Вас назначили руководителем отдела. Вы профи в своей специальности. Но есть много вопросов по организации деятельности подразделения. Каких людей нанять, как организовать их работу и как их проконтролировать? Как сделать, чтобы специалисты меньше ошибались и работали более эффективно? Что предпринять, чтобы подчиненные помогали друг другу и не ссорились?
Эти и многие другие вопросы встают перед молодым руководителем. Ответы приходят с опытом, которого на начальном этапе катастрофически не хватает.
Данная книга может пригодиться как молодым, так и опытным руководителям.
Очень ёмко и доступно! Спасибо, что поделились своим опытом , наблюдениями и представили его читателям. Согласна с Вашим подходом к роли руководителя. Мне было бы комфортно работать в качестве подчинённого у такого руководителя и для построение продуктивного коллектива – это «золотая середина».
Прочитала на одном дыхании. Есть интересные идеи и наработки для отдела кадров. Многие из них откликнулись. Про функции руководителя исчерпывающе.
Спасибо за прекрасную книгу!
Много интересных моментов для себя нашла, теперь буду пробовать на практике. Ещё раз огромное спасибо.
Мне все понравилось!!!Я новичок,и пытаюсь вникнуть в эту кухню как можно быстрей.Доступным языком написано.Спасибо автору
Уважаемый читатель. Проработав более двадцати лет начальником Отдела кадров, я хотела поделиться и своими наработками, и ошибками.
Как известно, лучшие ошибки – это те, которые не совершил.
А что касается наработок, то вы и сами, возможно, когда-нибудь к тому же придете, но потратите время, не час и не два, а годы.
Очень надеюсь, что мой опыт кому-то поможет.
Оставьте отзыв
Отзывы
6