Читать книгу: «Я любима. Система Алмазный Огранщик: медитации и практики для создания гармоничных отношений», страница 3

Мария: борщи

Когда мне исполнилось шестнадцать, я осознала, что очень даже симпатичная. Гадкий утенок превратился в высокую худощавую блондинку с длинными ногами и приличным бюстом. Мне даже начали предлагать быть моделью на показах. Следуя наставлениям родителей, я хорошо закончила школу и поступила в архитектурно-строительный университет в Нижнем Новгороде, по стопам папы, инженера-строителя.

Вдруг на меня стали обращать внимание мужчины. Буквально везде. Они слетались как пчелы на мед. Молодые люди в институте готовы были делать за меня чертежи, угощали булочками в столовой. Когда я стояла на остановке в ожидании автобуса, рядом останавливались дорогие авто и водители предлагали меня подвезти.

Это было время, когда Советский Союз распался, в стране царил хаос, но стали появляться иномарки и лихие деньги. Мои подружки встречались с бандитами, и нас часто приглашали в дорогие рестораны. Меня все это пугало – показная роскошь слишком контрастировала с жизнью моей семьи. Я флиртовала иногда, но отношений не было.

Если совсем честно, то это было тяжелое время. Мой отец, не выдержав краха идеалов, в которые верил с юности, запил. За несколько лет из преуспевающего директора предприятия он превратился в зависимого алкоголика, потерял работу, и мы оказались на грани нищеты. Мама вынуждена была работать на трех работах, чтобы прокормить нас с сестрой.

Я очень любила отца, но не знала, как ему помочь. Помню, как мы с ним поехали куда-то по делам – и там он выпил. К тому моменту ему не нужно было много, чтобы напиться. И мне, худенькой девочке, пришлось тащить огромного мужчину. Мы добирались домой часа три на общественном транспорте и пешком, я измучилась неимоверно, но отца не бросила.

Зависимость папы провоцировала жуткие конфликты между ним и матерью. Постоянные ссоры родителей, безденежье – так выглядела реальность моей юности. Потому, когда в восемнадцать лет я встретила парня и влюбилась, все завертелось очень быстро.

Это случилось на главной пешеходной улице нашего города – я познакомилась с симпатичным молодым человеком, который оказался старше меня на шестнадцать лет и жил в Москве. Недолго думая, я переехала к нему в столицу. «Может, любовь и happy end действительно существуют, – размышляла я в поезде по дороге в Москву, – ведь он такой невероятно заботливый и любящий. Я сделаю все, чтобы он был счастлив!»

Бойфренд хорошо зарабатывал, и кроме первой любви эти отношения стали для меня возможностью пожить хорошей жизнью. Он не был олигархом, но для меня тогда это были большие деньги.

Училась я заочно и все свободное время проводила в Москве. Здесь у меня не было друзей, я никого не знала, да и не особо к этому стремилась, так как фокусом моего внимания был Он. Мой принц. Выяснилось, что для счастья принца я должна была стать домохозяйкой. Так и случилось.

По утрам я долго спала, а когда просыпалась, мой любимый уже был на работе. Я могла немного времени посвятить учебе, а потом гладила рубашки и костюмы, ходила в магазин за продуктами, готовила, убирала. Это занимало практически весь день. Любимой едой принца были борщ и жареная картошка. Когда он приходил с работы, мы вместе ужинали и ложились спать. И так каждый день.

Признаться, вначале это все выглядело как идиллия. Но годы шли, и постепенно режим «глажка – уборка – магазин – борщ» стал утомлять. К тому же мне постоянно приходилось просить у него денег на что-то: на маникюр, на парикмахерскую, на новое платье или сапоги, на поездку в Нижний Новгород в институт и так далее. И если я хотела что-то дороже, чем обычно, то приходилось приводить очень серьезные доводы, почему это вдруг мне надо больше денег. Ведь можно же сходить в дешевый салон за углом! Так зачем ехать в центр Москвы к какому-то там мастеру… Правда была в том, что в тот момент я полностью финансово зависела от него и он не хотел, чтобы я работала. В его идеальном мире моя работа состояла в приготовлении борщей.

Не знаю, наверное, есть счастливые домохозяйки, зависящие от своего мужчины во всем, но меня постепенно это перестало устраивать. Неужели вот так всю жизнь? Глажка – уборка – магазин – борщ – глажка – уборка – магазин – борщ. И все? Должно же быть что-то более значимое в моей жизни, что-то более глубокое. Неужели я родилась только для того, чтобы быть домохозяйкой?

Закончились эти отношения крайне болезненно. Он завел любовницу. Сначала я просто подозревала, находя странные сообщения от «Владимира Витальевича». И однажды, когда мой мужчина был на работе, а я готовила борщ, прозвенел звонок в дверь. На пороге я увидела девушку в очень короткой мини-юбке, на двенадцатисантиметровых шпильках и с очень большим декольте. Она мне рассказала, что она и есть его любовница и по профессии она проститутка, которую они вызвали вместе с коллегами в сауне для веселья. Мягко говоря, у меня был шок! Оказалось, он снял ей квартиру неподалеку от нашего дома, подарил машину, которую обещал мне, возил ее в отпуск на море под предлогом «командировок». Это было невообразимо тяжело и больно. Я пять лет варила ему борщи, а он… Почему такая несправедливость? Как так можно поступать с людьми, которых любишь?

Я сильно разочаровалась в мужчинах и в отношениях в целом. Ничего не работает. Я делала все, что он хотел. Но все равно ничего не получилось. И тогда я решила, что мама была права. Надо быть самостоятельной, ни на кого не рассчитывать, надо работать и строить карьеру. Обойдусь без мужчин!

Питер: срывы и прорывы

После незабываемых трех месяцев в Кейптауне с Южно-Африканским фондом, где помимо многих других ярких моментов я видел, как Нельсон Мандела произносил свою знаменитую речь в парламенте, я вернулся в Вену и начал искать свою первую «настоящую» работу.

Короткая поездка в Швецию завершила процесс поиска, и 2 января 1995 года я начал работать в Tetra Pak, хорошо управляемом семейном бизнесе стоимостью десять миллиардов евро, присутствующем более чем в ста шестидесяти странах. После первого года работы в Вене мне предложили работу в Стокгольме, и я присоединился к специализированной команде, разрабатывающей структуры для финансирования экспорта заводов по розливу и упаковке на развивающиеся рынки. Трудно переоценить влияние пяти лет работы в Tetra Laval Finance в Швеции на мое будущее.

Шведский стиль управления, ориентированный на взаимопонимание, научил меня тому, почему шведские корпорации так успешны во всем мире. В личной жизни, как и в бизнесе, все зависит от отношений. То, как мы относимся к другим, определяет успех команд, компаний и стран способами, о которых я не знал в то время. В немецкоязычном мире обычно есть один человек, который принимает решения, а остальная часть компании самостоятельно стремится к благополучию. Я вырос с мыслью, что организации могут работать только так.

Мое воспитание сформировало и во многом ограничило мою способность видеть, что есть много разных, и часто более успешных, способов совместной работы и достижения цели. В Швеции решения принимаются коллегиально. У каждого есть право слова! Мне потребовались годы, чтобы привыкнуть к этому стилю управления. Иногда для принятия решений требуется время, и процесс часто кажется беспорядочным, как в демократическом государстве, но когда решение принято, его выполнение происходит быстро и безболезненно, потому что все понимают, к какой цели идут. Для коррупции или внутреннего саботажа остается меньше стимулов, просто потому, что каждый участвует в процессе принятия решений и таким образом всегда работает для достижения своих собственных целей в том числе.

Огромный успех шведских организаций во всем мире (Швеция на протяжении многих лет является мировым лидером по экспорту на душу населения) показывает, что возможность дать каждому право голоса при принятии решений – выигрышная стратегия управления.

После пяти лет работы в многонациональной группе у меня появилось сильное желание перейти от функции поддержки в Tetra Laval Finance к тому, чтобы быть в авангарде и непосредственно руководить процессами продаж. Поэтому в 2000 году я сменил работу и страну, переехав в Дюссельдорф, затем в Мюнхен, а в 2002 году обратно в Стокгольм, устроившись в австрийскую компанию по разработке программного обеспечения под названием Winterheller software.

Профессор, доктор Манфред Винтерхеллер – основатель и генеральный директор Winterheller Management GmbH, вдохновляющий и востребованный оратор – строит свои организации на основе этических и философских принципов. Этот подход отличался от шведского стиля управления, но строгая рабочая этика и очень вдохновляющий лидер, безусловно, являются одной из причин, по которым компания Winterheller получила награду Европейского союза как лучшее место для работы в Австрии и вошло в десятку лучших в Европе из более чем тридцати тысяч участников в 2003 году. Я был удостоен чести получить награду в Брюсселе вместе с нашим генеральным директором Ирмгард Вайнхандл от имени нашей команды из рук комиссара Европейского союза Анны Диамантопулу.

Мы также подписали контракт с международной шведской фирмой по разработке программного обеспечения, что позволило нам завоевать клиентов в двенадцати новых странах в течение двух лет. Снова хорошее сотрудничество в корне успеха и счастья. Моя профессиональная карьера была в самом разгаре, и мне предложили стать партнером, короче, жизнь удалась.

Я встретил свою первую жену в 1997 году, и она с радостью поддерживала меня и мои переезды в Германию и обратно в Швецию. В 2005 году мы поженились, а в 2006 году у нас родилась дочь Вера. Примерно через четыре недели после этого моя мать умерла от рака. То, что я так явно столкнулся с круговоротом начала и конца человеческого существования, оказало на меня огромное влияние и положило начало самому сложному периоду моей жизни.

Я несколько месяцев не мог нормально спать, я был в трауре, появились неприятности на работе, и я чувствовал себя как загнанный, раненый зверь. Я все больше злился, начал сомневаться в смысле жизни и обесценивать все, чего добился до этого момента.

Моя жена пыталась меня поддержать, но, конечно же, ей приходилось в основном уделять внимание нашей маленькой дочери, и я уверен, что мой эмоциональный дисбаланс был для нее большим испытанием. На работе наши продажи не успевали за возросшими расходами на новых сотрудников, и ситуация начала ставить под угрозу мои средства к существованию. Моя собственная эмоциональная и умственная неуравновешенность делала жизнь со мной обременительной. Все успехи прошлых лет были поставлены под вопрос. Я чувствовал, что все, что я сделал, было пустым, бессмысленным, и я медленно разваливался.

В конце концов все эти события привели к срыву, который поставил под угрозу все, что я сделал к тому моменту. Однажды, пока жена гуляла с дочерью, я перевернул нашу только что купленную квартиру вверх дном. Это ознаменовало начало конца нашего брака, хотя мы оба пытались сохранить наши отношения, я достиг дна.

Чтобы взять под контроль свой гнев, я записался на терапию, которая, если уж на то пошло, расстроила меня еще больше, потому что после нескольких часов консультаций и нескольких счетов психолог рекомендовал просто «Не злиться!» без какого-либо объяснения, как я могу это сделать.

Тогда я еще не знал, что кризис всегда смягчает нас, чтобы подготовить к новым идеям и переменам. Срывы готовят нас к прорывам, поэтому наша жизнь может принимать красивые и совершенно неожиданные повороты. Мы этого не ценим – мне это определенно не нравилось, – но истина заключается в том, что мы способны меняться и открыты для обучения только тогда, когда находимся в кризисе, а в 2006 году именно это со мной и происходило. Наконец, весной 2007 года мой прорыв, который следует за каждым срывом, начался с книги.

Манфред Винтерхеллер, научивший меня тому, как управлять собственным разумом и стать прекрасным лидером, конечно же, знал о моих трудностях. Он часто присылал мне произведения разных авторов, и мы обменивались идеями о природе успеха и жизни. Весной 2007 года он прислал мне книгу, которая навсегда изменила мою жизнь. Когда я прочитал несколько глав, я начал плакать, потому что я осознал смысл нашего существования и ключ к созданию жизни с идеальными отношениями.

Эта книга называется «Алмазный Огранщик» Геше Майкла Роуча, американца, ставшего тибетским буддийским монахом, который использовал свои выдающиеся успехи в учебе, став Геше, и свой медитативный опыт для создания крупнейшей в мире компании по производству ювелирных изделий с бриллиантами – Andin International. Этот бизнес в 2009 году был выкуплен Уорреном Баффетом примерно за двести пятьдесят миллионов долларов США. Книга доступна на многих языках, включая испанский, французский, русский, немецкий и китайский.

Если это последнее, что вы можете сделать в своей жизни, прочитайте книгу «Алмазный Огранщик», я гарантирую, что она изменит ваше мировоззрение и мировосприятие неописуемым образом. Вы должны это испытать.

В основе этой книги лежит глубокий древний текст, описывающий и доказывающий тот факт, что все, что мы переживаем, мы создаем самостоятельно. Все ситуации, люди и близкие отношения являются отражением нашего собственного поведения в прошлом. И единственная цель всех событий в нашей жизни – побудить нас на лучшее в будущем, чтобы мы могли шагнуть по восходящей спирали, улучшая наши отношения по мере того, как мы сами становимся более красивыми, любящими, честными, освобожденными и могущественными существами.

После этого глубокого осознания я сразу же начал тренировать свой ум с помощью медитативных упражнений и начал изучать курсы Института азиатской классики (Asian Classics Institute, ACI), которые мне очень понравились. Благодаря преподаванию на этих же курсах я в конце концов встретил Марию в 2012 году.

Но от осознания того, что наш мир есть творение нашего собственного ума, который тайно записывает все, что мы делаем, превращает эти действия в ментальные семена, которые затем, открываясь, производят новую, родственную проекцию реальности, до желания создать близкие личные отношения было еще далеко.

Потому что сначала, конечно, я хотел только стать монахом и никак иначе.