Читать книгу: «17 простых данных, чтобы быть Лидером», страница 3

Цель

В любой деятельности должна быть Цель. Работа ради работы – это скучное и неблагодарное дело. Двигайте свою Команду ради чего-то “высшего”. Поймите сразу, в чем Цель вашего мероприятия и продайте эту идею каждому человеку в Команде. Это нужно уметь делать, так как проданная Цель —

это залог успешной первоначальной мотивации ваших сотрудников. Когда цель ясна не только вам и находит отклик у других, вы получите поддержку союзников.

Ваша Цель может быть долгосрочной, а, может, это задача на один рабочий день. Неважно. Главное, что Цель есть. И вам нужно сделать так, чтобы другие люди тоже захотели достичь ее, чтобы горели этой идеей. Но очень важно понимать, что всегда должна быть и Большая Цель, чтобы мотивировать людей и подталкивать их к постоянному движению вперед.

Вы должны быть уверены в своей Цели на 101%, хотеть ее всем сердцем и не принимать ни одного возражения.  Уверенность поможет вам продать ее Команде, и, если возражения все же будут, вы сможете противодействовать этому, легко переубедите противников и покажете все положительные стороны. Только ваша сильная вера является ключом к Победе.

Я видел многих Лидеров, которые формулировали свою Цель и пытались донести до Команды, но были те, кто сеял крупицы Неуверенности, кто говорил, что не получится, что нельзя сделать то-то и то-то. Когда такое происходит в течение продолжительного отрезка времени, семена Неуверенности могут взойти, и Лидер остановится на своем пути. Лидер,  который в самом начале поставил себе Цель и начал движение,  может начать сомневаться. Может даже впасть в состояние Сомнения и не быть уверенным, стоит ли продолжать двигаться в том направлении. Но те, кто мог создать эту Неуверенность, на самом деле не обязательно понимали, зачем они вообще это сделали.

Совет: Цель, которую вы ставите перед бизнесом должна быть понятна и ясна не только вам, но и вашей команде. Мало того, она должна и мотивировать их. Это не должно быть что-то абстрактное, а наоборот – четкое, краткое и по делу.

Желание остановить вас – это вполне нормальное явление даже для членов вашей Команды. У них может быть Цель просто остановить вас, помешать вам, и вы должны нормально относиться к этому и не проявлять негатив. Люди иногда просто останавливают всех и вся просто потому, что они такие. Это зачастую возникает из-за неуверенности в себе,  потому что они никогда не достигали каких-то своих высот.  Тогда вам нужно выслушать человека, показать, что вы поняли его опасения и показать все с другой стороны. То есть и здесь мы возвращаемся к тому, что свою команду нужно постоянно мотивировать и вдохновлять.

Резюме: Ваши сотрудники могут по-разному к вам относиться, они могут любить вас или ненавидеть. В этом случае, только вам выбирать будут ли они работать в вашей команде. Но каким бы это отношение ни было, оно не должно вас сбивать с выбранного пути. А так будет, если ваши цели будут настоящими, вашими и если они реально будут мотивировать большую часть команды.

Видение

Способность рассмотреть чуть больше, чем есть на самом деле – это важная черта Настоящего Лидера. Все видят лишь верхушку айсберга, а вам нужно всегда заглядывать в самую суть.

Нужно видеть как плюсы, так и минусы положения вещей.  Рассматривать, что происходит в вашей сфере, трезво оценивать деятельность. Не бойтесь рассказывать другим о своей работе, так как мнение со стороны может помочь вам выявить скрытые опасности. Также представляйте себя в роли абсолютно постороннего человека, чтобы посмотреть на ситуацию со стороны.

Совет: Расскажите вашим близким или друзьям подробнее о вашей работе, возьмите с них обратную связь. Очень часто они являются нашей лояльной аудиторией, которые расскажут нам все и даже больше, они могут дать как конструктивную оценку, так и не очень, но это все будет являться информацией, на основе которой вы можете улучшать ваш бизнес. И конечно же, нужно обязательно брать обратную связь от ваших клиентов.

Нужно видеть ВСЕ! Даже если сотрудники говорят вам, что по проекту все очень хорошо и просто замечательно, вам все равно нужно оценить все происходящее самостоятельно.  Посмотрите, что и как было сделано, что еще нужно сделать,  какие есть ресурсы. Оценивайте и всю работу целиком, и по ее частям. Только тогда, когда вы делаете оценку сами, вы увидите всю картину, поймете, где вы сейчас находитесь,  поймете, как и куда двигаться дальше на пути к своей Цели.  Сотрудники, друзья, коллеги и члены команды иногда могут не увидеть какие-то подводные камни и не понять все необходимые процессы и итоговые результаты. Лидер здесь вы! Наблюдайте! И направляйте в нужное русло для следующего Шага на пути к вашей Цели.

Резюме: По сути, вы можете добраться до вашей конечной точки разными путями: по спокойной реке или по бурной реке с преградами. Поэтому вам, как лидеру, нужно максимально целостно оценивать работу вашего бизнеса, чтобы сглаживать острые углы или привносить активности, когда слишком спокойно.