Основной контент книги Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат
Текст, доступен аудиоформат
текст

Объем 310 страниц

2008 год

12+

Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат

4,4
587 оценок
livelib16
4,2
570 оценок
Бесплатно
549 ₽

Начислим

+16

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 54,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Изучая истории больших корпораций в попытках вывести заветную формулу успеха, мы часто упускаем одну составляющую. Речь идет о наемных работниках. Иногда они становятся настоящим камнем преткновения для руководителей, включая опытных акул бизнеса.

Как признается автор книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэн Кеннеди, в его подчинении – лишь одна сотрудница. И та находится за много миль от него. К такому результату он пришел не сразу: Дэн начинал вести бизнес с большим... 

Смотреть все отзывы

Неоднозначная книга. С одной стороны подход автора вполне оправдан и логичен. С другой стороны он совершенно не раскрывает конкретных инструментов реализации жесткого подхода, кроме вполне обычных, таких как стандарты работ и др. В итоге автор провоцирует читателя броситься из крайности «любите их или потеряете» в другую крайность, не менее вредоносную. Я бы посоветовала дополнительно прочитать другие книги на эту тему, которые восполнят этот опасный пробел, например, частично для этого подойдет «Наставничество. Метод Петра Кузнецова». В любом случае чтение всегда должно быть осмысленным, тогда и эта книга будет полезной.

По-человечески жаль автора и всех людей, разделяющих его мнение. Очевидно, им никогда не доводилось работать с командой единомышленников – в комфортных условиях и с отличным, грамотным руководителям. Наблюдала воочию результаты описанного подхода – да, он даёт результаты на короткой дистанции, но в итоге рассыпается: ни один действительно честный и умный сотрудник не будет терпеть подобного отношения и довольно быстро звёзды уходят к конкурентам. Остаются посредственности, которых больше нигде не ждут. Они изо всех сил стараются угодить владельцу и всячески поддерживают его нездоровые идеи: рисуют правильную отчётность, подставляют коллег и подчинённых, выслуживаются как могут. В результате у менеджера не остаётся никаких связей с реальностью – что можно увидеть и на примере автора книги.

Замечательная книга, без шуток.

И несмотря на американское авторство, БЕЗУМНО жизненная у нас, в России. Люди, работники, видимо, везде одинаковы(Кстати, про способы накрячить работодателя – всё это видано и у нас, запросто).

Мало прочесть про свои ошибки в работе с персоналом, о которых знала. Самое замечательное – получить «скрипты борьбы» с такими. Чёткое понимание.

Оценка... 

Если бы я действовал по книге то давно бы остался без сотрудников. Книга вредна для чтение рядового состава и крайне желательна к прочтению первой линейки руководителей, собственников. Определенно точно не нужно впадать в крайности. Менеджмент в организации должен быть позитивно-напряженным! Главная цель коммерческой организации это извлечение прибыли. И Важно мерить эффективность сотрудников через систему сбалансированных показателей – который один из них – деньги в кассе. Однако не забывайте и о себе. Возможно уже ты не эффективный менеджер и пришло время себя уволить!

Такое впечатление, что автор пишет о тебе и для тебя)) читаешь и поражаешься точности сделанных выводов ценности казалось бы довольно простых советов. ТАК мог написать только практик, который сам в свое время совершил гору ошибок и сам же их исправил. Эта книга достойна прочтения, а ее автор достоен уважения!

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

На многих предприятиях, как ни жаль, главный императив – это оберегаемый толпой тунеядцев застой: лишь бы не пришлось решать трудные задачи, напрягаться на работе, что-нибудь, упаси боже, менять или нешаблонно мыслить. Главный императив – получить в следующую пятницу зарплатный чек без лишних телодвижений, без новых знаний и без «добавочной» работы.

Зачем я пишу в названии этой книги слово «жесткий»? Не слишком ли это? О большинстве владельцев бизнеса такого никак не скажешь. Они дают людям шанс исправиться, потом еще один и еще, терпят некомпетентность и неподчинение, изворачиваются как могут, лишь бы не увольнять – даже самых худших работников, каких только можно представить. Большинство владельцев слишком стараются быть «хорошим боссом», т. е. хозяином, любимым сотрудниками, а не эффективным боссом, который устанавливает правила работы, приносящие максимум прибыли, и твердо контролирует их

Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе, чем те, кто настойчиво пытается видеть в наемных сотрудниках друзей, родственников, товарищей по команде или даже коллег.

которого любят подчиненные, обеспечивает большую производительность труда или приносит компании больше прибыли. Наоборот: в спорте, например, довольно часто случается, что неважные игроки сплачиваются вокруг неуспешного тренера, который им нравится, пытаясь воспрепятствовать его увольнению. Мало того, любовь работников не только не добавляет успешности боссу, но вполне может ее отнимать. Так что нормально и даже правильно вычеркнуть из повестки дня пункт «нравиться персоналу». Там хватает вопросов поважнее.

«Послание к Гарсиа» Элберта Хаббарда

Описание книги

Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту – без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться.

Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает.

Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе – и в жизни! – описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.

3-е издание.

Книга Дэна Кеннеди «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
02 мая 2014
Дата перевода:
2014
Дата написания:
2008
Объем:
310 стр. 51 иллюстрация
ISBN:
978-5-9614-3305-0
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 1297 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 403 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 33 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 71 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 129 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 174 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 592 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,9 на основе 106 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 589 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 29 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 1960 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 587 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 139 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 6 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 29 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 258 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4 на основе 8 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 45 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,6 на основе 61 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 143 оценок
По подписке