Отзывы на книгу «Сложные подчиненные. Практика российских руководителей», страница 10

Хорошая книга об управлении персоналом.

Понравилось наличие множества живых примеров и действенных приёмов!

Да, здесь много писем. Но автор собрал их в ОДНУ книгу и прокомментировал со своей позиции менеджера

Прочитал книгу, на мой взгляд она не такая сильная как первые две. Прочитать можно, но не так завораживающе. Пьющий психотип самое интересное

Сильно уступает другим книгам автора. Стало больше рекламы и лозунгов и меньше опыта автора…

сборник рассказов других менеджеров интересный ход, но реализация не впечатлила

очень слабая книга, особенно в сравнении с предыдущими книгами автора

приводить примеры «из народа» – отличный прием, но сами примеры зачастую примитивны настолько, что кажется – ничего эти люди кроме 45 татуировок не читали

В целом не плохо, но на мой взгляд не хватает научности в тексте, терминологии, книга собрана из примеров людей и в конце главы автор повторяет ключевые решения именно этих историй. Прочесть можно…

Книга основывается не на теории а на практике . Легко читается, можно что-то подчеркнуть, узнать. Не стоит воспринимать как серьёзное психологическое теоритическое пособие.

Нашла для себя много полезных советов,которые уже применяю в работе и те,которые еще планирую применить на практике со своим линейным персоналом.)

Понравилась, рекомендую давать молодым специалистам. Поможет сократить вам время на передачу опытных примеров. всем добра!!!

Честно ожидал большего.

Действительно полезный вывод – всегда начинайте с себя.

я очень уважаю Максима , взахлёб прочитал три его прошлые книги, но эта…

Истории, который приводит писатель, посредственны.

Действительно интересных историй мало.

Практических решений нет!

Одни размышления.

Все выводы , которые можно сделать из этой книги, сделаны благодаря прошлым книгам.

Честно , за такие деньги , ожидаешь большего.

Не больше чем собрание сочинений и вечернее чтиво, которое не ведёт к чему то серьезному.

пару идей на заметку взяла. в целом, книга не для опытных руководителей, а скорее для новичков. Было интересно, в любом случае, спасибо!