Управление изменениями. Российская практика. Часть 2

1. Сложные виды изменений. Смена власти

2. Влияние эскалации стресса на производительность труда

3. Продажа части компании

4. Переход на другую организационную структуру

5. Пример удачного изменения организационной структуры

6. Прочие виды сложных изменений

7. Другие классификации изменений – краткий обзор

8. Повышение удовлетворённости трудом у персонала

9. О неэффективности многих западных принципов управления

10. Положительные и отрицательные последствия перемен

11. О причинах, ведущих к переменам

12. Почему люди обычно реагируют отрицательно на перемены?

13. Организация как система компонентов

14. Что мешает компании идти в светлое будущее?

15. Типология корпоративных культур

16. О профессиональных стандартах в России

17. Зачем учёные ищут идеальную типологию изменений?

18. Модель многоэтапного процесса проведения изменений