Читать книгу: «17 простых данных, чтобы быть Лидером», страница 2

Достаточно часто мы сталкиваемся с такой ситуацией: руководитель назначается откуда-то со стороны, и он никогда не работал в этой компании. И перед ним становиться проблема – как повести за собой коллектив? Здесь надо помнить, что лидерство – это способность справляться с группой и добиваться того, чтобы она процветала и расширялась. Если руководитель знает, как управлять компанией, и он не готов пустить все на самотек, то сотрудники, выполнив работу, начинают гордиться своими достижениями и уважать этого человека. И если видно, что и группа с приходом нового человека начала процветать, статистики начинают повышаться, они будут готовы пойти за этим лидером. В любом случае, первое, что нужно сделать – это наладить общение внутри коллектива и очень четко издавать приказы, так, чтобы они были понятными для людей, и те знали, как их выполнить. Здесь важно не хвататься делать все самому, а именно помочь получить сотруднику определенный навык, то есть помочь стать сотруднику более компетентным, более способным – вот его главная задача. А делать все самому – это не только тяжело и не интересно, но и заметно снижает дисциплину сотрудников. А со временем, Вы поймете, что живете и общаетесь с людьми, которые намного слабее Вас. К слову сказать, это плохим лидером выгодно быть на высоте среди непонятно каких людей, не занимаясь их обучением, не контролируя их достижения и спады, зато можно отлично выглядеть на их фоне. Сильный же лидер будет окружать себя сильными людьми, теми, которые хотят чего-то добиться, хотят учиться, и он готов в них вкладывать. Вот это настоящий лидер, который делает людей сильнее и способнее!

Разница между Лидерами и Менеджерами

Обычный менеджер или управленец просто передает цели своего руководства. Менеджер выступает в качестве посредника, передающего общие идеи и намерения вышестоящего человека или группы. Также хороший управленец требует достижения поставленных целей.

Однако и менеджер может быть Лидером. Так же, как и хозяин компании, простой руководитель или управленец.

С лидерскими качествами и навыками не рождаются.  Лидерские качества – это инструменты, используя которые человек может стать Лидером в глазах других.

Резюме: Чем же отличается менеджер от лидера? Наверное, набором рабочих инструментов? Обязанности менеджера – быть настоящим переговорщиком между высшими органами управления и подчиненными. Это означает не только передавать информацию, но и управлять на основе этой информации сотрудниками. Получается, менеджер – это управленец. Лидер же, имеет больше функцию вдохновителя, фронтмена команды, группы, бизнеса. Тот, у кого была идея и который смог ее реализовать. Конечно, лидер может быть менеджером, иначе, как он реализует свою идею – с помощью функционала менеджера, конечно. Менеджер тоже может иметь лидерские качества, иначе как он будет управлять командой? Поэтому это некие пересекающиеся понятия, а скорее всего, взаимосвязанные.

Создание команды

У любого лидера должна быть своя Команда, благодаря которой можно достигать поставленных целей. Если вы сможете вести эту Команду за собой, управлять ей, держать ее фокус на определенной цели и делать все, чтобы люди могли вам доверять, тогда вас можно назвать Лидером.

Подумайте об этом: Я уверен, что если вы читаете эту книгу, то наверняка изучили и другие мои продукты или даже были на наших услугах. Но так или иначе, когда идет разговор о целях, то всегда есть задание – прописать цели относительно вашего бизнеса. Пропишите, если у вас их нет, и пойдем дальше. Следующим этапом сделаем корректировку целей, относительно их ценности, действительно ли они подходят вашему бизнесу в данный момент, действительно ли их нужно достигать? То есть на этом моменте определим, ваши это цели или нет, и поразмышляем, хотите ли вы захватить мир или стать экспертом в своей нише в маленьком городе. И уже на этом моменте можно сделать шлифовку, что-то убрать, дополнить, изменить, прописать на плакате и повесить в рамочку. И я не шучу – чтобы видели сотрудники!

Но как создать верную Команду?

Когда вы берете к себе нового человека, вы не знаете, с кем имеете дело. И я говорю о способностях этого человека, а не о чертах характера (хотя это тоже немаловажно). Даже если вы решили работать с близким другом, вы все равно узнаете его с другой стороны. Раскроете его потенциал, посмотрите, на что он способен. Ваша задача – просто наблюдать за людьми и выделять тех, кому близки ваши идеи и цели, кто поддержит вас и будет с вами расти и развиваться.

Подумайте об этом: опишите курьезный случай у вас в бизнесе при найме. Даже если это не очень приятная ситуация, у вас будет возможность заняться самоанализом.

Набирать новых людей в Команду нужно постоянно. На вашем пути обязательно будут те, кто поможет вырасти, и те,  кто будет тянуть вниз. И с последними нужно расставаться. Но не нужно расстраиваться. Такие люди просто есть, и вам нужно понимать, что человек, не дающий результат – это лишнее звено.

Еще один секрет для формирования своей маленькой армии – это уметь их вдохновлять и мотивировать. Ведь люди,  которые не будут видеть смысла в работе с вами, обязательно будут неосознанно вставлять вам палки в колеса. А кто-то даже и осознанно.

Большая идея: Посещали ли вас когда-нибудь мысли о том, как правильно создать команду? Подходите ли вы к этому вопросу тщательно? Если вы хотите отличный результат, то и команда должна ему соответствовать. Невозможно подойти к этому вопросу хаотично и ждать слаженной работы от команды. Наверное, в этом случае можно сравнить работу команды с работой механизма. Ржавая машина далеко уедет? Вот я и думаю, что нет.