Татьяна Гутман

2,7Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах

Популярные книги

Все книги автора

По популярности
    Текстовые книги
  • Все книги
  • Текстовые книги
    20
  • Аудиокниги
    7
  • временно недоступна
    временно недоступна
    Абрахам Маслоу
    от 499 ₽
    Шейла Нортон
    временно недоступна
    Без серии
    Колин Хармон
    от 408 ₽
    от 599 ₽
    Стив Бланк, Боб Дорф
    от 799 ₽
    Джеффри Дж. Фокс
    от 349 ₽
    от 549 ₽
    от 349 ₽
    от 279 ₽
    Алексей Михеев, Артем Генкин
    от 499 ₽
    Джеймс Хоус
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    временно недоступна
    Марко Гантенбайн, Марио Мата
    временно недоступна
    временно недоступна
    Книги Татьяны Гутман можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Оставьте отзыв

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    «Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

    Вместо каждого доллара, который вы не отложили на черный день в 25 лет, в 35 вам с поправкой на инфляцию придется отложить два, в 45 – четыре, а в 55 – восемь. Если вы не накопили сколько-нибудь существенной суммы к 45 годам, вас ожидают серьезные проблемы. Если 25-летний должен откладывать как минимум 10 % зарплаты, для 45-летнего эта доля составит почти половину его доходов. Откладывать в этом возрасте столько денег практически невозможно из-за расходов на жизнь, подоходного налога и налога на заработную плату.

    Мы были семьей, члены которой убили бы друг за друга. Мы и сейчас такие.

    Успешный менеджмент - это демократия при принятии решений и диктатура при их внедрении.

    Чрезвычайно важно следить за тем, чтобы интеграция в вашей организации оставалась на должном уровне. Если интеграция недостаточна, в период изменений организация развалится – если тот, кто слаб здоровьем, будет валяться в снегу, выйдя из парилки, ему грозит воспаление легких. Что я имею в виду, когда говорю об интеграции? Что стоит за этим понятием? Может быть, вам нужно созвать персонал и объясниться ему в любви? Любая компания, любая организация должна согласовать функционирование четырех подсистем. Те, кто читал мои книги, помнят про четыре подсистемы – P , A , E , I . Однако на сей раз речь пойдет не о PAEI -коде. Я буду говорить о подсистемах, не обозначая их кодами, поскольку мои книги читали не все. Подсистемы, которые нуждаются в интеграции во все времена, таковы: 1. Телеологическая подсистема ( telos  по-гречески означает «цель») – это иерархия ваших целей и то, что их определяет: видение, ценности, миссия и стратегия; 2. Структура распределения обязанностей: как распределить ответственность, чтобы компания могла выполнять свою миссию; 3. Структура полномочий, власти и влияния применительно к решениям, которые ведут к изменениям 1 ; 4. Структура системы подкрепления – данная система стимулирует поведение, делая его предсказуемым.

    Вы не властны над тем, что удручает или тревожит вас, и иногда нужно просто принять ситуацию такой как есть.

    Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант – что может быть заурядней талантливого неудачника. Не заменит гений – непризнанная гениальность давно вошла в поговорку. Не заменит образование – мир полон образованных голодранцев. Лишь упорство и решимость всесильны. Девиз «стоять на своем» всегда разрешал и будет разрешать проблемы рода человеческого. Кэлвин Кулидж