Реклама
Цепочка событий – не случайных, но не связанных между собой, – побудила римского патриция по имени Марк Сидоний Фалкс составить это пособие-наставление античного топ-менеджера. Во все века (а от времен, описываемых в книге, нас отделяет более двух тысячелетий) главное в искусстве управления – управление людьми. Труд Фалкса посвящен именно этому, и мудрость римлянина очень полезна нам, хоть отношения большинства работников с большинством работодателей и претерпели существенные изменения. Современному руководителю вряд ли будет полезно знание о том, где в столице Италии купить сотрудников-евнухов и как при найме отличить соискателя, которого долго морили голодом, от сытого и здорового, попавшего в плен после поражения в битве. Каждое слово, каждая деталь в повествовании автора (от лица римлянина Фалкса книгу записал известный британский историк Джерри Тонер) выверены по десяткам исторических источников – от Аристотеля до Катона.
Все уроки от Марка Сидония Фалкса важны и актуальны сегодня. Например: «…жизнь раба – это не только тяжкий труд до седьмого пота. В ней должно быть время для отдыха и нехитрых развлечений. Это разумно при условии, что рабы прилично себя ведут и выполняют свою нелегкую работу. Ведь довольный раб будет в дальнейшем хорошо работать, и наоборот: рабы, погрязшие в нищете, измученные невзгодами и страданиями, совершенно не склонны к трудовому энтузиазму, всегда пытаются увильнуть и отвертеться от любого задания».
Книга «Как управлять рабами» предназначена руководителям коммерческих организаций различной юридической формы и государственных унитарных предприятий; студентам и преподавателям высших и специальных учебных заведений; администраторам государственных и некоммерческих организаций; офицерам всех родов войск, а также любителям истории Древнего Рима и ценителям мудрых советов, изложенных в прекрасном переводе на русский язык.
Джерри Тонер, д-р наук, профессор, руководитель исследований по античной филологии в Кембриджском университете, преподаватель факультета античной литературы. Его научная деятельность посвящена истории и культуре общества Древнего Рима. В настоящее время работает над рядом проектов, исследующих общественные отношения низших слоев римского населения. Совместно с Мэри Бирд ведет курс «Массовая культура в Римской империи». После защиты докторской диссертации по античной литературе в Кембриджском университете Тонер в течении 10 лет был инвестиционным менеджером в лондонском фонде фондов и управлял активами на 15 миллиардов долларов. Свой опыт в бизнесе Джерри Тонер использует, курируя учебу студентов программ MBA и EMBA, а также возглавляет Комитет по инвестиционной стратегии.
Господи, да вы и не найдёте такого Римского писателя, умники, так как этот писатель выдуманный самим автором книги, дабы наполнить её неким повествованием от лица человека, жившего в то время!
В этой книге скрытно показан пример предпринимательства и управление за персоналом. Такая форма повествования отличает данную книгу от прочих книг такого же жанра. Я рекомендую
Книга очень приятная. Я не знаю, кем надо быть, чтобы не понять легкой иронии автора? Конечно, сюжет, если можно так назвать повествование, выдуман, однако наш современник взглянул на процесс управления со стороны античного правителя, вписал всем известные (это правда так, как управлять, мы и так знаем лучше всех) правила в уста древнего человека. Получилось занимательно и даже очень атмосферно. Захотелось ещё почитать про Рим и посмотреть тематические фильмы. Постоянно ссылаясь на первоисточники с подробным описанием, автор не дает повода усомниться в качестве переработанного им материала. Советую тем, кто интересуется как историей, так и менеджментом.
Спорное произведение, если и стоит читать, то уже руководителям с опытом, чтобы использовать это может как дополнение нюансами своей картины мира, но ни в коем случае не фундаментом. Из интересного, узнал про Сатурналии как аналогию корпоративам, где все равны и все делают то, что запрещали; интересны рассуждения о природе рабства и кто есть раб. Можно найти много паралелей и с подбором персонала и с мотивацией. Но как пишут в комментариях, Фалкс – выдумка, все сказанное – интерпретация автором древнего Рима, поэтому воспринимать все за чистую монету не стоит. Возможно автор наоборот, натягивал современные управленческие правила на мир рабов, т.е. строил книгу от обратного.
Книга определенно заслуживает внимания! Меня привлекла явная параллель между проблемой управления персоналом и управлением рабами). Конечно, воспринимать ее всерьез как кладезь управленческой науки я бы не стал, но некоторые мысли я в ней почерпнул. За что лично я поставил 4 звезды, так это за комментарии к каждой главе: на мой вкус они излишни. + Последние главы достаточно тягомотны) – вода водой. Однако, о том, что я прочел ее не жалею.
Очень понравилась книга! Легко читается, понятная и интересная. Подчеркнул для себя много нового. Спасибо. Может быть, что то в этой книге не вяжется в правильности поведения и образа управления с нашим временем, но 70% это очень полезная информация для практики
Оставьте отзыв
От того, что вам не нравится быть рабом, вы несчастны. Но от этого вы не перестаете быть рабом
В вашем загородном поместье самый главный раб — это управляющий. К его выбору следует подойти со всей серьезностью. Если он будет достаточно компетентным, вы сможете спокойно посвятить свою жизнь достойному досугу, какового вы заслуживаете по своему социальному положению. Если же выбор ваш падет на мало подходящего к этой должности человека, то ждите, что урожайность снизится, порядка в имении не будет, а вам придется постоянно мотаться туда-сюда: то в Рим, где у вас есть свои дела, то в свое имение, потому что без вас там все приходит в упадок. Я лично выбираю и обучаю управляющих — так, чтобы они могли достойно представлять мои интересы. Выбираю двух-трех двадцатилетних рабов, которые понравились мне своим отношением к делу, и занимаюсь их продвижением. Я меняю и чередую задания для них так, что они приобретают опыт во всех направлениях деятельности, осуществляемой в имении. Если они подводят меня или не могут показать себя с лучшей стороны, в виде наказания я возвращаю им прежний статус. Я всегда хвалю тех, кто работает хорошо, и всегда слежу за тем, чтобы никому даже в голову не пришло, будто они получают преимущества потому, что льстят мне. На самом деле, если они пытаются сказать мне, какой я замечательный, я наказываю их, чтобы поняли, что лестью они ничего не добьются, что нужно просто работать и давать результаты.
Всякий раз, подумав, какой властью вы обладаете над рабами, вспомните, какую власть имеет над вами ваш хозяин. И если вы возразите, что у вас нет такового, вспомните, на что порой способен Его Величество Случай. Вполне может наступить день, когда хозяин у вас появится.
В большой группе люди не чувствуют личной ответственности, она растворяется в общей массе работников.Команда правильно подобранного размера заставляет конкурировать между собой, а так же выявить тех, кто работает "спустя рукава"
В те времена каждый ясно осознавал свое место, пусть даже место в очереди на казнь
Отзывы
45