Реклама
Цитата из книги «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Технический дизайн нашего нового продукта был в конечном итоге ответственностью всей команды, но я дал несколько советов , касающихся возможной архитектуры продукта. • Мне было все равно, кто что делает в моей команде, но время от времени я интересовался , какие решения они принимают, чтобы убедиться в их правильности. • Наконец, я предпочел делегировать всю самую трудную работу. Некоторое время я участвовал в процессе программирования, но все, что я написал, не пережило рефакторинга, который был проведен членами команды, поэтому я сделал вывод, что мне лучше создавать ценность, занявшись чем-нибудь другим. Выполнение любого задания требует соответствующего уровня полномочий, и чем больше этих полномочий вы передаете, тем лучше. Однако есть случаи, когда сначала лучше сказать либо продать, а потом постепенно наращивать полномочия членов команды по мере того, как они становятся опытнее.
Жанры и теги
Возрастное ограничение:
12+Дата выхода на Литрес:
10 июля 2018Дата перевода:
2018Дата написания:
2011Объем:
617 стр. 79 иллюстрацийISBN:
978-5-9614-0937-6Переводчик:
Издатель:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Ищут чаще всего
Лесной гамбит. Ерофей ТрофимовДоказательство по телу. Живые истории судмедэксперта о работе с потерпевшими и подозреваемыми. Алексей РешетунАукцион волшебного хлама. Дарья ДонцоваПятый Дракон. Лия АрденЗоопарк в твоей голове. 25 психологических синдромов, которые мешают нам жить. Татьяна Мужицкая и др.