Читать книгу: «Визионер. Часть первая», страница 3
Под конец, смены, Игорь, уставший и еще не привыкший к многофункциональной работе, сканировал товары покупателей один за другим, в какой-то момент эти действия стали для него рутиной, сыграла свою роль и обычная невнимательность. А случилось следующее: один из покупателей оплатил покупки по безналичному расчету и ушел до того, как программа успела прогрузить и распечатать чек. Игорь, же, чтобы не создавать очередь, начал обслуживать покупателей на соседней кассе, что была свободна. В какой-то момент, взгляд его упал, на распечатанный и так оставшийся висеть чек. Надпись в чеке гласила: «Операция не выполнена. Не достаточно средств». Была ли сделана оплата картой, на которой не хватало денег, умышленно или нет, ответить на этот вопрос уже не представляется возможным, но факт остается фактом: оплата не прошла. Об инциденте, Игорь незамедлительно сообщил охраннику. Охранник, нехотя, вышел догонять покупателя. Вернулся он ни с чем и, не сказав ни слова, направился прямиком в кабинет директора. Когда Виктор Сергеевич вышел, от той сияющей улыбки, словно след простыл, он был зол и кто знает, какой была бы его реакция, не будь в зале покупателей. Он ограничился лишь одной фразой и это был первый раз, когда Игорь стерпел оскорбление. Все кто стоял в очереди на кассе, молча, смотрели на Игоря, а тот, не зная как ему быть, просто оцепенел. Виктор Сергеевич сказал следующее: «Игорь, я думал ты умный, а ты оказывается тот еще дурак!»
Из воспоминаний его выдернул все тот же голос:
– Игорь! – Устав ждать, Виктор Сергеевич перешел на тон выше: – Будем играть в молчанку?
– Нет, – ответил Игорь.
– Послушай, – директор выдохнул из легких воздух, – я не пытаюсь издеваться, не пытаюсь унизить тебя, как ты скорее всего думаешь. Я, и ты сам это знаешь, ответственный за этот супермаркет, и моя задача, как руководителя, организовать стабильную работу и порядок. У меня, абсолютно, ко всем сотрудникам одинаковое отношение, но, иногда, если кто-то допускает ошибки, мне приходится проводить с данным сотрудником подобные беседы, чтобы впредь, этих ошибок не повторялось. Ты понимаешь?
– Я не думаю, что вы надо мной издеваетесь. Я все понимаю.
Виктор Сергеевич перевел взгляд на охранника и демонстративно закатил глаза; тот ответил ухмылкой и, скрестив руки на груди, молча, продолжил наблюдать за происходящим.
– Хорошо, – снова обратился он к Игорю: – тогда ответь мне, что же все-таки такое ротация?
– Когда товар с более поздним сроком годности выставляется за тот, что истекает раньше.
– О-че-нь хо-ро-шо Игорь. – Виктор Сергеевич наклонился, достал со среднего ряда бутылку с молоком и повернул ее так, чтобы была видна этикетка. – Что скажешь?
– Срок годности до восемнадцатого числа этого месяца.
– Замечательно, – Виктор Сергеевич поставил бутылку на место и взял другую, но уже с первого ряда.
Игорь посмотрел на этикетку:
– До двадцать седьмого числа.
– Так вот, друг мой, следующий вопрос тебе, – проскрипел зубами Виктор Сергеевич. – Какого черта, у нас молочная продукция выставлена с нарушением ротации?
– Но ведь… – начал было Игорь.
– Но? Никаких «но», тут быть не может! – перебил его директор. – Ты вообще знаешь, какой процент по списанию просроченной продукции, у нас, за первую половину этого месяца?
