Читать книгу: «Отодвинутый апокалипсис», страница 5

Президент

По всей видимости, функции администрации аппарата президента менялись. Вместо организации встреч глав государств, подготовку материалов президенту для просмотра и выносу решений администрация научилась отслеживать события и в стране по схеме приоритетов, четко видеть места пробуксовки проектов и находить способы воздействия. Нет, организация встреч осталась за администрацией, но все больше проводилось интернет конференций, когда главы государств мило общались, не выходя из своих кабинетов. Правда президент стал все чаще организовывать поездки в места учебы, проживания студентов, стал присутствовать на сельхозработах и при пуске нового подводного грузопассажирского корабля. В это время администрации пришлось изрядно побегать, попотеть, обеспечивая своевременный проезд кортежа к местам событий, обеспечение безопасности. Хотя президент активно интересовался жизнью страны и собирался побывать на всех важных мероприятиях, но событий было столько, что уследить за всеми было практически невозможно. Естественно, что это – открытие обучающих центров для переобучения уволенных офицеров и гражданского населения, создание новых поселков взамен вымирающих деревень, строительство новых пригородных городков для разгрузки мегаполисов, строительство первой ветки трубопроводного транспорта, создание подводных гостиниц в Черном море. Президент заслушивал краткие сообщения в течение часа, причем уже было непонятно, что же наиболее важно, так как приоритетность терялась, все было первостепенно и необходимо. В конце концов, было решено сообщения сводить по роду деятельности. Так в один день сообщали о работе транспорта, на следующий – о добыче полезных ископаемых и так далее. Система развития страны, которую готовили несколько лет, начала давать результаты. Пошла практически без дальнейшего подталкивания, входя в рабочий режим. Уже не требовались бдительные контролеры, служащие спусковыми механизмами и одновременно источниками толчков для старой системы. Было такое впечатление, что каждая часть имеет собственный двигатель, синхронизатор с другими частями и одновременно корректирующее устройство. То, что готовилось, совершенствовалось, подгонялось начало работать. И многие не совсем стали понимать свои роли, раньше обозначавшие контроль, мягкий тормоз, а то и вовсе контролирующе – следящую и направляющую часть общего механизма. Управленцы стали равнозначны рабочим органам и частям. И теперь любая часть зависела от других и стимулировала остальных. Все существующие структуры не могли просто так остановиться. Это произошло бы только в результате поломки сразу нескольких частей системы, а так как работали и обходные запасные варианты, и при необходимости можно было задействовать и резервы, то система становилась достаточно устойчивой и работоспособной. Кроме того, вовлечение новых участков, дополнительных элементов не нарушали деятельность системы, а органически вписывалось в общий процесс функционирования системы. Ее закономерное развитие дополнительно обогащало ее и делало более устойчивой. Набранной скорости вполне хватало для выполнения поставленных задач, и необходимую работу, программу можно было совершить несколькими путями, используя различных исполнителей и, в случае неудовлетворительного результата тут же появлялась возможность использовать другой путь. Как правило, такие ситуации также предусматривались и не допускались. И президент, бывший ранее главным контролером вдруг ощутил огромную поддержку в претворении многих программ. Некоторые его функции даже отпали, зато другие увеличились. Его администрация стала больше помощником прессы, а пресса стала действенным рычагом воздействия на слабые звенья. Если раньше корысть и возможная безнаказанность позволяли чиновникам плохо исполнять обязанности, но хорошо наживаться, то теперь необходимость конкретного использования средств и ресурсов ставили под всеобщий и гласный контроль любое неправомерное действие. Каждый осознавал, что превышение своих прав и полномочий, и, соответственно неправомерное использование ресурсов ведет к повышению опасности для всех, уменьшает общий шанс защиты, и подвергает опасности и самого нарушителя. А общество никогда не хотело и не могло подвергать себя опасности. Поэтому контроль за материальными ресурсами, правильностью их использования был повсеместный и можно сказать глобальный. Нарушитель, даже в своем коллективе быстро ставился на место, коллектив старался не доводить до серьезного наказания. Все это способствовало нормальному функционированию страны, нормализации правового пространства и естественно облегчало работу многим структурам, в том числе и президенту. По сути, он президентом уже не являлся, а был, скорее всего, как он сам говорил, главным диспетчером товаро-человеческих потоков. Основная линия развития была выбрана, небольшие политические разногласия не требовали как раньше длительного терпеливого дипломатического обсуждения, законодательная база упростилась и укрепилась, и необходимости в частых заседаниях правительства уже не было. Группа бизнесменов появлялась у президента еще несколько раз и все время в новом составе. Но разговоры были достаточно конструктивные. Постоянно ощущалась мощная сторонняя поддержка. Была создана солидная космическая корпорация с несколькими конструкторскими бюро. Доля правительства составляла в ней 40%. И даже появились первые результаты. Со Звездного было запущено несколько ракет для вывода коммерческих спутников, которые выполняли различные функции. Вот-вот будет готов к сдаче один из пяти космических комплексов, с которого планировали запуски ракет для создания околоземной станции. Прошли испытания первого самолета – стартовой площадки для ракет, и результаты были удовлетворительными. Но одно из совещаний было особенным. На нем бизнесмены предостерегали от вторжения на Ближнем Востоке. Страны арабского мира почувствовали, что углеводородное сырье теряет свою привлекательность, падает в цене. Поэтому в них стала нарастать тенденция вторжения на благоустроенную территорию с последующим мирным захватом. Так как горные границы охранялись не так тщательно, как равнинные, то существовала возможность передвижения жителей этой страны на территорию сопредельного государства. Ну не будешь же ты стрелять в беженцев со скарбом и детьми. Хотя, когда припечет… Поэтому нужна была политика препятствующая вторжению. А может и не нужно препятствовать миграции населения. Надо принять их, как советовали бизнесмены, оформить документы и направлять на работы в деградировавшие сельхозрайоны. А в дальнейшем, используя стабильные дружеские взаимоотношения со страной, откуда идет миграция, обучить мигрантов ведению сельского хозяйства, осваивать новые районы. Нужно вести с\хозяйство на современных технологиях. Поэтому возможно освоение практически любой местности – горной или пустыни. Все упиралось в желание людей, осваивающих новый регион. Таким образом, и демографическая проблема может быть решена и политического конфликта можно не допустить. Но президент не был бы президентом, если бы не держал руку на пульсе своей страны. Оценивая всеобщую тенденцию, он направлял денежные потоки и административный ресурс на прогрессивные технологии, которые при поддержке способствовали продвижению развития страны и на других направлениях. За то, что «бизнесмены» помогали преодолевать местнические проявления президент был им благодарен. Но одного он пока никак не мог принять – слишком быстро развивались события. Не успеешь привыкнуть к одной структуре, а тут формируется новая. И вроде нужна она, но окружение к ней явно не готово. А это возможные конфликты. А он должен быть гарантом стабильности, устойчивости положения. Тогда «бизнесмены» предложили президенту сменить конценцию восприятия. Вместо стабильного, неизменного существования принять постоянную динамику развития. Это как внешний мир – все состоит из изменяющихся вихрей полевых структур, но в сумме возникает стабильная изменчивость. Одновременно это похоже на производство современных товаров. Они постоянно улучшаются, точнее изменяются. Но если ты приобрел товар, то он какое то время служит, выполняет свою функцию. Затем ты продаешь старый или выбрасываешь, берешь новый, современный. С другой стороны создание нового также требует времени, труда и не может быть создано быстро. Новое должно быть проработано, проанализировано, сравнимо со старым, и естественно быть лучше. Пока выполнишь эти условия произведенная ранее продукция выполняет свои функции. Другое дело, что функции могут меняться, или появляются новые у вновь создаваемых вещей. Такие размышления с одной стороны удручали президента, с другой – радовали, значит прогресс не стоит на месте, да и современные вещи более удобны и функциональны. Может быть, производственные силы становятся более гармоничны к производственным отношениям – все чаще думал президент, оставаясь один. Конфликты между силами и отношениями были во все времена. Если люди не успевали к ним приспособиться, то это была трагедия. Новое всегда с трудом завоевывает себе место, старое, естественно сопротивляется. Но рано или поздно, но это происходит. И глобальная задача современности чтобы некоторые направления не сильно опережали, а все развивалось в гармонии. Значит надо делать вещи, которые могут изменяться по мере необходимости. То есть переходить к так называемым конструкторам. Надоела старая вещь, ты ее модернизируешь, изменяешь форму, цвет, размеры. Вот сегодня мне нужен грузовик, а завтра – лимузин. Небольшая техническая операция и машина готова к эксплуатации. А что,– президент решил немного поозорничать в мыслях – даже дом можно сделать удобным для проживания. Захотел – стенку передвинул, окна увеличил, интерьер заменил. Только не с гигантскими затратами и большой переделкой, а методом конструктора – из готовых деталей. А что, здорово! Сегодня у тебя ванна вот такая, завтра заменил ее душевой кабиной, послезавтра – джакузи или бассейн. Передвинул стенку – зал для приема стал больше. Надоел интерьер – снял голубые панели, повесил серые или коричневые. Вот и отношения должны быть гибкими – вернулись мысли в прежнее русло – но всегда будут шероховатости, неприятие кем-то вводимых новшеств. Но это в случае, когда новое затрагивает интересы предыдущего или не понято, а старое привычнее. С подобными мыслями президент поделился на очередной встрече с «бизнесменами». – Да, все верно – ответили ему – но нужно знать закон жизни, закон эволюции. Ничего не остается неизменным. Пока организм адекватно реагирует на внешнюю среду, соответствует ей, он существует и процветает. Но если гибкость восприятия и умение приспосабливаться нарушаются, то отмечается несоответствие организма и условий внешней среды. Поэтому – хочешь жить и нормально существовать имей способность воспринимать изменения и приспосабливайся к новым условиям. Либо формируй внешнюю среду под себя. Но изменения должны быть такими, чтобы они не сильно противоречили и остальным, но мягко заставляли их меняться в нужную для тебя сторону. В первую очередь надо максимально продумать шаги изменения, и разработать запасные варианты. Настроить себя и соответственно других на новые условия, а потом совершать изменения. Только в этом случае можно ожидать успеха и соответственно выполнение задуманного. А мы вам будем в этом помогать – пообещали президенту. И ему опять стало легко, просторно, свободно.

Глава 4

«Сказано – сделано» – сэр Бриджист немного увлекался афоризмами – они помогали в торговле с клиентами. Раз он решил найти виновника своих несчастий, он будет найден. А найден – будет наказан. Сэр Бриджист на прошлой неделе посетил Россию и имел разговор со своим агентом – прапорщиком одного подмосковного гарнизона. Беседа с ним его удручила. Изменения шли с таких высоких сфер, что отдельный, даже высокопоставленный офицер разведки никак не мог повлиять на ход событий. Получалось, что шло повсеместное сокращение вооружений и конверсия. Ну не будешь же ты шантажировать президента другой страны, чтобы он разворачивал гонку вооружений, а не сворачивал ее. Но пока бизнес еще дышал, надо было успеть урвать свой кусок. А там посмотрим. Что, на Земле все помирились, стали братьями, полюбили друг друга? Чушь собачья. Есть еще страны третьего мира, полуазиаты, которые будут делить природный пирог. И можно напоследок продать хотя бы на миллиард всякого cтарья. И сэр Бриджист взялся за очередной проект. На одной мало охраняемой части в Узбекистане у него был осведомитель и по совместимости компаньон. Он предложил сэру Бриджисту пару десятков танков и эшелон снарядов. Ну и с другой части около 5 тысяч автоматов и естественно с патронами. Танки предполагалось вывезти как черный металл, а автоматы – как шанцевый инструмент. Сэр Бриджист уже приглашал в ресторан офицеров этой части, все обговорили, кому надо позвонили в Москву и начали оформлять документы. Покупатели у него были заранее подготовлены, схемы маршрутов через третью страну отлажены, оставалось внести залог, и дело сделано. Но тут начались неприятности. В одном из ресторанов он нечаянно опрокинул бокал вина и один из официантов предложил пройти в служебное помещение, чтобы он мог переодеться. Сэру Бриджисту принесли новые брюки, и когда он готовый собирался покинуть комнату, вошел высокий мужчина с военной выправкой, и, поздоровавшись, заявил: – Сэр, мы настоятельно рекомендуем вам не проводить сделку с танками и оружием. Вам не удастся вывезти танки даже за границу части. – Кто вы такой, чтобы мне советовать – вскричал сэр Бриджист. На него разом нахлынули скрываемые чувства мести неизвестному врагу. – И почему это мне не удастся вывезти мой товар. Бумаги все подписаны, договоренности получены. – Бумаги – это ерунда – ответил мужчина, – я сам помогал их оформлять, что бы вы не мучились, подыскивая другие варианты. Но я вам скажу то, что не сказали ваши компаньоны. С вас бы взяли оплату, но за КП вас остановил бы военный контроль и арестовал бы ваш груз. Сейчас очень жесткий учет всяких железяк, другой функции они уже не выполнят. Поэтому пересматривайте ваши планы и займитесь продажей грузовиков, как планировали. Вот вам уже почти готовый контракт на первую партию в сто машин, а еще лучше мы дадим вам предложение по строительству автозавода. Вы со своими компаньонами начните выпуск авто которые ранее были военными. Сейчас разворачивается освоение малодоступных земель в горах и пустынях, и ваши машины будут очень кстати. Принимайте наши предложения и будущее вам обеспечено – с этими словами пришедший положил на стол папку, попрощался и вышел. Сэру Бриджисту ничего не оставалось делать, как взять папку и пойти заканчивать свой ужин. Дома он просмотрел оставленные незнакомцем бумаги. Контракт был заключен, точнее, предложен к заключению для одной закавказской страны, а машины планировалось приобрести на одном подмосковном заводе. И мистер Бриджист понял, что возврата к прошлому бизнесу уже нет, а искать виновника изменений бесполезно и даже опасно. Его противники знают все его ходы и даже предугадывают, что он будет делать. И чувствуется за ними сила гораздо большая, чем у него. Поэтому надо заняться предлагаемым бизнесом и прекратить преследование неизвестных.

Разумеется, что запросы к знакомым военным офицерам ничего утешительного не дали. Все были на грани отставки, тем более никто не мог подсказать, где взять товар на продажу. Современная техника превращалась в груду металлолома без использования, люди увольнялись, в армии царило уныние. Но не все были огорчены происходящим. Кому то надоела казенщина, кому то тупое начальство, а кто-то давно хотел сменить профессию, но все никак не мог решиться. Вот и бригадный генерал вроде бы военный до мозга костей, не может жить без дисциплины. Ему нравилось ощущать ритм военной жизни, строгую подчиненность, да и что греха таить хотелось совершить такое, что бы о нем заговорили, возможно, во всем мире. А тут сокращение, отставка. Но навыки аналитического мышления у него еще не пропали, поэтому он стал просматривать объявления в газетах. Оказалось, что обществу давно нужны такие люди как он. Требовались стратеги для организации работ на околоземном пространстве. Причем в объявлении так и было написано «Требуются специалисты со стратегическим мышлением для работы по созданию сети околоземных станций» «Вот оно» – воскликнул генерал,– то, что надо, и, не раздумывая больше ни минуты, отправился в бюро по найму. Несмотря на довольно большую очередь, генерал уже через час был на приеме. Точнее на третьем приеме, так как он прошел два отбора – один по профессии, второй – по тесту. Вроде и тест был смешной – всего 10 вопросов, но проверяющие как то лихо определили основные возможности и склонности генерала. Ему выдали листок направлений, и на следующий день он был на новом рабочем месте. Кабинет куда его пригласили, был не лучше и не хуже, чем в других учреждениях. Но генерал привык не доверять первым впечатлениям. Он-то знал, что за подобной ширмой могут скрываться весьма солидные службы. Так и оказалось. Его попросили выйти из кабинета, и повели по коридору до лифта. На площадке было шесть лифтов, один из них грузовой. Генерал с сопровождающими подошел к дверям и стал ждать. Но тут подошел охранник и ключом открыл дверь грузового лифта. Все вошли, и лифт пошел вверх. Когда лифт остановился, они вышли в довольно большую комнату, похожую на пост управления, чем он в сущности и был. Генералу указали на свободный стол и объяснили задачу: в космосе находится много ракет, спутников и от них различные части. Сейчас там много мусора от них. Необходимо собрать этот мусор, но собирать надо по однотипным предметам. То есть почистить космос, пора уже. У вас под началом будет бригада монтажников с соответствующим оборудованием и транспортом. После уборки ознакомьтесь с расписанием движения ракет для обслуживания существующих станций и для строительства новых. В дальнейшем необходимо контролировать деятельность всего комплекса, обеспечивая ему противометеоритную защиту и нужное снабжение. Через неделю будем разрабатывать математическую модель с апробациями экстренных ситуаций и разработкой выходов из них». Задачи излагали доступно, ясно и генерал быстро уяснил суть задачи. Но если все ясно – сказали ему – тогда с богом и за работу. И генерал, а точнее уже главный диспетчер приступил. Для начала надо было разобраться с космическим мусором. Вообще то это скопление остатков техники мусором можно было назвать с большой натяжкой. Мусор – это когда что-то поломанное и валяется. Или это мелкие остатки от машин, получивших повреждения или отработанные агрегаты, а иногда и просто выброшенные бытовые приборы. Весь этот хлам накопился за годы освоения космоса и стал даже смертельно опасным. Надлежало прибраться в собственной прихожей. В первую очередь главный диспетчер решил идентифицировать все, что летало в космосе. Ведь среди ненужных предметов были и рабочие спутники, а отличить их сразу не так просто. Он выдал рабочим маркеры-маяки для идентификации каждого рода мусора и дал команду включать регистратор как только маркер – маяк будет прикреплен. Через день работ картина стала проясняться. На трехмерном дисплее появились точки разного размера и окраски. В один из дней бригада обнаружила целую ракету без экипажа. На вид она была без повреждений, но двигатель не запускался, хотя навигационные приборы, системы жизнеобеспечения работали нормально. При анализе выяснилось, что пилоты не смогли переключиться на резервный бак. Непонятная поломка? Нет, он оказался заблокированным и, как ни странно, пустой. Пустыми были и основные баки. Видно, что владельцы так увлеклись космическим путешествием, что не заметили как израсходовали все топливо. Скорее всего, они вызвали космическое такси или спасателей и улетели, оставив свой корабль. Наверное, на заправку у них не хватило средств или они решили сделать это попозже. Но это же вопиющее нарушение – оставление постороннего предмета, который может быть и опасен.

Работа на орбите продолжалась около месяца. А конца и края ей не было видно. Наверно постоянно подбрасывают новые порции – подумал главный диспетчер. Но все же через три месяца количество мусора стало уменьшаться. Видимо он концентрировался над определенным районом Земли. Когда большая часть была помечена, приступили к созданию больших куч. Вот тут и пришлось главному диспетчеру проявить весь талант руководства. К каждой группе рабочих-монтажников поставили по своему диспетчеру, который, наблюдая за работой с нескольких точек, руководил работой. Нужно было разобрать, стараясь не толкнуть рядом расположенные части, выделенные каждой бригаде кучу мусора. Затем вывести помеченные одинаковым цветом объекты на определенную орбиту, с которой их соберет в одно место уборщик с мощным магнитом. Собрав в одну кучу сходные предметы их надо было соединить тросами и повесить сигнальные маяки и соответственно нанести на карту. В дальнейшем их должны будут переработать на созданном космическом заводе. Погруженный в эту новую работу бригадный генерал уже начал забывать о том, что командовал силой, способной уничтожить эти творения человека, которые он собирал на околоземной орбите. «Черт возьми»– думал он иногда, «вот действительно что надо убирать, чтобы не мешало создавать нужное и новое. Он уже чувствовал себя настоящим диспетчером происходящего, который действительно управляет людьми, материалами, процессами. Иногда у него возникало ощущение, что он управляет даже временем. А впереди его ждала еще более грандиозная работа – создание космических поселений и регулирование их деятельности. Он об этом догадывался, но как правильно построить работу пока не представлял. Он поделился своим сомнением с руководством. «Правильно мыслите,– сказали ему, мы направим вас на курсы управленцев. И на следующей неделе, передав дела помощнику, главный диспетчер вылетел в Майями. После напряженной работы жизнь на курорте, а Майами всегда был курортом, была довольно непривычной, но жесткий график учебы показал, что только погодные условия позволяют немного расслабиться, но не учеба. Как ни странно главный диспетчер встретил на этих курсах несколько знакомых лиц. Это были высокопоставленные чиновники из Пентагона и Белого дома. Военная выправка, сидевшая у них в крови, осталась, а лица приобрели спокойный, дружественный и можно сказать расслабленный вид. Они сердечно поздоровались и решили после занятий где-нибудь посидеть, поговорить. Так как это был первый день занятий, то всех попросили заполнить небольшую анкету. Затем их разделили на группы и развели по классам. В классе, где предстояли заниматься главному диспетчеру, стояли кабинки с компьютерами и ларингофонами. В углу стояла кафедра, за которой находилась немолодая женщина приятной внешности. – Здравствуйте,– приятным контральто поздоровалась она, меня зовут Ангелина Мерфи, буду вести курс дианологии – науки стимулирующей ваше умственное развитие. Вы знаете, что наш мозг работает максимум на 9% и это у вундеркиндов. Многие способности мы утеряли в процессе эволюции. Мы не воспринимаем некоторые формы энергии, плохо чувствуем собеседника, не можем восстанавливать нарушенное биополе, не задействуем гипоталамус ну и так далее. Все это уменьшает наши возможности предвидения действий, событий и естественно не позволяет управлять ими в должной мере. Мы начнем с медитационных упражнений, настраивающих на усиленное восприятие. Наденьте, пожалуйста, наушники и смотрите на экран.– Дисплеи включились, на них появилось голубое свечение, которое заменилось спокойными серыми волнами. К серому цвету добавился розоватый. Волны текли медленно и неторопливо, и хотелось качаться на них, постепенно поднимаясь и опускаясь. А в наушниках раздался мягкий и даже ласковый голос – Расслабьтесь и представьте себя в теплой воде лазурного моря. Ветерок слегка колышет ваши волосы, солнце пригревает и вам тепло и спокойно. Вы часть природы, вы соединены с ней тысячами нитей, вы чувствуете, что происходит и в вас отзывается каждое движение в воде или воздухе. Голос успокаивал, настраивал на одухотворенность, наливал тело какой то энергией. Занятие продолжалось несколько часов. После него люди поднимались какими-то отрешенными, чувствую внутри перемену. Мир становился проще, доступнее, люди понятнее, и у бывшего генерала появилось ощущение покровительства, желание по- настоящему защитить всех от бед, неприятностей. А впереди предстояли новые открытия самого себя и реорганизация мира для исторической миссии – спасение человечества от космической катастрофы.

Вот уже почти полгода прошло с того времени когда мистер Бин последний раз тестировал свою компьютерную программу. Тогда выяснилось, что она перешла на новый уровень, органично войдя в общую систему банка. Деньги мистера Бина работали независимо от воли хозяина, правда, не так как ему хотелось. Но, в общем, доходы были уже более стабильными, риски оказались сведенными к минимуму. При необходимости мистер Бин мог снять нужную сумму на покупку какой либо вещи. Но странное дело, оплата проходила, даже если сумма оказывалась больше, чем было в данный момент на счете. Этакий собственный кредит. Мистер Бин открыл еще два счета в различных банках, но с ними произошла аналогичная история. Как только деньги поступили на электронный счет, они куда-то делись. При запросе баланса ответ показал 0, но через два дня на счете уже было 10 000, хотя было положено 8000. Кто их снимал, на что использовал, было неизвестно даже сотрудникам банка. Более того сам управляющий признался, что с банковской системой происходят удивительные вещи. Банк попытался финансировать один проект. Правда, проект продвигал один из родственников управляющего банка, и он был достаточно рискованным, но кто не рискует, тот не выигрывает. Производство кадмиевого концентрата обещало неплохую прибыль. Документы были оформлены, счета открыты, но как только электронная платежка была отправлена, в систему неведомо откуда поступил запрос на проверку проекта. Через день получатель пожаловался, что деньги так и не поступили. Получался парадокс – деньги отправили, но они не пришли. И еще через день они не поступили, и через два и через три. Снятие со счета зафиксировано, а поступления к клиенту не было. Назревал скандал, но так как это было между родственниками, то решили разобраться тихо и спокойно. Управляющий пригласил родственника прийти в банк с контрактами, договорами и с подтверждением открытия счетов. Молодой бизнесмен после бессонной ночи вследствие переживания приехал к управляющему на час раньше, чем была запланирована встреча. Он вошел в шикарно обставленный кабинет и тяжело опустился в предложенное кресло. На него нельзя было смотреть без жалости. Глаза красные после бессонной ночи, одна бровь дергается от нервного тика, и он даже похудел от переживания. – Ну, Стабс, что ты думаешь об этой чертовщине?– спросил управляющий. – Даже не знаю что сказать, дядя – ответил молодой человек. – Я этот проект полгода готовил, перебрал несколько компаний и с ними варианты, и вот на тебе. – А почему ты остановился на этом проекте – спросил дядя. – Я же тебе предлагал заняться углем. – Да понимаешь, тут неприятная история вышла – племянник засмущался. – Да рассказывай – подбодрил его дядя. – Я должен был подписать контракт с компанией Гади – это же угольный магнат. Владелец уже старый, дела идут неважно, но у меня есть одна идея использования угля. Так вот, месяц назад я договорился о встрече, заготовил пакет с предложениями. Накануне решил отдохнуть. И надо было такому случиться, что встретил подружку. В свое время я ей увлекался, а может и больше, ну уж слишком она была вспыльчивая. Пришлось ее бросить. А она, оказывается, была влюблена в меня, но я такую пару не хотел. А тут она. Вроде все было спокойно. Но ее несносный характер… Короче, поцапались мы с ней, и даже немного подрались. Точнее, дралась она, а я отбивался. Ты, дядя, сам знаешь, как ведут себя брошенные вспыльчивые женщины. Тигры, да и только. Короче, она меня немного разукрасила. Пришлось отложить визит, не пойдешь же с расцарапанным лицом. А этот угольный магнат возьми да и умри через день. Смерть его какая-то темная, непонятная была. Я думаю, что ему помогли, наверное, многим насолил. Ох и не сговорчивый он был, я с переговорами намучился, ведь и знатные фамилии не помогали. Вот и накрылось это дело с углем. А тут пару месяцев назад встретил одного приятеля. Он рассказал, что знает про недавно открытое месторождение кадмия и предложил начать добычу. Я конечно согласился. Посмотрел финансовую сторону, показалось, что выгодно. НУ и заключил с геологической компанией контракт на разработку. А ты сам прииск этот видел,– спросил дядя. – Ну вот, буду я еще по рудникам разъезжать, – ответил племянник, – Джо показал заключение геологическое, планы, рисунки всякие. – А счет кто открывал. – Конечно он, все бумаги это его, мои деньги. – Так интересно, а регистрацию этой геологической компании ты смотрел. – А зачем, он же показал план, бизнес план, все выкладки, зачем еще какая то регистрация. – А как давно ты этого Джо видел? – Да вот уже пару дней не могу его найти. – А как фамилия твоего Джо? Не знаю, а зачем мне фамилия, он классный парень, ты бы видел, как он танцует. – Да, по-моему, дотанцевался что он, что ты – резюмировал дядя – утекли твои деньги, точнее мои. А я старый дурак так лихо поймался. Надо было все тщательно проверять, потом финансировать. Что теперь делать, надо в суд подавать. А ты уже открытый счет видел. – Да конечно видел день назад. Попробуем отозвать деньги – решил управляющий. Никому ни слова про эту сделку. Но что отзывать, коль ни цента на счете нет. А ты еще раз проверь, и управляющий подал телефон племяннику. Тот обреченно взял трубку, набрал номер и, поговорив, сказал: – Ну, я же говорил, что деньги не поступили. – Тогда не все потеряно – сказал дядя – срочно делаем отзыв денег. Вообще странная стала у нас электронная система. Кажется, живет своей жизнью. Поэтому управляющий дал команду провести операцию по отзыву денег, хотя крайне редко прибегал к таким операциям. На следующий день ушел запрос на вновь открытый счет. Каково же было удивление управляющего, и радость племянника, когда оказалось, что на следующий день после отзыва все средства вновь лежали на банковских счетах. «Мистика, да и только, – говорили все, а управляющий вдруг почувствовал, что он почти не управляет денежными потоками, что они действительно живут своей жизнью. Он мог только добавить энергии в эту финансовую систему и немного подоить ее, но коренным образом влиять на нее он был уже не в состоянии. Да и биржа перестала быть такой непредсказуемой и стала терять актуальность. Ну, правильно, курсы акций меняются, но особого ажиотажа это не вызывало. И даже падение курсов уже не тревожило. Игры на бирже стали походить на спортивное соревнование – кто больше угадает. Получалось, что профессия брокер отмирает. Неведомый мозг постоянно анализировал ситуацию, подбирал нужное действие и авансировал те или другие компании. Так как ошибка во вложениях была ничтожной, то и финансовые потери минимизировались. Банки стали работать практически без рисков. Правда, с целью привлечения клиентов постоянно повышались процентные ставки, но налоговые послабления со стороны правительства позволяли компенсировать эти якобы финансовые потери. Управляющий стал ощущать себя частью механизма в сложной финансовой системе, который должен в основном работать на увеличение клиентского списка. Одно время пришлось усилить контроль за вложением в проекты. Разные люди попадались и добросовестные и шарлатаны. Вот и случай с племянником показал, что хватает любителей рвануть кусок и удрать. Особенно управляющему стало не по себе, когда на запрос в департамент сельского хозяйства о наличии компании, разрабатывающей залежи кадмия, в ответ получили информацию, что была такая компания, но пару лет назад рудник из-за выработки закрыли, компания переориентировалась на добычу воды в пустыне. Управляющий был готов целовать всех от радости (в том числе и компьютер) потому что деньги, перечисленные на разработку этого месторождения, вернулись на прежние счета. – Но как это система не допустила их перечисления? – недоумевал управляющий. – Это же надо было самому догадаться запросить информацию о руднике и лицензии. А вот машина, или кто-то там догадался, запросил и даже среагировал на его отсутствие. Не иначе господь бог нас оберегает. Надо на всякий случай сходить в церковь, поблагодарить господа. Но все равно как то спокойней живется, когда знаешь, что тебя подстраховывают – часто думал теперь управляющий. Да какой же я теперь управляющий? Лучше сказать определяющий и советующий. Но и это подходит, наконец определился управляющий «главное –чтобы бизнес процветал и без эксцессов – с этими мыслями управляющий отправился на встречу со следующим клиентом.