Читать книгу: «MBA за 80 минут. Серьезное бизнес-образование самостоятельно», страница 3

Зеленая добродетель

Человечество разрушило планету, но еще не поздно это исправить. До сих пор наши аргументы должны были найти поддержку у самого жестокого финансового директора. Если изменение климата напрямую угрожает конечному результату, либо из-за разрушения цепочек поставок, либо из-за увеличения налоговых платежей, то вывод очевиден. Но даже организации, возглавляемые людьми, которые понимают серьезность проблемы, сталкиваются с трудностями при внесении необходимых изменений в культуру и деятельность компании. Они являются жертвами того, что психологи называют «зависимость от ранее выбранного пути» – другими словами, делают то, что они всегда делали. Этот путь ведет к гибели.

МЫ МОЖЕМ ВСЕ ПОГИБНУТЬ

Некоторые эволюционные биологи, такие как Ричард да Кинс, считают, что основным психологическим барьером человека для борьбы с изменением климата является наша склонность к ощущению кратковременности или быстротечности нашей жизни:

«Единственное решение проблемы экологии – это долгосрочное провидение, но именно оно не укладывается в рамки Дарвиновского естественного отбора»¹⁸.

Как отмечают Бернерст Ли и его коллеги: «Нам нужны особые «корректоры», чтобы помочь бороться с нашим краткосрочным подходом к жизни и всему окружающему». Ученые советуют обратить внимание на «одну гениальную идею», недавно выдвинутую Советом по мировому будущему по поводу назначения «омбудсменов для будущих поколений» – должностных лиц на национальном или международном уровне, роль которых заключалась бы в том, чтобы представлять интересы людей, которые еще не родились или слишком молоды, чтобы принимать решения¹⁹.

Любой бизнес, который угрожает выживанию будущих поколений своей деятельностью, фактически должен прекратить свое существование.

ЭТИКА В БИЗНЕСЕ

Деловая этика затрагивает все аспекты ведения бизнеса и имеет отношение к поведению отдельных лиц и целых организаций. Согласно опросу, проведенному MORI для Management Today и Институтом деловой этики, 49 % сотрудников заявили, что для них «приемлемо» забирать ручки с работы, в то время как 49 % считают, что это абсолютно неприемлемо (для оставшихся 2 % это было, по-видимому, слишком сложной этической дилеммой). Конечно, учитывая рост безбумажной работы, возможно, сейчас воровать ручки с рабочего стола неприемлемо. Но давайте посмотрим правде в глаза: наши предки были обезьянами!

Половина опрошенных британских компаний проводят тренинги и нанимают специальных «сотрудников по вопросам этики». Это все очень перспективно до тех пор, пока «этичность» не начнет противоречить непосредственным целям бизнеса. Норман Боуи из Университета Миннесоты, автор книги «A Kantian Theory of Leadership», применяет методы философа XVIII века Иммануила Канта к современным реалиям этического лидерства.

Он цитирует формулировку Канта о «царстве целей»: «Нужно действовать так, как если бы вы находились в идеальном царстве целей, в котором человек одновременно подчинен и суверенен».

Действовать так, как будто одновременно суверенный и подданный означает, что лидеры должны создавать решения, но не навязывать их. Здесь представлен тест лидерства Боуи на основе теории Канта: «Лидер усиливает автономию своих подчиненных». Генеральный директор в рамках компании очень влиятелен и несет большую этическую ответственность. Создание и выпуск книг или «заимствование» из пенсионного фонда для финансирования крупных зарубежных приобретений не может сравниться с кражей ручки с рабочего стола.

Для лидеров бизнеса этика нужна для того, чтобы вернуть доверие, которое они потеряли. «Ко мне приходили несколько бизнес-лидеров и спрашивали, как они могут восстановить к себе доверие, – говорит Боуи, – у нас было четыре года бесконечных дебатов и скандалов. Дни, когда MBA правил Вселенной, а любой генеральный директор был как король, прошли». Такие лидеры, как Рэй Андерсон, превратившие свои компании в экологические маяки, презрительно относятся к тем, кто этого не сделал.

В конце концов, этика сводится к этосу, который определяют те, кто обладает наибольшей властью в организации. Опираясь на те правила и нормативные акты, которые у нас сейчас, мы можем прийти к кризису, как в 2008 году. «Нам нужен такой лидер, как Уоррен Баффетт, генеральный директор, который олицетворяет этическую культуру», – говорит Боуи.

Повышенная осведомленность о состоянии климата меняет заинтересованность людей в определенных продуктах. Может случиться так, что спрос на красное мясо упадет до критически низких значений после того, как возрастет осознание его отрицательного воздействия на окружающую среду. По данным Продовольственной сельскохозяйственной организации ООН, выбросы, связанные с разведением домашнего скота, составляют 7,1 гигатонны углекислого газа (CO₂) в год, или 14,5 % всех антропогенных выбросов²⁰. По оценкам, килограмм говядины требует от 50 000 до 100 000 литров воды. Средняя корова производит больше парниковых газов, чем автомобиль.

Наряду с поиском этичных клиентов умные компании также начинают следить за ростом «этических работников», которые хотят, чтобы их работодатели были более экологичными. Недавнее исследование Global Tolerance, проведенное в Великобритании, показало, что почти половина устраивающихся на работу людей (42 %) хотят работать в организации, которая оказывает положительное влияние на окружающею среду²¹. Большинство опрошенных респондентов хотят работать в компаниях, которые следуют своим ценностям и поступают правильно. Опрос Adecco показал, что 52 % сотрудников считают, что компания, в которой они работают, должна больше заботиться об окружающей среде²².

Компании, оказывающие отрицательное воздействие на климат, могут вскоре попасть в черный список «токсичных» брендов-работодателей, по аналогии со знаменитыми табачными производителями. Сотрудники, клиенты и инвесторы оказывают давление на совесть компаний. В большинство мировых компаний пришло новое поколение «этических руководителей». Они понимают, что поиск «экономического обоснования» для принятия правильных мер в отношении окружающей среды зачастую бесполезен, но в любом случае эти действия должны быть предприняты.

Что нужно делать?

Бизнес играет важную роль в политической жизни. Известный твит президента Трампа о том, что глобальное потепление является обманом, придуманным китайцами, был предвестником выхода США из Парижского соглашения об изменении климата. Здесь важны факты и риски. Факты о неизбежности глобального потепления и риски неспособности достичь жестких целей по декарбонизации, чтобы удержать повышение мировой температуры к 2050 году. Сложно сказать, как далеко зашли корпоративные дебаты, когда Citigroup публично осудила решение президента относительно Парижского соглашения и выделила 100 миллиардов долларов США на инфраструктурные и технологические проекты.

Лидеры бизнеса должны:

• Оценивать свое воздействие на риски: физические, нормативные и репутационные.

HSBC подсчитал, что акции на сырье упадут на 40–60 % наряду со снижением уровня выбросов²³.

• Снижать углеродное воздействие на окружающую среду.

В 2015 году Франция стала первой страной, которая ввела обязательную отчетность по выбросам углерода, представив статью 173 о стратегии зеленого роста, низких выбросах углерода и о переходе на альтернативные источники энергии, которая требует от инвесторов пересмотра их работы с климатическими рисками²⁴.

• Поддерживать проекты по снижению уровня углерода.

Самосовершенствование – это ловушка, которая приводит к мысли о том, что вы должны усердно работать над своими слабыми сторонами.

Компании и города должны объединиться и запустить экологические проекты. Так, например, крупные компании должны вступить в коалицию We Mean Business (https://www.wemeanbusinesscoalition.org) и наряду с существующими членами, такими как Mars, Renault, Ikeda, Sony и Astra Zeneca, следовать целям, подкрепленным научными данными. Коалиция призывает компании взять на себя обязательство по определению целевых показателей для борьбы с изменением климата, в том числе:

А. EP100 – Компании за 25 лет обязуются удвоить свою экономическую отдачу от каждой единицы энергии (энергоэффективность);

Б. RE 100 – Компании обязуются использовать на 100 % возобновляемую электроэнергию;

В. Нулевое потребление леса. К 2020 году компании обязуются не использовать технологии, ведущие к гибели леса.

We Mean Business утверждает: «Вы получите возврат своих инвестиций. Вы сократите свои расходы. Вы станете более конкурентоспособными и увидите, что ваша репутация будет на высоте, и будете процветать»²⁵.

Так чего же вы ждете?

• Лоббировать интересы в правительстве.

Лидеры бизнеса не должны сопротивляться жесткому контролю и регулированию. Они должны активно отстаивать нормативно-правовую базу, которая помогает им масштабировать чистую энергию и энергоэффективность, сохранять национальные ресурсы и посылать правильные ценовые сигналы для стимулирования инвестиций в технологии производства с низким уровнем выбросов углерода²⁶.

Возобновляемые источники энергии являются жизненно важным элементом в процессе декарбонизации. Недавние исследования по потенциальному воздействию углерода на климат продемонстрировали ряд решений по снижению его уровня²⁷.

Решение номер один: обучение девочек ведению хозяйства и планированию семьи. Это поможет уменьшить уровень углерода на 120 гигатонн к 2050 году и приведет к сокращению пищевых отходов.

(Если вам интересно, что лично вы можете сделать для спасения планеты, вот три простых шага: выбрасывайте меньше еды, ешьте меньше мяса и приобретите новый холодильник с максимальным уровнем энергосбережения.)

От GreenTech до новых бизнес-моделей и платформ один шаг. У компаний есть большой потенциал для запуска проектов с низкоуглеродными технологиями. Результатом будет появление новых продуктов, услуг и спасение планеты²⁸.

Каждой компании необходимо развивать новые формы сотрудничества. Ритейлеры конкурируют между собой по цене и обслуживанию, и мы хотим, чтобы они начали сотрудничать. Например, они могут работать вместе в такой области, как логистика. Какой смысл в том, чтобы один ритейлер ехал из Франции с полупустым грузовиком, в то время как его конкуренту нужно перевезти груз тем же путем и его грузовик также отправляется в путь полупустым? Почему бы не поделиться грузовиком? Почему бы не поделиться складом? Точно так же фирмы могут действовать сообща, чтобы улучшить стандарты поставщиков по всем направлениям, например в отношении более экологичной упаковки. Компании могут снизить выбросы углекислого газа благодаря умному сотрудничеству. Такое экологически ориентированное сотрудничество с конкурентами называется соконкуренция, которая является необходимым навыком для руководителя будущего.

Каждый курс MBA содержит информацию об успехе. Большинство людей, получающих степень магистра делового администрирования (или читающих эту книгу), хотят стать более успешными с точки зрения собственной карьеры: зарабатывать больше, получать больше власти, оказывать большее влияние. Отлично. У нас нет абсолютно никаких проблем с амбициями. «MBA за 80 минут» содержит советы по достижению успеха как для лидера, так и для рядового менеджера. Здесь вы найдете советы по увеличению управленческой энергии и производительности труда, по проведению успешных переговоров с вашими клиентами и, конечно же, по повышению уровня финансовых ресурсов. Но проблемы изменения климата требуют, чтобы мы изменили наши представления об успехе; не только думали о более надежных формах бизнеса и рынков, но и начинали сложный и болезненный путь по исцелению планеты.

В настоящее время только самые проницательные понимают, что экологичность в тренде.