Цитата из книги «Системное управление на практике. 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков»
В рамках управления ожиданиями я предлагаю сотрудникам озвучивать список причин незамедлительного прекращения сотрудничества. Мой вариант шорт-листа ситуаций (перечень «черных меток»), когда я рекомендую немедленно расстаться с сотрудником, без «последних шансов»: 1. Выполнение «левой» работы в офисе. 2. Использование клиентской базы или других контактов для личных целей либо целей третьих лиц (здесь «волчий билет» однозначно обеспечим и предпримем все возможные меры к пресечению данной противоправной деятельности, ведь новые клиенты достаются компании «потом и кровью» – большими инвестициями и затратами на лидогенерацию, продажи, удержание и т. д.). 3. Предоставление заведомо ложной информации руководителю (обман). 4. Позиция «конфронтация» или «саботаж» по отношению к системе управления компанией. 5. Низкая эффективность труда. 6. Нежелание или отсутствие возможности профессионально развиваться. 7. Внезапное исчезновение. Тогда и в «последних китайских предупреждениях» отпадет необходимость, и в попытках мотивировать сотрудников собственными мотиваторами.
399
529 ₽
Жанры и теги
Возрастное ограничение:
16+Дата выхода на Литрес:
24 марта 2021Дата написания:
2021Объем:
286 стр. 77 иллюстрацийISBN:
978-5-4461-1481-8Правообладатель:
Питер
Ищут чаще всего
Офсайд. Эйвери КиланЧерный Арагац. Иван ЛюбенкоИскусство влиять на людей и зарабатывать деньги. 4 легендарные книги под одной обложкой. Наполеон Хилл и др.Ведьма в беде, или Демона призывали?. Ирина Коняева и др.Секс. Все, что вы хотели узнать о сексе, но боялись спросить: от анатомии до психологии. Наталья Краснова