Цитаты из аудиокниги «Алмазный Огранщик. Система управления бизнесом и жизнью», страница 3

рые страны богаче других. Об этом мы здесь говорить не будем – не до того, – но все равно, если вы подумаете об этом принципе, то сделаете совершенно удивительные выводы о благосостоянии в глобальном масштабе. Бизнес-проблема № 10.  Вашему бизнесу наносят ущерб непредсказуемые аварии, форс-мажорные обстоятельства, стихийные бедствия – в общем, всем известные проблемы: плохая погода, или перебои в городской инфраструктуре, или короткие замыкания. Решение.  Очень серьезно относитесь к выполнению своих обещаний, особенно принятых вами обязательств придерживаться особых принципов ведения деловых отношений и личной жизни. Человеческий разум противится мысли, что даже такие внешние силы, как погода или транспортные потоки в городе, могут быть результатом наших собственных поступков, но согласно законам этой древней мудрости, такие проблемы исходят именно оттуда. Не забывайте, что эти события сами по себе «пусты», или «нейтральны», или «чисты». Кто-нибудь обязательно въедет в город по зеленой улице, даже когда повсюду вокруг него будут пробки, а кто-то сорвет неплохой куш в сильнейший снегопад или тропический ливень (владельцы горнолыжных курортов или производители зонтиков). Позитивное или негативное воздействие на вас того или иного события не является чем-то, исходящим из него самого; даже если подумать об этом всего минуту, станет очевидным, что такое воздействие есть нечто, исходящее из ваших ощущений. Но и у них есть причина: вас вынуждают испытывать эти ощущения ваши собственные прошлые поступки, стиль вашего поведения, причем конкретное содержание вашего поведения (неумение держать слово) сходно с вызываемым им внешним результатом (непостоянная погода и ненадежные инфраструктуры).

Перечислим их еще раз. Это наши намерения; сила наших эмоций; глубина нашего понимания того, что мы делаем; стиль, в котором мы действуем; степень нашей ответственности за содеянное; и наконец, личные качества человека, по отношению к которому мы совершили действие. Если человек находится в большой нужде, или он помог нам в прошлом, или он обладает выдающимися личными качествами, то созданные отпечатки будут гораздо сильнее.

Именно в этом заключается смысл пустоты. Со зданием может произойти все что угодно, но у него нет присущего ему постоянного собственного качества, оно зависит от того, как мы его воспринимаем. Это и есть скрытый потенциал вещей.

Первый принцип заключается в том, что бизнес должен быть успешным: он должен приносить деньги.

Второй принцип состоит в том, что деньги должны приносить нам радость. Мы должны научиться делать деньги таким образом, чтобы сохранить здоровье тела и разума. Процесс обретения богатства не должен истощать нас морально или физически настолько, чтобы у нас не оставалось сил для наслаждения плодами своих трудов. Бизнесмен, который разрушает свое здоровье ради бизнеса, извращает его назначение.

И это как раз сила правды. В конце рабочего дня, может быть, даже по пути домой, достаньте свой шестиразовый ежедневник. Просмотрите все положительные записи, что вы сделали за последние двадцать четыре часа. Подумайте о том, что каждый такой поступок, слово или мысль создали очень сильные отпечатки в вашем уме, чтобы в будущем вы смогли увидеть совершенно обновленный мир, достигли такого успеха в бизнесе и личной жизни, который вам и не снился. Порадуйтесь даже малейшим достижениям на пути к полному нравственному совершенству.

Бизнес-проблема № 18.  Люди вокруг вас и пальцем не пошевелят, чтобы выручить вас, когда вам более всего нужна помощь. Решение.  И снова во всем виновата привычка испытывать некое нездоровое удовольствие при виде чужих проблем. В идеале постарайтесь не упускать ни одной возможности помочь – будь то таблетка от головной боли, предложенная коллеге за соседним столом, или энергичное полуночное участие в аврале по подготовке завтрашней презентации для основного заказчика. И уж как минимум держите свой ум под неусыпным контролем, отказывая себе в патологическом удовольствии кайфовать от неприятностей других. Бизнес-проблема № 19.  Вы не в силах справиться с раздражением: вас бесят сотрудники, поставщики, заказчики, погода, телефон и вообще все и вся. Решение.  Раздражительность такого типа – это очень интересная проблема в мире потенциалов и отпечатков. Чтобы «добиться» такого результата, надо опять-таки желать другим несчастья или, как минимум, ни капельки не сочувствовать тем, у кого неприятности. Кстати, это совершенно обычное отношение к неприятным нам людям и, если поразмыслить, одно из самых скверных свойств человеческого ума. Ну почему мы должны желать беды другому, даже тому, кто нам желает горя? Беды в нашей жизни, беды в нашем бизнесе, беды в наших семьях – это наш общий враг, вроде СПИДа или рака, страдание, которое никому не приносит добра, проклятие нашего мира. Если мы хотим добиться успеха на любом уровне, на каждом уровне, на всех уровнях, мы должны уничтожить несчастье во всех его проявлениях, и в каждом уме. Даже в умах тех, кто конкурирует с нами в борьбе за очеред

дения или смерти, – то есть ответы на вопросы о том, зачем мы здесь, как мы сюда попали и почему все происходит именно так. Не разобравшись в том, почему мир работает именно так, а не иначе, вам нечего надеяться понять, почему именно так, а не иначе работает (или не работает) ваш бизнес. И тут не поможет вера, или религиозная ориентация, или что-то еще в этом роде, так же как причина взрыва атомной бомбы не зависит от того, ирландец вы или уроженец Берега Слоновой Кости. Объяснение номер один. Все на свете появляется из ничего, все совершенно случайно, в том, как и почему происходят те или иные вещи, нет никаких закономерностей, никакой логики вообще. Это традиционный научный подход, он же теория «Большого взрыва». «Все проистекает из чего-то еще, и научный метод целиком основан на том, чтобы причина неизменно предшествовала следствию. Кроме таких беспричинных, но важных вещей, как начало всего, которое вдруг само взяло, да и выскочило из ничего». Вы здесь, потому что где-то там что-то там взорвалось много-много лет тому назад. Какие-то электроны чудом натолкнулись на другие электроны, и с ними непонятно как объединились в какие-то атомы, а те в свою очередь неизвестно зачем образовали всевозможные молекулы, их стало много, и оттого что они держались вместе, появился газ, который сначала вращался вокруг, а потом затвердел, потому что столкнулся с другими маленькими такими не-помню-как-их-там-мама-называла. В общем, так зародилась материя, ее кусочек стал Солнцем, а плевочек – Землей. Раскинулось море широко, из него выползли наши предки – маленькие мыслящие сороконожки, потом у них отвалились лишние ножки и хвост, и ваши прапрадедушка с прапрабабушкой тоже где-то там появились, к счастью для вас, встретились и… ну, в общем, все случайно и непредсказуемо. Если вам сейчас смешно, то вы смеетесь над самыми основами того, каким образом видит мир ваша культура, над самой парадигмой, а вот это и на самом деле смешно.

Бизнес-проблема № 34.  Люди вокруг постоянно вас подводят. Вы даете им задания и совершенно не можете быть уверены, доведут ли они дело до победного конца. Вы ставите одну и ту же задачу троим разным сотрудникам, чтобы хоть так она была наверняка выполнена, а все равно приходится лично в деталях контролировать работу каждого из них – утомительный и неэффективный способ.

когда-либо хотелось им, укорените в подсознании отпечаток для достижения этого – развивайте сострадание по отношению к другим.