С одной стороны – все по делу, с другой – очень коротко. Возможно, для кого-то это будет плюсом книги, но лично мне не хватило конкретики. Например, при внедрении перемен первые конкретные шаги вообще по технологии наставничества лучше делать. В общем хочется больше конкретики. Если у вас те же мысли, что и у меня, то можно прочесть «Наставничество. Метод Петра Кузнецова», хоть как-то дополнит конкретикой по первым шагам. А так придется на тренинги к Константину идти за подробностями. В любом случае спасибо автору.
Объем 116 страниц
2018 год
Командос: Как достигать больших целей вместе
О книге
80 % проблем бизнеса – проблемы с людьми: недостаток компетенции, слабая мотивация и лояльность, плохая организация работ в команде. Но часто причины кроются в лидере – в установках, ценностях и подходах к людям. Руководителю мало уметь находить «звезд» в команду: нужно научить их работать вместе. Методика Командо©, представленная в книге, поможет построить команду и стать для нее лидером: понять себя, определить сильные стороны и ограничения и подобрать правильных людей на правильные позиции. Вы узнаете, какие бывают типы людей с точки зрения профессионального профиля, как действовать, когда что-то идет не так, и что делать, чтобы команда работала эффективно. Создайте «команду мечты», став не просто большим начальником, но великим лидером, которому по плечу сложные задачи!
Есть некоторое количество здравых мыслей, по также присутствует немалое количество обобщений и далекоидущих выводов, основанных на каких-то расхожих мифах и личном, статистически незначимом, опыте автора. )
Отличная книга - настоящий опыт автора с хорошо раскрытыми объяснениями и примерами!
Читается легко, порождает массу мыслей и идей, которые хочется быстрее внедрить и посмотреть на результаты.
Методику "DISC" начал внедрять, не откладывая это до завершения книги :)
Полезно с практической точки зрения для руководителей и предпринимателей.
Очень интересная книга!
Спасибо автору!
Простым доступным способом изложены главные мысли о ключевых факторах успешного лидерства.
Достаточно примитивно на мой взгляд. Если у вас уже есть опыт работы более 3-4х лет в компании как руководитель, то много из этой книги не возьмете.
Оставьте отзыв
жизнь всегда идет тебе навстречу. Она как зеркало: если ты к нему наклоняешься – отражение наклоняется к тебе; если ты показываешь фигу – в ответ увидишь то же самое.
Пытаться сделать агентом перемен только одного сотрудника так же бессмысленно, как бросать одного солдата в бой. В битву надо отправлять батальон, бойцы которого, придя на работу в понедельник, скажут друг другу: «Ну что, мы теперь говорим на одном языке. Вот план, давайте его внедрять».
Но кто на самом деле представляет компанию во внешней среде? Возьмем гиганта – Ozon. Вы можете знать акционеров и быть знакомы с генеральным…
Отзывы
7