про бережные системы с Надей Янкелевич, руководительницей внешних коммуникаций фонда “Нужна помощь”

Бережные системы - кому это важно и как их строить? Влияют ли они на эффективность бизнеса и благотворительности? Ответственно ли это - беречь себя и других и выстраивать процессы и коммуникацию таким образом? 

Бережная система - не является ли это оксюмороном? Системность это про жесткость, а бережность про мягкость или это можно объединить и построить такие процессы, которые учитывают особенности их участников? 

Как построить бережную систему, которая учитывает индивидуальные особенности разных людей в общей работе команды. Какие принципы лежат в основе построения таких компаний и что является самым важным для лидера, который опирается на этот принцип?

Поговорили об этом с Надей Янкелевич, руководительницей внешних коммуникаций фонда “Нужна помощь” на примере деятельности команды фонда и принципов его работы. “Нужна помощь” - это фонд фондов, который развивает культуру системной благотворительности и создает экосистему и инструменты для работы благотворительных фондов в России.

————————

00:00 Интро

00:57 Приветствие

02:46 Почему для нас важны бережные системы

18:56 Не было ли у Нади ощущения, что она изгой, раз занимается таким проектом

23:55 Есть ли место бережности в бизнесе?

32:05 Как работать бережно к себе и не выгореть?

39:23 А зачем фонду внешние коммуникации?

43:56 В какой момент возникают мета-фонды помощи?

53:40 Где находится граница между стандартами и уникальностью?

59:06 Три главных фокуса построения бережных систем от каждого участника разговора

1:08:17 Завершение

————————

Если у вас появляются вопросы по итогам беседы, возникает обратная связь, желание предложить тему, или гостя, поругаться и порадоваться – пишите в комментариях к выпуску в телеграмм канале, или на почту.