Цитата из книги «Пять пороков команды»

Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры

Кто. Решите вашу проблему номер один

Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Эффективный руководитель

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес

Управление изменениями без потрясений и конфликтов

Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации

Ключевые идеи книги: Одноминутный менеджер. Кеннет Бланшар, Спенсер Джонсон

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

Пять пороков команды

Ключевые идеи книги: Пять пороков команды. Притчи о лидерстве. Патрик Ленсиони

Скорость доверия. То, что меняет всё

Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Первые 100 дней руководителя на новой должности и последние 14 дней перед увольнением. Как руководителю успешно преодолеть свои первые 100 дней работы в компании, а также последние 14 дней перед увольнением

Краткое содержание «Почему не все любят ходить на работу. Правда о вовлеченности сотрудников»

Лидерство

Краткое содержание «Первые 90 дней. Стратегии успеха для новых лидеров всех уровней»

Ключевые идеи книги: Открывая организации будущего. Фредерик Лалу