Читать книгу: «Энциклопедия наших жизней. Семейная сага. Созидание. 1965 год», страница 6
Однажды Володя влюбился, и даже женился.
Свадебная фотография Володи Плешакова и Аллы
Алла – жена Володи
В Каменец-Подольском Володя работал крановщиком. Везде его уважали и ценили.
Но и здесь тётя Рита с Наташей сыграли свою роковую роль. Их не устраивало то, что они могли лишиться его денег. Володя перешел жить к жене – Алле и её матери. Конечно, их тоже не устраивало, что Володя почти всю зарплату отдавал не в их семью, а своим родным. Не повезло им и с детьми, мальчик родился мёртвым. А, дальше произошло то, что и должно было произойти. Володя вернулся к матери… И не удивительно, что душа его рвалась "на свободу". К тому же он начал пить…
А теперь о «приключении» Володи в период его приезда в Дзержинку в 1965 году…
Приехав в Дзержинку, он жил у моих родителей.
И вот с ним приключилось следующая история. Я на работе рассказала своим девчонкам, с которыми работала, о том, что в гости приехал брат, что он внешне очень не красивый, но несчастный, добрый и не женатый. Была у нас в группе Валя Черникова. Она уже побывала замужем, разошлась, воспитывала одна дочку – Галочку.
Что-то её привлекло в моём рассказе. А, может быть, она где-то Володю поставила на один уровень со мой и Виктором. А мы, всё-таки, надеюсь, были завидной парой и по жизни и по положению. Короче, я познакомила Валю с Володей. И у них начал развиваться бурный роман.
Володя всю жизнь был под «пятой» у своих родных женщин, поэтому Валентине без труда удалось завоевать Володьку. Она быстро внушила ему то, что влюбилась в него, и им надо пожениться. Она готова была расписаться с ним, и прописать его у себя в комнате, которую она занимала в бывшем общежитии. Почему-то она не задумывалась, где он будет работать, и на что он будет жить. Она рассчитывала на то, что мы – состоятельные родственники обеспечим их всем необходимым.
На работе все девчонки дружно обсуждали Валину «любовь». Решили форсировать события. Для этого у нас дома, на Лермонтова, был накрыт стол, и все девчонки собрались на помолвку Володи и Вали. Володя, как всегда, был одет в какую-то потрёпанную одежду. Мама с папой тогда ещё хранили Боричкины какие-то вещи. Они отдали Володе сохранившийся костюм. От себя купили ему пальто, мы подобрали ему рубашку и даже галстук. Он преобразился. Перед нами был совершенно другой человек.
Вечер прошёл отлично. Помню, что к нам на помолвку пришла даже наша руководитель группы – Липанова Люда. Её все уважали за ум, а, в основном, за то, что она была начальницей. А умной её считали по следующей причине.
На работе мы вели расчёты по формулам, которые были разбиты на арифметические действия, расписанные в верхних графах пустографок. Мы на арифмометрах последовательно производили эти действия, в результате которых в последней вертикальной графе получался итоговый результат. По этим данным мы потом рисовали кривые скоростей горения порохов. Цифры были где-то восьмизначные. Ошибки, естественно, возможны, тем более, что мы работали почти что с автоматической скоростью. Треск от наших «драндулетов» стоял постоянный, как от мотоциклов.
Люда подходила, проводила пальцем по вертикальной итоговой графе, и сразу же указывала на ошибки. Мы проверяли, и, действительно, убеждались, что ошиблись. Это сейчас мне смешно, а тогда мы думали – какая она умная, и как это ей удаётся так сразу определять наши «сбои»? А ведь, это элементарно. По результатам последней графы мы строили потом графики. Естественно, значения будущей кривой могли изменяться плавно, И, если одна точка выпадала по значению резко из кривой, это означало, что здесь – ошибка…
Так вот, в тот вечер, посовещавшись, девчонки, во главе с Людой, дали своё благословение на союз Володьки и Валентины.
Володя написал домой письмо, и получил какой-то ответ, не трудно догадаться какой. После этого письма он быстренько собрался и уехал. Сам ли он испугался ответственности за своё решение, или опять мама с Наташей «запретили» ему, но только он сбежал от Валентины навсегда.
Но и дома ему уже не сиделось, куда-то тянуло, ему хотелось убежать, уехать. И он уехал к своему дядьке Андрею. Это был родной брат Володиного отца, погибшего на фронте.
Брат отца Наташи и Володи – дядя Андрей с женой и Володей, в Перьми
Брат отца, дядя Андрей, жил в Перьми с женой, Наташей. Детей у них не было. В судьбе Володи они приняли самое активное участие. Приняли его в семью, как родного. Не знаю, почему, но и от них Володя тоже через некоторое время уехал.
Письмо в Дзержинку из Перьми – "Г. Пермь 60, Уральская 113, кв.39. В. Плешакову".
22.12.65 г.
ЗДРАВСТВУЙТЕ, ДОРОГИЕ РОДНЫЕ ВИТЯ И ИРА С РЕБЯТИШКАМИ!
Поздравляю Вас с НОВЫМ ГОДОМ! И разрешите пожелать успехов в работе, хорошего здоровья и личного счастья в Вашей энергичной жизни!
В первых строках своего письма прошу большого извинения за те неприятности, которые преподнёс вам в Москве со своим сватовством.
Во всём я виноват сам, и вину сваливать на кого-либо не хочу. Ругаю себя за то, что не послушал твоих советов, сестрёнка, сразу. Когда ты пришла с Валентиной к тёте Нине, то Валя на кухне сама сказала мне, чтобы мы расписались, и я остался в Москве. И остался бы в Люберцах, но мне показалась подозрительным Валино поведение: то устраивала какие-то смотрины, то вела такие объяснительные переговоры через посредников, когда можно объясниться обо всём, оставшись вдвоём. И то, что её больше интересовало – куплю ли я кольца и роспись, чем сама жизнь. А также Ваше положение на работе.
Наверное, я не так выражаюсь в письме, но надеюсь, вы правильно меня поймёте. То, что у неё ребёнок, этого я не боялся, но боялся её измены. Когда она спросила меня, что бы я сделал человеку, если бы застал её с другим, то я ответил, что ему ничего, а тебе, а, впрочем, и тебе ничего не сделал бы повернулся бы и ушел. А она ответила, что взяла бы чемоданы, и за мной следом.
Когда я придумал эту правдоподобную историю, то рассказал ей. После этого уговорил её, чтобы она на работе сказала, что вечер не состоится из-за материальных условий, и я уеду на несколько месяцев, на заработки. А я тогда и не думал уезжать. А она прибежала на работу, и сказала, что я остаюсь. И привела с собой целую делегацию.
Да какой бы не был мужчина ревнивый, всё только по разному переносит всё это. Ты, сестрёнка говорила, что, если уеду, то она выйдет замуж через два месяца. Желаю ей, чтобы он был хороший, с красивой душой, ну, в общем, личного большого счастья. Можешь передать ей это.
Если будете писать, то опишите, как живёте? Как здоровье ребятишек? Как живут дядя Володя с тётей Ниной? Они, видно, тоже на меня в обиде. Я им написал, но они не ответили. Из дома тоже нет ответов, видно, никто мне не будет писать. Здесь меня прописали и устроили на работу слесарем по ремонту. Живу пока у дяди Андрюши, получил тёплую спецовку. Вот и всё, что я мог описать о себе. Пермь – город большой, хоть и нет здесь высотных зданий, но красивый. В магазинах всё есть, как в промышленных, так и в промтоварных магазинах.
Погода стоит тихая, с морозом – 16 гр. Вот и все мои новости.
Ещё разрешите пожелать всего только хорошего Вашей семье, а также Новый Год встретить, и проводить старый год. Передайте привет Миле с Володей, и тёте Нине с дядей Володей и всего только хорошего.
Хотел написать Валентине, но потерял её адрес вместе с записной книжкой.
С ПРИВЕТОМ К ВАМ – В. ПЛЕШАКОВ.
Судьба Володи окончилась печально. Он вернулся в Каменец-Подольский. Пока была жива мама, он – держался. А когда её не стало, он начал пить. В результате – онкология и его не стало…
Вот такая история случилась с моим двоюродным братишкой, Володькой Плешаковым.
Часть 8
Работа Виктора
Я у входа в подъезд нашего дома
В 1965 году в группу СПУ пришли:
– Соловьёв Э. Д., Венско В. Н. и Николаева О. И.,
– а также оператор – Угрюмова В. В.
Кроме того, прикрепили две группы операторов:
В первой группе – Давыдова, Пузанова, Выставкина.
Во второй группе – Оспенникова и Цейтлин.
– ПО ОСВОЕНИЮ ПРОГРАММЫ РАСЧЁТА СЕТЕВЫХ ГРАФИКОВ – инженер Матюшенко Р. М.
Кроме того, в лабораторию к нам пришли:
– из МГУ Киселёв И. Т.,
– а также операторы: Малашина Н. И. (впоследствии вновь пришедшая к нам в 1972 году инженером-программистом), Ярославцева Т. А., ставшая потом в 1971 году ст. техником-программистом, Таранова Н. П. и Кузьмина З. Б., работавшая у меня уполномоченной 1-го отдела – брала отчёты и литературу, мой чемодан и другие, приходящие к нам документы, а также иногда печатала различные документы.
В прошлом году я защитил кандидатскую диссертацию. Но до сих пор из ВАКа не пришли никакие документы.
Пришлось съездить самому в ВАК. Оказалось – моя диссертация была послана не на ту секцию (даже на две). Ошибку исправили, но попросили привезти характеристику от предприятия, что я и сделал.
И опять – время шло, а известий от ВАКа не было.
Тогда я обратился за помощью к своей родственнице тёте Лии, которая работала начальником отдела кадров третьего московского медицинского института и часто общалась с ВАКом. Она сообщила мне, что в комиссии ВАКа дела задерживаются на этапе рассмотрения и моя диссертация лежит в папке не первая среди большого количества других диссертаций закрытых организаций. Она попросила работницу ВАКа переложить её в число первоочередных. И, действительно, через несколько дней мне сообщили, что диссертация рассмотрена, и решение нашего институтского Совета утверждено, и мне присвоена учёная степень кандидата технических наук. Скоро эти документы пришли в наш институт, и мне пришла открытка, приглашающая меня получить соответствующие документы. Я поехал в ВАК и получил диплом и купил к нему корочку.
Спустя год или два, когда Р. Е. Соркину присудили звание профессора, а оформление документов в ВАКе затянулось, он попросил меня ускорить их прохождение. Я пообещал сделать всё, что могу. Мне ещё раз пришлось обратиться к своей тёте, которая сумела это сделать. (Характерно, что никаких подарков ни я, ни Р. Е. Соркин за это не давали, да мы тогда и не знали, что это надо было сделать!).
Больше я никогда не обращался за помощью: ни тогда, когда получил в институте звание старшего научного сотрудника, ни позже, когда получал звание доцента – всё шло обычным ходом.
У нас уже накопилось определенное количество типовых задач по разным направлениям. Я решил выпустить перечень этих задач, которые мы оформили в виде каталога. Руководители групп получили задания подготовить для печати описания задач. К концу года этот каталог был выпущен.
Этот каталог был размножен и передан во все подразделения института. Задачи были типовыми. Любой разработчик мог по желанию написать заявку в ВЦ. Затем, передав оператору исходные данные – получить результаты у специалиста нашей лаборатории, курирующего этот комплекс задач.
Кстати, если заказчику нужно было расширить постановку данной типовой задачи, такая работа выполнялась. А в «Дополнениях» к каталогу включались варианты проведённой разработки.
Хочу сказать о том, что в процессе таких разработок, мои программисточки, участвовали непосредственно не только в составлении программ расчетов задачи. Большей частью заказчик объяснял им – чего он хочет получить в результате расчетов.
А программист (она) должна была вникнуть в суть задачи и помочь сформулировать ход решения. Заказчик переводил всё это в уточнённые им формулы, по которым потом составлялась программа.
В результате со временем наши программисты не только были корифеями в вопросах программирования задач, но зачастую – участниками и помощниками разработчиков в вопросах постановки задач в специальных областях знаний баллистики.
Я гордился своими девочками, радовался за них, поддерживал их всегда и помогал, порой – защищал и успокаивал в обидные моменты, которые порой выпадали на их долю.
А в жизни происходило так…
Заказчик вёл разработку определённой темы, закреплённой за ним.
В какой-то момент работа успешно заканчивалась с триумфом. Разработчик был победителем, и ему доставались все причитающиеся в такой ситуации – сливки: поздравления, почести и премия отделу, в котором он работал. И в это время ни сам разработчик, ни те, кто рядом с ним – уже не вспоминали ту программисточку, которая столько времени помогала ему идти к этой победе. Она – была рядом не только в проведении расчётов на ЭВМ, а главное, активно участвовала в доработке постановки задачи, и в разборке возможных оптимальных вариантов решения поставленной задачи. Благодаря уже имеющемуся у неё опыту, она по своим знаниям поднялась и работала практически на уровне этого разработчика.
Но никто не обращал на это внимания. Для всех разработчиков программисты – специалисты ВЦ были просто обслуживающим «персоналом». А то, что они «возомнили» о себе и своём знании баллистических наук – это их личное дело.
Я попробовал объяснить суть дела, сводя всё к какой-то одной задаче для примера. Но эта система «неравноправия» характерна не только для нашего института. Это черта была присуща многим институтам – разработчикам разных сфер деятельности.
Понятие РАЗРАБОТЧИКИ включает в себя: теоретиков (мозг), разработчиков (доведение теории до практического образца изделия) и отработчиков (путь от опытных испытаний до сдачи в эксплуатацию).
Разработчики, это – белая «кость».
А есть ещё все те, кто «обслуживают» эти ведущие – элитные подразделения института. Не буду перечислять всех. Но, к сожалению, я с моим коллективом работал в одном из таких отделов.
Наш руководитель и учитель – Рувим Евелевич Соркин прекрасно понимал эту проблему «неравенства», вернее – условного распределения людей по разным уровням знаний и исполняемыми ими служебными обязанностями. В отдел, которым он руководил, входили: лаборатория теоретиков – баллистиков и моя лаборатория программирования задач и проведения расчетов на ЭВМ, доводившая «до практического ума» разработки этих теоретиков. Рувим Евелевич старался нивелировать взаимоотношения между этими двумя подразделениями.
Поскольку он сам, будучи гениальным учёным – баллистиком, являлся основным постановщиком многих задач, при их реализации на ЭВМ, он работал, соединяя «в одной упряжке» и теоретиков и программистов.
Например, для решения задач, которые формулировал Р. Е. Соркин, мы прикрепили Иванову Н. П., сумевшую найти общий язык с Соркиным и Быковой. Соркин мог почти ежедневно уточнять постановку своей задачи и лишь изредка по результатам расчётов на ЭВМ. Надежда Петровна получала замечания по постановке и часто убеждала Соркина делать или не делать те или иные поправки, причём она это делала спокойно. Этот альянс просуществовал довольно долго. Поэтому в её ежемесячных отчётах часто звучит фраза типа: «запрограммирована J-ый вариант N-ной постановки». Такая же фраза есть и у М. В. Терентьевой, которая вначале программировала задачу для Липанова А. М., а затем его ученика – Ларионова Б. Н.
Ивановой Н. П. иногда поручались ещё и другие задачи для их быстрого решения. Хотелось отметить, что эти обе наши программистки, вначале решали задачи внутренней баллистики, записанные обыкновенными дифференциальными уравнениями, а затем стали решать уравнения в частных производных, численные методы для которых ещё не были апробированы, и наряду с решением задач им приходилось опробовать эти методы. Необходимо было подобрать шаги по времени и по пространству так, чтобы сохранить точность и сходимость. Это в свою очередь требовало затрат огромного количества машинного времени и большого количества распечаток на АЦПУ (вывод на графики тогда ещё не был реализован!). К тому же – одно время нас стали ограничивать в потреблении бумаги. Отмечая работу двух программистов, я ни в коем случае не хотел обидеть всех остальных. Почти все они с большой душой и с огромным трудолюбием выполняли порученную им работу.
Желание Соркина объединить и примирить теоретиков и программистов давали положительные результаты. На практике – да. Но, на самом деле отношение к роли моей лаборатории, как второстепенной в общем деле – у теоретиков не менялось. Одновременно не исчезало незримое соперничество между лабораториями и порой возникавшие обиды в случаях несправедливости, когда пальма первенства присуждалась или – отдавалась привилегированному в данной системе подразделению.
Опять хочу вернуться к страничкам моего рабочего дневника.
Из записей в дневнике видно, сколько времени, рвения и стараний было отдано лично мной проблеме внедрения нового направления работ в области СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ и УПРАВЛЕНИЯ – СПУ.
А трудностей было не перечесть. Это и кадровые вопросы, и обучение, и отсутствие помещений, а главное – преломление основных правил и принципов разработок и внедрения СПУ применительно к специфике работы предприятия.
Организации группы СПУ предшествовало получение предприятием письма Главного конструктора изделия «Н» – Королёва С. П., в котором требовался сетевой график работ, и спрашивалось: организована ли у нас служба СПУ и кто в неё входит? Вероятно, были и другие не известные мне мотивы. За рубежом уже давно и успешно применялись системы PERT по времени выполнения и по стоимости проектов, а Жуков обязательно просматривал иностранную информацию. Немного позже, начальник отдела информации Волков стал, после просмотра её Жуковым, давать и мне для просмотра. Это была полузакрытая информация зарубежной печати. Почему он это делал – я не знаю, видимо потому, что хорошо ко мне относился. Не исключаю того, что Жуков Б. П. сам посоветовал ему это делать.
Как-то получалось, что все новые направления в науке управления и организации труда почему-то проходили апробирование в моей лаборатории. После чего, если они получали развитие в нашем НИИ и приживались – они внедрялись в практическую деятельность соответствующих подразделений.
На данном этапе проходил процесс апробации системы планирования и управления – СПУ.
В это время – сетевые графики, кроме простейших, обсчитывались у нас в стране на ЭВМ, для чего уже имелись стандартные программы.
Для примера – график СПУ испытания водостоков
Руководство поручило мне – обеспечить выполнение расчётов сетевых графиков на ЭВМ. Но для расчётов нужны были исходные данные, которых не только никто не готовил, но и вообще ничего о них не знал. Начинать нужно было с элементарного обучения людей пониманию и применению на практике сетевого планирования. Я доложил свою точку зрения руководству. Нужна группа специалистов, которая не только сама должна владеть знаниями СПУ, но сумеет последовательно внедрить в практику отделов и лабораторий эту систему. А где взять опытных специалистов по этой проблеме? Да взять хотя бы самые элементарные вопросы – даже, если бы они и появились, их даже посадить негде… И в ответ я услышал, что, если я такой умный, и понимаю, что нужно для решения проблемы, то вот, бери и организовывай. Как говорят – инициатива наказуема… Расхлёбывал организационные вопросы я почти весь год почти ежедневно. Мне приходилось не только доказывать необходимость внедрения сетевых графиков для наших изделий, отстаивать целесообразность создания службы СПУ и заниматься её организацией, но и самому читать лекции в подразделениях НИХТИ. Трудностей была масса, а расхлёбывать их приходилось опять же мне.
Главное – нужно было определиться с подбором специалиста на должность руководителя группы СПУ. А дальше… А что дальше? Работать нужно, и ещё раз работать в этом направлении.
Помогало то, что нас в этом поддерживали зам по науке Л. А. Смирнов, начальник планового отдела Титова З. В., начальники лабораторий В. А. Аксельрод, В. Н. Фоменко, В. А. Гамий и многие другие.
В моём рабочем дневнике встречаются записи, рассказывающие о наших трудностях и медленном преодолении их.
Я выбрал из дневника те моменты, которые имеют непосредственное отношение к проблеме СПУ.
24 февраля.
1. Сетевой график. Рассматривалась схема пр-ва ПАДов и в отделе 2 и на заводе. Пока сосчитать не удаётся из-за зацикливания в одной из СП.
Пробовали выяснить проблему остановки. Это – нехватка рабочего поля или считывание информации из МБ большей по величине, чем туда было записано. Решение пока производится по старой программе. Новую дали с ошибками, устранить которые необходимо было только с помощью п/я 989, что они и обещали сделать через 2 дня, т. е. в пятницу 26 – го.
25 февраля.
3. Сетевой график. Пошёл по простой программе. Определяется только критический путь и его величина в днях. Готов полный график для 59 изделия.
26 февраля.
1. Просчитан план-график для ПАДа. Нарисован на листе.
2. Учёный совет по 99. Интерес к сетевому графику был мизерным.
27 февраля.
1. Сетевой график. Организация работ. Обсуждение всей дальнейшей деятельности бригадой. Необходимость в чёткой организации. Фоменко обещал: а) комнату, б) организацию взять в свой отдел, в) выделить руководящего тов-ща, г) назвал № приказа, где есть ссылка на сетевой график и исполнителей (№ 9). Бригада обещала помочь подготовиться к лекции по сетевому планированию для военных. Лекция 4-го в четверг.
8 марта.
1. Поздравление сотрудниц лаборатории.
2. Диспетчерское.
3. Разговор с Фоменко В. Н. о комнате группе сетевого планирования.
9 марта.
2. Организация работ по сетевому планированию. Распределение набивок.
Распределение вычерчивания сетей.
В первой группе – Давыдова, Пузанова, Выставкина.
Во второй группе – Оспенникова и Цейтлин.
Разговор с Котовым Ф. Л… От него поступила жалоба, что мы держим его работу. Не разбираясь в тонкостях, пытается что-то доказать.
Завтра Матюшенко едет в п/я 989 вместе с Николаевой и везёт письмо. Я с письмом не согласен. Организовал работу в большем плане.
10 марта.
1. Организация работы группы сетевого планирования.
Аксельрод и я, убедили Соркина Р. Е. взять группу сетевого планирования к себе. Она здесь лучше будет работать (более работоспособной). Вечером в принципе согласился с этим Фоменко, высказав опасение, что к нам будут относиться, как к «науке». Аксельрод предлагал взять Михайлова В. И… Фоменко эту кандидатуру поддержал.
20 марта.
1. Подготовка проекта приказа по сетевому графику.
22–23 марта.
1. Семинар в Министерстве для руководителей по сетевому планированию
2. Беседа со Столетовым о сетевом. Он не согласился.
24 марта.
1. Подготовка проекта приказа по сетевому графику.
2. Беседовал с Князевым о сетевом. Он сказал, если не найдётся лучшей кандидатуры, то я возьмусь.
25 марта.
1. Подготовка приказа. Приказ готов. Беседа с Котовым.
26 марта.
1. Сетевой график. Первый просчёт. Срок 1. 06. 67 г. Беседа с Раскиным. Он хочет быть в группе. Считает, что эта группа должна быть у Фоменко.
Передача данных по системе кодирования Чекалиной. Обещала 27 марта показать, как она поняла блок-схему, составленную мной.
27 марта.
1. Обсуждение у Смирнова Л. А. проекта приказа. Он против методического совета и против кандидатуры Князева, как ослабляющего ЭВМ. Проект он покажет Б. П. Ж. и с ним обсудит два вопроса: количество человек и месторасположение (комнату и подразделение).
14 мая.
2. Б. П. Ж. подписал приказ, вычеркнув трёх человек, а также вычеркнул пункт о помещении, но при личной встрече сказал, что этим вопросом ведают замы, и с ними нужно договариваться.
Были втроём у Б. П. Ж… Он в принципе одобрил СПУ, но сказал, что более чёткое представление он получит, побывав на месте в среду. А также поставил ряд вопросов о перспективе…………………………
17 мая.
1. Беседа с Соловьёвым о возможности стать руководителем группы СПУ (предложение Соркина). Сообщил об этом варианте Гамию.
19 мая.
1. Почти весь день занимался группой СПУ. Беседовал с Соловьёвым. Поставил перед ним ряд условий о совместной работе и совместном использовании результатов. Думаю использовать его для ряда других работ (в том числе и общей). Иногда в качестве консультанта, иногда в качестве соавтора. По поводу командировки говорил. Видимо, всё-таки 3 человека, это много.
Нужно начать работать и меньше писать инструкций – мало что даёт.
Договорился с Громцевым о встрече 20-го после обеда, но перед этим нужно позвонить.
Была неприятная встреча с Лазаревым, который всё-таки занял бывший кабинет Гришанова. Нач. АХО – Лазарев теперь имеет кабинет – без него наука никуда не двинется. Я ему (правда, уж очень грубо), пообещал написать докладную Б. П. Ж. По этому же вопросу был у Русина. Он сказал, что я в такие вопросы не вмешиваюсь, но если вы напишете докладную так, как говорите, то я на ней тоже кое-что напишу. Я дал команду писать и завтра подать Б. П. Ж.
По кандидатуре Соловьёва были жаркие «бои» с Гамием и Балакиревым.
2. Беседовал с Балакиревым о возможности совместных работ по кинетике. Надо в этом направлении работать тоже!
4 июня.
Помещение для СПУ. Смирнов Л. А. (зам. директора) говорит, что нет, сейчас решить не может. Вопрос затягивается. Предложил кинобудку, или конференц-зал.
12 июня.
Занимался вопросами СПУ. Составление графиков. Чрезмерно детализированы. Сшивание их составляет очень большие трудности. Вся работа снова велась снизу – вверх, что в принципе противоречит принципам СПУ. Эдик Соловьёв не хочет понять, что этим он усложняет всю работу. Предложил Эдику составить план – схему (отделы – лаборатории – группы) по целевому назначению. Потом можно будет что-то сделать из этого.
10 июня.
Сетевое планирование. Программа из п/я 989 была выдана с ошибкой.
Будет через 2 дн, приедет сам Жаданов.
29 июня.
1. В группе СПУ смотрел графики. В 14–00 будет совещание.
2. Отрабатывал отчёты. Сделано всё, за исключением выводов.
3. Был на совещании в СПУ. Было бы очень хорошо, если бы снимать копии в динамике со всех графиков, или делать соответствующие записи. Сказал об этом Соловьёву. Нужно отработать специфику, что наиболее ценно. А также делать замечания (субъективные) о тех, или иных работах.
4. Был на совещании у Фоменко по вариантам В. Было бы очень не плохо, если бы чаще присутствовать на таких совещаниях, в том числе и Б. П. (до 18–30).
Очень медленно, но дело стронулось с мёртвой точки. В цехах, отделах и лабораториях люди привыкли годами считать всё вручную, позже – на ЭВМ. Они не видели, или не хотели видеть преимуществ, которые им давали сетевые графики, притом составленные не ими самими. Порой побеждала лень и косность. Зачем внедрять то, без чего до сих пор спокойно обходились? Правда появились и энтузиасты. Но их, к сожалению, пока было мало.
Тем не менее, была создана группа во главе с Соловьёвым Э. Д. Добились выделения им помещения для работы. Научились составлять и рассчитывать графики. Провели обучение специалистов – производственников, с которыми приходилось совместно работать с графиками. В общем, заниматься всем этим нужно было, отрываясь от своей основной работы…
Раз уж я здесь отвел место – новым направлениям в науке, расскажу ещё об одном очень важном, перспективном и интересном поручении. Оно изменило многое не только в работе моей лаборатории, но и в дальнейшей моей научной деятельности и жизни.
Этот год для предприятия был ознаменован тем, что Б. П. Жуков определил для предприятия одно из новых направлений работ – АВТОМАТИЗИРОВАННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ. Правда, развиваться это направление стало много позже, но, ведь, всегда всё новое внедряется не сразу.
Ниже привожу здесь исторический документ, когда Б. П. Жуков, ознакомившись с разработками кораблестроителей США в области применения вычислительных машин при проектировании кораблей, дал указание Соркину, Победоносцеву и Путинцеву рассмотреть вопрос о возможности применения опыта кораблестроителей в работе предприятия. Хочу отметить, что Борис Петрович всегда смотрел далеко вперёд. Он ставил перед сотрудниками невыполнимые задачи, стараясь тем самым добиться лучших результатов работы, к которым они должны всегда стремиться.
Как уже привыкли делать – ниже привожу текст приведённого документа «переведённый» мной…
т. Соркину!
т. Победоносцеву!
т. Путинцеву!
Нельзя ли опыт применения вычислительных машин при проектировании кораблей перенести на нашу работу?
Б. Жуков. 5. V.65
Статью см. в информац. бюллетене "Военноморская техника"
вып. 3. март 1965 г.
ст. 14 – Кораблестроение.
11/V подпись (Волков)
(Далее приведен текст, перепечатанный с ксерокопии документа, направленного Б. П. Жуковым для исполнения Соркину, Победоносцеву и Путинцеву.)
КОРАБЛЕСТРОЕНИЕ
ПРИМЕНЕНИЕ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫХ МАШИН ПРИ ПРОЕКТИРОВАНИИ КОРАБЛЕЙ.
ЗМ7 УДК 681.142.35. 623. 82(73)
В течении последних лет вычислительные машины успешно применялись при проектировании кораблей.
В будущем проектанты кораблей будут получать больше информации, которую они должны будут анализировать, обрабатывать и оптимизировать. Объём полученной информации будет возрастать соответственно возрастанию количеству факторов, которые будут учитываться при проектировании………………………………………………………………………….
(Вторая колонка листа)
…….2. Результаты должны легко интерпретироваться, и должны иметь форму, пригодную для непосредственного использования.
Частичная автоматизация.
При частичной автоматизации проектных работ достигается малый процент экономии. Значительный эффект даёт только полная автоматизация. В качестве примеров частичной автоматизации можно указать на программы проектирования "Bureau of Shiha" и……………………………………………………………………………………………………..
Здесь лист обрывается и где-то есть полная версия этого листа.
В конце статьи приводятся фотографии с видеотерминалов, которых в нашей практике в этот момент ещё не было не только у нас в институте, но, кажется и в стране.
Соркин вызвал меня, и дал статью – прямой прообраз того, что я давно вынашивал в своих мозгах и хотел делать, но я тогда не знал, что это уже сделано в кораблестроении.(!!!)…………..
Вот так, не успели мы проглотить до конца СПУ, как нас нацелили на следующее "блюдо для гурманов" – САПР.
В этом году опять за год дважды поменяли номер лаборатории. По прежнему, в целях секретности, в институте периодически заменялись номера лабораторий и отделов.
Запись в трудовой книжке:
9. 1965 VIII 4 Переведен в лаб. 72 нач-ком лаборат.
10. 1965 XII 23 Переведен в лаб. № 35 нач-ком лаборат.
Возвращаюсь к своему рабочему дневнику.
ДОБАВЛЯЕТ ИРАИДА…
В одной из папок, хранящихся в старом компьютере, нашла отсканированные листочки рабочего дневника Виктора.
Почерк у Виктора неразборчивый, трудно читаемый. По моей просьбе, несколько лет назад он своей рукой перепечатал всё записанное в дневнике – в отдельный файл на компьютере.
Сейчас, перенося тексты из дневника, мне только остаётся соединить отсканированные страницы рабочего дневника, добавив под каждой из них текст перепечатанный Виктором.
