В книге очень ценные советы и конкретные рекомендации к действиям для руководителей организаций, для линейных менеджеров или даже для топ-руководителей компаний не все советы могут быт применимы. Очень понравилось, что Анна уделяет много внимания на предпроектную подготовку и подбор команды, в жизни много раз встречаю одно и то же – утвердили идею, бюджет, побежали, что-то сделали, вроде все говорят что это нужно, заказчика нет, ГД и Совет директоров вообще не хотели этого или им глубоко наплевать, а у руководителя проекта нет ни прав, ни полномочий, кроме как на – довести дело до конца, иначе «голову с плеч». Вот так внедряют проекты, а результаты/продукты внедрений или не нужны никому или работают крайне криво.
Отзывы на книгу «PRO реформы. Универсальные инструменты управления изменениями в компании»