Цитаты из книги «Ловушки мышления. Как принимать решения, о которых вы не пожалеете», страница 3
Первый шаг к правильным решениям — научиться недоверию к подходу «да или нет». Когда вы услышите эту фразу, у вас в голове должен зазвенеть тревожный колокольчик, заставляющий задуматься, не застряли ли вы в узкой рамке. Если вы готовы потратить некоторое усилие на более широкий поиск, то, как правило, в результате обнаруживается большее количество вариантов, чем казалось изначально.
ланс, и если за последующие несколько дней мне не приходят в голову никакие новые доводы, то я делаю соответствующий вывод. Франклин назвал свой подход «моральной алгеброй» 8 . Спустя 200 лет после того, как было отправлено это письмо, люди продолжают использовать его метод (когда не доверяют собственной интуиции).
Найдите того, кто уже решил вашу проблему 1. Если вам требуется больше вариантов, а вы чувствуете, что застряли, поищите кого-нибудь, кто уже решил вашу проблему. 2. Посмотрите наружу: сравнительный анализ, поиск эталона, передового опыта. • Сэм Уолтон обнаружил оригинальное решение оплаты покупок, изучая работу другого магазина. 3. Загляните внутрь. Найдите светлые зоны.
Таким образом они разом оказываются перед глазами, и я стараюсь оценить их весомость; когда нахожу два приблизительно равных аргумента с разных сторон, то вычеркиваю их, а если один плюс равняется сразу двум минусам, то вычеркиваю все три. Если два минуса приблизительно равняются трем плюсам, я вычеркиваю все пять и в конце концов выясняю, куда смещается баланс, и если за последующие несколько дней мне не приходят в голову никакие новые доводы, то я делаю соответствующий вывод.
они вынуждены переместить свой мысленный прожектор в другое место, действительно переместить,
...попробуйте тест на нереализованные варианты: что вы будете делать, если текущие варианты исчезнут?
Как избежать узких рамок? Подумайте об альтернативной стоимости. Сохраните 14,99$ на другие покупки.
леддеринга и наблюдения за всем, «что быстро движется», в том числе за акулами и торпедами. 6. Зачем выдумывать собственные идеи, когда можно выбрать из широкого ассортимента мировых изобретений?
Предположим, ваш муж хочет начать бизнес – фигурную стрижку деревьев. Вы думаете, что он помешался на этой идее, но вас восхищает его увлеченность, и кажется жестокостью наложить вето на эту мечту. Вместо этого вы можете установить минную растяжку. Хорошо, дорогой, давай дадим шанс этому бизнесу, но договоримся, что не будем в него вкладывать больше 10 тысяч долларов. Или иначе. Попробуй, но если в течение трех месяцев у тебя не появится платный клиент, то давай серьезно поговорим о плане Б
Скотт Кук, основатель Intuit, настолько проникся идеей эффективности учинга, что начал поддерживать концепцию, названную им «руководство посредством эксперимента
