логичное, детальное решение проблем (порой «занудное»);

• серьезная сфокусированная работа и распланированный досуг.