Читать книгу: «Перевал Дятлова. Новая версия Сергея Соколова», страница 3
Выход из палатки по этой команде не предполагал надевание верхней одежды и обуви, взятие с собой каких-то личных вещей, инвентаря, продуктов. Это была команда только на выход сам по себе как на выход из опасной и тревожной ситуации. Поэтому туристы одновременно вскочили со своих мест и одновременно кинулись к выходу из палатки. Это не была паника. Но это была суета. Все туристы стремились покинуть палатку экстренно, но главный выход не позволял это сделать, потому что имел ограниченную пропускную способность, к тому же он частично был застёгнут на клеванты, расстёгивать которые туристы не стали, чтобы не терять время. У выхода из палатки возникло кратковременное столпотворение людей. Когда девять человек одновременно пытаются сделать что-то немедленное, в какой-то степени мешая друг другу, возникает ощущение, что время течёт слишком медленно и кажется, что до тебя очередь никогда не дойдёт. Человек начинает искать альтернативные варианты, другие выходы из ситуации. Таким вариантом мог быть второй выход из палатки. Кем-то из туристов была брошена идея разрезать для этого скат палатки. В условиях, когда ожидание своей очереди у выхода из палатки кажется вечностью, идея была моментально подхвачена как идея спасения. Руководителем группы Игорем Дятловым была дана команда на порез палатки с целью оборудования второго выхода. Разрез-разрыв правого ската был сделан, и туристы через два выхода покинули палатку достаточно быстро.
Одеваться и брать с собой вещи не было времени. Тем более, туристы не собирались уходить далеко, надеясь, что вызвавшее их странное состояние явление находится в палатке или вблизи от неё. Однако их надежды не оправдались.
Отойдя на 50 метров от палатки, туристы не почувствовали улучшения состояния. Это встревожило их ещё больше, вызвав опасения, что изменения в их организмах могут быть необратимыми. Туристы не верили в мистику, в легенды и предания об этих местах. Но они ничего не знали об инфразвуке и не могли предположить, что подверглись его воздействию. А источник инфразвука продолжал излучать свои волны.
Туристы слышали о горной болезни, о скачках давления в горах, о недостатке кислорода в воздухе. И естественно, что они связали своё состояние именно с горами. А изменение этого состояния с уходом от гор.Поэтому было принято решение спускаться вниз. Была ночь, было темно, был сильный ветер. Туристы не знали, где находится кедр, и он им был не нужен. Так же как и лабаз. Они пошли просто вниз, зная, что внизу будет лес и они когда-нибудь дойдут до него. А в лесу такого состояния у них никогда не было, и значит, не будет и в этот раз. Туристы не думали, что в лесу они могут погибнуть. Они хорошо знали, как выживать в экстремальных условиях и были уверены, что им удастся сделать всё необходимое для выживания. Они построились цепью, взялись за руки, чтобы не потерять в темноте тех, кому было совсем плохо или у кого возникли проблемы со зрением, и пошли от гор к лесу. Пошли, чтобы обустроить там ночлег и пережить там эту ночь. Поэтому и пошли, а не побежали в панике. Тревожно и страшно им было только за своё состояние. За будущий же ночлег в лесу не было ни тревожно, ни страшно, там было всё понятно, и они были уверены, что всё сделают, как надо.
Хотя туристы под действием инфразвука и покидали палатку экстренно, испытывая неуправляемый страх и ужас, тем не менее паники не было, и туристы покидали палатку организованно. На этом этапе Игорю Дятлову удалось не потерять и не ослабить управление группой. Покидание палатки происходило по его замыслу и его команде. Палатка была порезана, но внутри палатки следов паники не обнаружено. Когда люди находятся в состоянии паники, они беспорядочно хватают любые попавшиеся под руку вещи и так же беспорядочно оставляют их на необычных для этого местах. Учитывая то, что в палатке было девять человек, можно представить, какой бардак оставили бы они после себя, если бы были охвачены паникой. Но этого не было. Не считая сброшенных с себя и скомканных в результате этого одеял, в палатке остался обычный рабочий порядок. А это значит, что несмотря на своё состояние, туристы были управляемы и знали, что им надо делать. Знали от руководителя группы Игоря Дятлова.
Столкнувшись с необычным, негативно действующим на группу явлением, он не растерялся, а как он это делал всегда в экстремальных ситуациях, взял всю ответственность за группу на себя и начал принимать активные меры по выводу группы из опасной зоны и спасению своих товарищей. Если бы жёсткого управления с его стороны не было, события представляли бы собой совершенно иную картину. Каждый человек индивидуален. Инфразвук действовал на всех, но на всех по-разному. Кто-то сразу почувствовал себя очень плохо, а кто-то ещё терпимо. Кто-то был сразу охвачен страхом и ужасом, а кто-то ещё чувствовал только волнение и опасение. Вот и в палатке подъём был активным. И он мог произойти только по команде. Если бы это было не так, то одновременного экстренного покидания палатки не получилось бы. Кто-то, на кого инфразвук подействовал более активно, в буквальном смысле слова рвался бы из палатки наружу, а кто-то, кто пока ещё чувствовал себя сносно, мог просто укрыться с головой одеялом, надеясь, что в жизни много неприятностей проходило, и это пройдёт. Не очень легко заставить сея вскочить и вылезти из-под одеяла, когда ты сонный и расслабленный. Но если команду даёт руководитель группы, она исполняется быстро и точно.
Туристы не просто подчинились команде Игоря Дятлова. Они верили ему. И верили в то, что его знания, умения, опыт окажутся сильнее сложившейся ситуации. Верили, что он знает выход из неё и сможет добиться поставленной цели. В сложной ситуации группа осталась единой командой, и это безусловно заслуга Игоря Дятлова.
Игорь Дятлов был пятикурсником радиотехнического факультета, поэтому он прекрасно знал, что такое резонанс. Он не знал в подробностях, что такое инфразвук. Не знал, какой резонанс возник в палатке – электромагнитный, механический, звуковой. Но когда палатка, все вещи в ней и сами туристы задрожали с ритмичной частотой колебаний, он конечно понял, что это резонанс. И конечно он знал о вредном влиянии на человека этого явления, когда человек является участником резонансного процесса. Кроме общей радиотехнической подготовки, Игорь Дятлов участвовал в научно-исследовательской работе на кафедре, и темой его исследования был низкочастотный осциллограф, работа которого как раз и основана на явлении резонанса электромагнитных колебаний низкой частоты. Поэтому Игорь Дятлов был хорошо знаком с низкочастотными колебаниями и их проявлениями.
Игорь Дятлов дал команду покинуть палатку и собраться возле неё. Никакой страх, никакой ужас не заставил туристов разбежаться в разные стороны, потому что авторитет руководителя, командный дух оказались сильнее личных ощущений. И даже страх, разделённый товарищами по команде, казался не таким опасным и не таким непреодолимым.
Местом сбора туристов после выхода из палатки Дятлов назначил место примерно в 15-20 метрах от палатки, где потом были обнаружены мелкие вещи туристов и откуда начиналась цепочка следов. Среди туристов могли быть те, кто чувствовал себя очень плохо, которым требовались удержание от разбегания в стороны и поддержка для твёрдости в ногах. Вышедших из палатки туристов принимал на месте сбора сам Игорь Дятлов. Как руководитель и организатор последующих действий, он должен был лично увидеть и оценить состояние каждого туриста и исходя из этого строить дальнейшие планы. Для этого он должен был покинуть палатку первым, поэтому у него не было возможности прихватить с собой необходимые для ночёвки в лесу вещи. Последним из палатки выходил тот, кто был назначен Дятловым контролировать выход.
В месте сбора в 15-20 метрах ниже палатки туристы стояли все вместе, сгруппировавшись в единую группу, обняв друг друга за плечи и поддерживая тех, кто уже чувствовал себя плохо. Когда все девять человек были в сборе, Дятлов оценил реальность проведения мероприятий по обеспечении живучести в лесу и пришёл к выводу, что это возможно. Воздействие инфразвука на внутренние органы туристов к тому времени ещё не достигло такого уровня развития, при котором человек становится неработоспособным. Проведение мероприятий по выживанию в экстремальных условиях казалось реальным.
