Читать книгу: «Не только нефть», страница 11

Нелли Синкович

Нелли Синкович – талантливая предпринимательница и мотивационный коуч, чье имя стало нарицательным для многих людей, стремящихся к лучшей версии себя. Она известна как создатель популярного марафона «Драйв Жизни», который помогает людям обрести внутренний баланс, найти источник вдохновения и силы для достижения своих целей.

Биография

Нелли Синкович – успешный бизнес-тренер, психолог и эксперт в области развития личности. Ее уникальный подход к работе с людьми основан на глубоком понимании психологических механизмов, способствующих изменениям и саморазвитию. Нелли обладает удивительным талантом вдохновлять и мотивировать людей, помогая им преодолевать трудности и достигать поставленных целей.

Марафон «Драйв Жизни»

Марафон «Драйв Жизни» стал настоящим прорывом с декабря прошлого года, в области онлайн-обучения и развития личности. Этот уникальный проект объединил тысячи людей, желающих изменить свою жизнь к лучшему. В рамках марафона Нелли Синкович предлагает участникам серию заданий, тренингов и практик, которые помогают раскрыть потенциал и обрести новые навыки для достижения успеха.

«Драйв Жизни» не просто марафон, это целый курс саморазвития, который меняет жизни участников. Нелли Синкович дает людям не только знания и инструменты для достижения целей, но и вдохновение и поддержку на пути к лучшей версии себя.

Нелли Синкович – яркая личность с огромным опытом и знаниями в области развития личности. Ее марафон «Драйв Жизни» стал настоящим источником вдохновения и мотивации для тысяч людей по всему миру, помогая им обрести силы, уверенность и готовность к переменам.

Бизнес

Инновационный подход к развитию личности. Нелли Синкович – не только известный мотивационный коуч и создатель марафона «Драйв Жизни», но и успешный предприниматель, чей бизнес основан на инновационных подходах к развитию личности и самосовершенствованию.

Консалтинг и обучение

Основное направление бизнеса Нелли Синкович – консалтинг и обучение в области личностного роста и развития. Она предлагает индивидуальные консультации, тренинги, семинары и онлайн-курсы, помогая людям раскрыть свой потенциал, преодолеть внутренние барьеры и достичь поставленных целей.

Онлайн-платформа и сообщество

Нелли Синкович также развивает онлайн-платформу, где участники могут получить доступ к эксклюзивным материалам, заданиям и тренингам для саморазвития. Это цифровое пространство стало местом встречи и обмена опытом для тысяч людей, желающих изменить свою жизнь к лучшему. Сообщество – группа ВКонтакте https://vk.com/drayv2023

Мастер-классы

Нелли Синкович также проводит семинары и мастер-классы. Они пользуются огромной популярностью среди тех, кто стремится к саморазвитию и достижению успеха.

Бизнес Нелли Синкович – это не просто коммерческий проект, это миссия помочь людям обрести внутреннюю гармонию, уверенность и смелость идти к своим мечтам. Ее инновационные методики и подходы к развитию личности делают ее бизнес уникальным и востребованным среди тех, кто стремится к лучшей версии себя.

https://drayv2023.tb.ru

Мария Синюкова

Я руководитель школы онлайн-коммуникаций «KitUp», автор книг, ставших бестселлерами, «Пиши как художник», «Продающий сторителлинг» и др. 18 лет стажа в медиа: работала в печатных СМИ, на телевидении, в пресс-службе и digital-агентстве.

Окончила журфак с красным дипломом, 6 лет преподавала на отделении журналистики ТюмГУ и училась в аспирантуре на филологическом факультете. Преподавала копирайтинг в ДПО Высшей школы экономики. Проходила обучение у ведущих специалистов отрасли в России и Швеции. Дипломированный коуч, сертифицированный продюсер в онлайн-образовании.

Моя компания – школа онлайн-коммуникаций KitUp.

Обучаем копирайтингу и помогаем выйти на фриланс с 2016 года. Учим не просто писать тексты, а создавать контент для бизнеса. Наши выпускники могут работать с текстами разных форматов: для разных соцсетей, сайтов (SEO-тексты), лендингов, СМИ.

Ежегодно проводим Всероссийскую олимпиаду по копирайтингу с приглашёнными экспертами, которые входят в жюри. Участие в олимпиаде принимают более 500 копирайтеров.

Почему нас выбирают?

– Постоянно совершенствуем систему обучения.

Материалы регулярно обновляются, а участники программ находят клиентов уже во время обучения. Вся система выстроена так, чтобы участник курса освоил материал в полном объёме.

– Выдаём дипломы установленного образца.

По окончании курса можно сдать экзамены и получить диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, если у участника курса есть высшее или среднее специальное образование.

– Есть возможность учиться офлайн.

Кроме онлайн-курсов, у нас есть формат обучения на программах писательских кампусов. Кампусы проходят с 2018 года в Сочи и на Кипре. На таких выездах можно решить любую из своих задач: определиться с позиционированием или разобраться в контенте для соцсетей.

«Создание контента для бизнеса» – наш основной курс. В него вошли уроки от дорогостоящих экспертов, урок по лендингам, уроки по глубокой работе с контентом от профессионалов. В первую очередь к нам на курс идут за трудоустройством: стажировочная база с клиентами помогает ученикам найти первых заказчиков. Программа курса построена так, что её смогут пройти и новички в копирайтинге и контенте, и специалисты с опытом.

Почему именно копирайтинг?

Я вышла на рынок копирайтинга, потому что всю жизнь профессионально работала с текстами. Окончила журфак, была преподавателем, писала тексты для СМИ, решила развиваться и модернизировать обучение – уйти в онлайн-формат.

Почему школа KitUp нужна?

Моя школа даёт возможность ученикам перейти на фриланс. Мы сопровождаем на всех этапах обучения: знакомим их с основой копирайтинга, помогаем найти первых клиентов и в дальнейшем трудоустроиться. И всё это за 3 месяца. К нам идут, чтобы освоить новую профессию, увеличить средний чек на услуги и повысить качество контента.

Одно из главных преимуществ школы – обратная связь. Со всеми учениками я знакома лично, они получают экспертные рекомендации и ответы на все вопросы.

Сайт школы: https://kit-up.ru/

Эмиль Сиразев

Меня зовут Эмиль Сиразев, я основатель компании «BARSSPORT» и бренда «Natural Advance». Наша компания занимается тем, что мы одеваем спортсменов: производим форму, экипировку и мерч для известных профессиональных клубов и академий. У нас собственное производство полного цикла в городе Казань.

Наша глобальная цель – обеспечить высокий уровень импортозамещения в нашем сегменте: производстве спортивной одежды и экипировки. Когда российский рынок покинули именитые иностранные бренды, мы бросили себе определённый вызов: предоставлять клиентам качество и сервис их уровня. Быть высокотехнологичными и экологичными не только в материалах и качестве изделий, но и на всём пути касания клиента. Важно сохранять высокие скорости, которые были присущи ушедшим брендам, и мы с этим справляемся. Например, на спортивную команду из 15 человек мы отшиваем комплект формы за 6 рабочих дней, сами полностью выстраиваем логистику заказа и доставляем за наш счёт, чтобы для клиентов это не было дополнительными затратами.

Численность персонала нашей организации —86 человек. Виды выпускаемой продукции – футбольная форма, хоккейные свитера, волейбольная форма, баскетбольная форма, ветровки, футболки-поло, зимние куртки, зимние брюки, футболки и т. д. Объемы производства в штуках в год – 49 944 штук. Оборот в рублях за год – 108 000 000 в год.

Основной ориентир для нас – командные виды спорта: хоккей, футбол, волейбол, баскетбол. Мы изготавливаем полный комплект спортивной экипировки и одежды для данных видов спорта начиная с тренировочных и игровых изделий и заканчивая верхней одеждой. Поставки осуществляем по всей России, начали работать с первыми клиентами в Казахстане.

Наши потребители – это спортсмены всех уровней, от любителей до профессионалов, мы охватываем все сегменты субъектов спорта: детский, любительский, профессиональный, корпоративный спорт. Среди наших клиентов, например, хоккейные клубы: «Авангард», «Ак Барс», футбольные клубы «Рубин», «ЦСКА», «Краснодар», «Локомотив», «Арсенал», «Урал», «Шинник» и многие другие. Всего более 300 команд и организаций по всей России.

На рынке мы уже 8 полных лет. Компанию открывали в 2016 году. Запуск производства и выпуск первых товаров мы осуществляли за счёт собственных средств. Начиналось всё даже не с цеха по производству спортивной одежды, а с обычного лэндинга, где продавались футболки. Мы нашли несколько цехов в Казани, с которыми договорились о производстве изделий. С появлением базы клиентов мы начали задумываться, как развиваться в собственное производство. И вскоре ситуация с одним из подрядчиков подтолкнула нас к этому.

Нас подвёл один из сторонних цехов по пошиву футболок. Мы получили страшный пересорт и остались с этим браком один на один. Так и родилась мысль: всё, пора открывать своё производство.

Попался хороший вариант: мы взяли в аренду помещение, в котором как раз был расположен швейный цех. Продавали те самые футболки: дёшево, много и быстро. И к нам обратились организаторы забегов, марафонов, полумарафонов в разных регионах России. Но у них был особенный запрос на производство: не классические хлопчатобумажные футболки, а из синтетики. Мы подумали: а почему нет? Создали макет, произвели модель, протестировали – запустили производство. Далее коммуникация с организаторами забегов продолжилась, и мы поняли, что разговариваем с ними на одном языке. Нам стало интересно заниматься производством одежды для бегунов, в том числе делать не просто массовый дешёвый продукт, а более качественный и интересный. Мы начали общаться непосредственно со спортсменами: предлагали им сделать на экипировке усиленные швы, уплотнение ткани и т. д.

Получается, мы стали производить то, чего не было у конкурентов и получать с этого новых клиентов и новые заказы. В 2017 году мы стали получать всё больше и больше подобных спортивных заказов, произвели первую партию спортивной одежды с фирменным логотипом для хоккейной команды из Казани и приняли решение, что наше производство будет полностью заниматься спортивной одеждой и экипировкой и уже под спортивное направление начали закупать оборудование, выстраивать производство и маркетинг. Постепенно мы расширяли ассортимент выпускаемой продукции, например, добавилась спортивная одежда из плотного трикотажа, пропускающего воздух и впитывающего влагу.

Сейчас мы работаем с большим спортом: это профессиональные хоккейные, футбольные и другие клубы, любительские команды и даже корпоративный спорт. Например, мы создали линейку мерча для футбольного клуба «Рубин», произвели эко-форму из переработанных материалов для хоккейного клуба «Ак Барс», сшили форму по дизайнерскому макету для ярославского «Шинника», сделали уникальную ретро-форму для ФК «Урал». И это лишь часть кейсов нашего производства в мире спорта.

Для увеличения объёмов производства понадобилось заёмное финансирование. Подведомственный Министерству экономики Республики Татарстан Гарантийный фонд Республики Татарстан выступил поручителем в рамках продукта «Механизм без повторного андеррайтинга» в размере 12,5 млн руб., по которому компания смогла оформить кредит в размере 25 млн руб. и направила полученные средства на дальнейшее развитие производства.

С уходом импорта мы ощутили рост интереса к нашему производству, вплоть до того, что к нам в цеха приходят экскурсии, начиная от школьных групп до представителей российских компаний-конкурентов. Чтобы российского производителя заметили, у него должен быть сформированный бренд, история, ценности, достижения и реализованные кейсы в нашей нише. К этому мы сейчас и стремимся.

Сайт: https://nat-advance.ru/

Ирина Смирнова

Основатель Центра Защиты Бизнеса Ирины Смирновой, Член Экспертного совета по предпринимательству нескольких созывов при Госдуме РФ, Основатель профессиональных курсов по повышению квалификации для бухгалтеров и руководителей, которые прошли более 3 300 человек, Сертифицированный налоговый консультант, Профессиональный бухгалтер при ИПБ РФ с 19-летним стажем.

Любая история успеха – это результат кропотливой работы, которая не всегда видна. Люди привыкли думать, что кому-то повезло, он более талантлив или имеет необходимые для продвижения связи. Моя история построения бизнеса – яркий пример того, что достичь можно всего самостоятельно благодаря труду и постоянному развитию.

Я обычная девочка, которая в 15 лет решила стать бухгалтером. Жажда знаний и желание двигаться вперёд помогали мне быстро расти по карьерной лестнице.

Обучаясь и параллельно работая, я улучшала свои навыки и вскоре заняла должность главного бухгалтера. А мне было всего-то 20 лет! Через три года я открывала собственный бухгалтерский отдел в крупной компании. Все удивлялись тому, как молодая девочка может достичь таких результатов. Но их сомнения сходили на нет, когда мы решали рабочие вопросы. Я была профессионалом в своём деле.

Конечно, работа в найме через какое-то время мне наскучила. Мне хотелось движения и решения задач. В компании я достигла максимума. Решение открыть бизнес зрело давно, но всё решил случай. Мой клиент (я вела в его организации бухучёт) предложил мне запустить своё дело совместно с его супругой. Так, в 2010 году родилась компания «Ваш бухгалтер». Мы начинали с офиса в 16 кв. м., не имея ни клиентов, ни лишних денег на продвижение. Нас объединяло желание двигаться и развиваться!

Своих первых клиентов мы находили у налоговой: раздавали листовки и рассказывали о себе. Потом стали ходить в бизнес-центры и знакомиться с предпринимателями, чтобы предлагать им свои услуги. Было сложно. Но наши усердные попытки дали результаты. У нас появились клиенты и почти сразу заработало сарафанное радио. Первая прибыль составила 40 тыс. руб. Мы радовались, как дети! Тогда казалось, что у нас точно всё получилось.

Клиентов становилось больше, наша организация начала расти. Спустя 13 лет мы выросли из маленького офиса до большой компании с десятками сотрудников.

В 2022 году мы пережили не только масштабный переезд, но и выход партнёра из бизнеса. Отвечать за целую компанию осталась я одна.

На сегодняшний день мы оказываем не только услуги по бухгалтерскому и юридическому аутсорсингу, но и преподаём. У нас есть собственный лицензированный центр обучения. Благодаря нашей работе, сотни людей освоили профессию бухгалтера, а предприниматели и собственники бизнесов наладили управленческие процессы.

За время нашей работы мы сэкономили своим клиентам более 100 млн руб. на налогах, помогли выиграть в судах более 500 млн. руб., а больше 30 компаний спасли от ликвидации.

Мы помогаем нашим клиентам настраивать налоговый и бухгалтерский учёт, а также принимать правильные финансовые решения. Наша задача – сберечь деньги и время предпринимателей. Поэтому я, как руководитель, культивирую комплексный подход к решению проблем и вопросов клиентов.

https://vbprofi.ru

Ссылка на телеграм-канал:

Наталья Соловьева

Когда-то я мечтала стать адвокатом, но жизнь распорядилась иначе. Меня зовут Соловьева Наталья, и я интернет-маркетолог. Мой путь в маркетинге начался с SMM. В феврале 2020 г. я окончила курсы по SMM в Нетологии и с тех пор продолжаю обучение. Умею работать с разными площадками: «ВКонтакте», «You Tube», запрещенная соцсеть, «Пинтерест», «Телеграмм». Также занимаюсь рекламой «Яндекс Директ» и «ВКонтакте». Работаю с разными нишами и с уверенностью могу сказать: монетизировать можно всё что угодно. Главное – выстроить систему маркетинга в своем бизнесе.

В 2021 году я принимала активное участие в запуске онлайн-школы «Школа бизнеса экспертов». На первый поток у нас пришло 22 учащихся по стоимости курса 60 000 рублей. Вложений в рекламу не было, так как была база потенциальных учеников, с которой мы активно поработали, выстроив прогрев и вебинарную воронку продаж.

Впоследствии мы делали допродажи. Один из вариантов -трансформационная игра, которую я составила на основе знаний эксперта в течении 3 дней. Денежные пазлы: 7 дней игры, как 7 дней творения новой реальности. В основе – работа с мышлением по методам Д. Кехо и авторским методикам эксперта. Больше всего в моей работе мне нравится создавать, и это у меня довольно неплохо получается. В этом же году запустила еще одну школу по психосоматике, но здесь уже требовалось только выстроить все процессы, так как сами инфопродукты были готовы. Не было только воронки продаж. Мы создали сообщество в «Телеграмм», куда присоединились ученики первого курса, и выстроили продажи последующих курсов и мастер-классов. Через контент привлекали новых подписчиков в запрещенной сейчас соцсети и продавали обучение на первом базовом курсе по психосоматике.

Мой доход напрямую зависел от моих знаний и навыков. Чем больше я умею, тем на больший чек я могу продать свои услуги. Более 2 лет у меня статус самозанятой, и я сама планирую свои доходы, шаг за шагом увеличивая свой финансовый потолок. Может ли это стать бизнесом? Безусловно. Ведь вариант дальнейшего развития – собственное маркетинговое агентство.

В любой сфере важно видеть возможности и не ограничиваться малым. В данный момент занимаюсь настройкой рекламы Яндекс Директ и ВКонтакте, занимаюсь продвижением в Пинтерест, веду несколько проектов. Разносторонний опыт позволяет мне проводить консультации по маркетингу. Провожу аудит бизнеса и составляю подробные рекомендации по стратегии, развитию и продажам. Чтобы получить консультацию по маркетингу, вы можете оставить заявку на сайте promarketing.site. Дальнейшие планы: развитие собственного маркетингового агентства либо запуск своего проекта в сфере инфобизнеса.

Артём Сорокин

Артём Сорокин – председатель совета директоров «Лебер».

После кризиса 2008—2010 годов мы с группой друзей ушли из компании на грани закрытия. Так как сфера благоустройства казалась многообещающей, решили создать свою компанию – «Лебер».

Поначалу не понимали, чем будем заниматься и что продавать. Первые недели бегали по заказчикам и пытались продать что угодно. Отрывали странички от других каталогов, предлагали и судорожно искали, где что взять, когда заказчики интересовались продукцией.

В те годы мы заметили, что заказчикам важны наши умения оперативно реагировать на их запросы, не ставить свои интересы выше их и быстро адаптироваться под рынок. Поэтому мы быстро нащупывали что нужно клиентам и оперативно реализовывали их проекты.

Так мы заработали себе репутацию шустрых молодых ребят, которые могут помочь, и постепенно начали завоёвывать долю рынка.

Есть шутка, что строителям всё нужно ещё вчера. Причём теперь мы понимаем, что это особенность российского рынка. Эту шутку понимают и на азиатском, и на арабском рынках. Чтобы решить проблему, мы арендовали склад. Он был больше похож на гараж и стоил около 100 тысяч рублей в месяц, что тогда для нас было серьезным расходом.

Но благодаря складу мы начали заранее запасать площадки на сезон и давать заказчикам предложение, о котором те мечтали – детские площадки в наличии летом. Это перевело нас из разряда начинающих в разряд компании, о которой все знают на московском рынке, а позже и в центральной России. Начали быстро расти и очень скоро стали лидерами Московского региона.

С тех пор мы постоянно растём. Купили собственное производство, склад, несколько офисов. Недавно купили компанию конкурента и добавили к себе еще целую линейку продукции в эко-стиле и новое производство.

Когда мы только создали «Лебер», каждый делал что может. Обращались к друзьям и родственникам. Кто-то умел монтировать, кто-то оформлять поставки, а кто-то покупать машины. Кстати, одной из наших первых наших машин был старенький «Фольксваген Транспортёр» 1986 года, у которого отвалился тормоз, когда я был за рулём.

Теперь нас уже больше 200, а штат дизайнеров и конструкторов разрабатывает уникальные продукты под потребности заказчиков. Мы создали уникальные научные площадки, где дети с помощью интерактивных модулей могут изучать свет, электричество и звук. Такие, о которых мы сами мечтали в детстве. Помимо этого, мы разрабатываем собственные IT-решения. Одно из них, например, позволяет нашим дилерам удобно собирать заказы, просчитывать цены и формировать презентации для заказчиков.

К тому же мы начали выходить на зарубежный рынок – открыли офис в Дубае со своим отделом продаж, арендовали склад, уже поставили там одну из своих площадок и заключили ряд контрактов на Ближнем Востоке. Экспортируем площадки в ОАЭ, Саудовскую Аравию, Казахстан, Узбекистан, Бахрейн, Катар и Оман.

В наших планах – выйти в лидеры и догнать крупнейших игроков рынка. Причём представители муниципалитетов Саудовской Аравии с опытом в сфере благоустройства более 17 лет даже отметили, что наши площадки – лучшие в мире. Так что цель выглядит вполне достижимой, а мы продолжаем стремиться к тому, чтобы через несколько лет наши площадки можно было встретить по всему миру от России и ОАЭ до Бразилии.

leber.ru