Цитаты из аудиокниги «Ключевые идеи книги: Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. Чан Ким, Рене Моборн», страница 3

Для превращения инновации ценности в актуальную стратегию потребуется единство полезности, цены, издержек и человеческого фактора.

нет приобретать ваш продукт? Если нет, значит, потенциал голубого океана, с которого можно было бы начать, отсутствует. Остается

Цель стратегии голубого океана проста: пусть любая организация, большая или маленькая, молодая или матерая, научится создавать голубые океаны, получая максимум возможностей при минимуме риска. В книге мы ставим под вопрос несколько давно известных и популярных утверждений из области стратегии. Если бы нас попросили выделить пять основных идей, ради которых следует прочесть эту книгу, то мы назвали бы следующие.

«Созидательное разрушение»

«В поисках совершенства» 18  и «Построенные навечно» 19 .

На проводимых в NYPD совещаниях по борьбе с преступностью никто не мог пожаловаться, что игра велась нечестно. В аквариуме оказывались все «головные кегли». Оценка деятельности каждого руководителя, а также произведенные на ее основе повышения или понижения в должности были полностью прозрачны; на каждом совещании давалась точная формулировка того, каких результатов ожидали от всех сотрудников.

Какие факторы, которые отрасль принимает как само собой разумеющиеся, следует упразднить? • Влияние каких факторов следует значительно снизить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? • Влияние каких факторов следует значительно повысить по сравнению с существующими в отрасли стандартами? • Какие факторы из никогда ранее не предлагавшихся отраслью следует создать?

Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков (расширенное издание) W. Chan Kim, Renée Mauborgne Blue Ocean Strategy How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant Издано с разрешения Harvard Business School Publishing

Именно системный подход превращает инновацию ценностей в стратегию ,  а не в обычное рабочее  или функциональное  решение.

От хорошего к великому Джим Коллинз