Читать книгу: «Результаты отладки непредсказуемы», страница 5
– Сейчас протестируем, – проговорил Полубитов, потом включил микрофон и сказал: – Мудрец, проанализируй, пожалуйста, принятые данные и скажи, товары какой страны предпочитают покупать пользователи исследуемой группы?
По экрану побежали цифры, выстроившиеся столбиком. Затем, сама собой построилась диаграмма с разноцветными секторами.
– Выбранная группа, прежде всего, предпочитает товары российского производства, – сообщил Мудрец.
Подписи к диаграмме были точнее: Россия – 70%, другие страны ЕАЭС – 20%, Китай – 6%, Европа – 3%, прочие страны – 1%.
Полубитов отключил микрофон, быстро сверился с распечаткой и показал её директору.
– Наибольшая разница с контрольными исследования по Китаю – 5%. Это можно объяснить товарами массового сегмента…
– Работает? – несколько удивлённо проговорил Иван Борисович, словно не верил в успех. – А ведь и вправду работает!
Гендиректор вскочил с кресла, схватил руку Полубитова и затряс её в отчаянном рукопожатии.
– Поздравляю, Виталий Ромуальдович! С основной задачей вы справились. Думаю, прибыль от идеально подобранной контекстной рекламы мы можем получить уже в этом квартале. Маркетинг работает. А как на счёт социологии? Можете спросить о чём-то действительно всеобщем?
– О смысле жизни? – неуверенно предложил Полубитов.
Иван Борисович подобрел от успеха и великодушно разрешил:
– Спросите, будет любопытно.
Полубитов вытер пот со лба, наклонился к микрофону, дрожащей рукой нажал кнопку и проговорил:
– Мудрец, можешь проанализировать полученные данные и сказать, как понимают смысл своей жизни пользователи исследуемой группы?
– Могу, Учитель. – По экрану вновь побежали столбики цифр. – Около 80% считают смыслом своей жизни достижение материальных или иных признаков успеха. В том числе 30% – стремятся к высокой зарплате, 25% – к обладанию домом или квартирой в престижном районе, 13% – к дорогому автомобилю, 9% – выбирают модные гаджеты, 3% – драгоценности и иные предметы роскоши. Около 10% считают смыслом жизни достижение нематериальных признаков успеха. В том числе 7% – стремятся к власти, 3% – к признанию их заслуг в творчестве. Оставшиеся респонденты видят смысл своей жизни в абстрактных понятиях: любовь – 5%, счастье – 3%, душевное равновесие – 1%, прочее – 1%.
– Феноменально! – Иван Борисович запустил пятерню в шевелюру. – Да с такой машиной мы… С такой силой я… Да теперь они все у меня вот где будут!
Иван Борисович затряс перед собой кулаком и возбуждённо проговорил:
– А давайте я его спрошу… Что-нибудь эдакое спрошу, абстрактное…
– Но стресс-тесты не предусмотрены программой испытаний… – начал Полубитов, но спорить с начальством не решился. – Хотя, конечно, попробуйте. Вы поняли, как нужно формулировать вопросы?
Иван Борисович, обуянный исследовательским азартом, уже ничего не слушал. Он ходил по лаборатории от стены к стене, рассуждая себе под нос:
– «Кто виноват?» – не вопрос, виноватого найдём или назначим. «Что делать?» – конечно же, деньги. «Как прожить на одну зарплату?» – неинтересно, живут же как-то люди и не жалуются… Что-то из классики? О! Придумал!
Иван Борисович подошёл вплотную к микрофону и, обнаружив, что тот ещё включен, сказал:
– Мудрец, ответь мне на вопрос: Быть или не быть?
– Так непра… – начал Полубитов, но умолк на полуслове.
Эйнштейн всерьёз задумался, а потом вдруг исчез. На соседнем экране появилась надпись: «НЕ БЫТЬ». Через секунду и она погасла.
– Что случилось?! – спросил Иван Борисович. Улыбка медленно сползала с его лица.
– Э… Какая-то внутренняя коллизия… – Полубитов бросился к пульту, побарабанил клавишами и стал что-то читать с дисплея. – Вы не уточнили, что вопрос «Быть или не быть?» касается контрольной группы. Вероятно, Мудрец стал искать ответ в базовой ценностной матрице и не нашёл ответа… Текущая логика предполагает, что в этом случае ответ отрицательный… Мудрец вычислил, что ценностно ему полагается «не быть» и отключился.
«Миллиардные инвестиции! Снова впустую! И кто за это ответит!?» – хотел воскликнуть Иван Борисович, но лишь, посмотрел на Полубитова с недобрым прищуром. Глянув на Мудрофон, директор попытался переключиться на другие дела и с некоторой отстранённостью спросил:
