Сделано

большинство ответов строится на том, как люди применяют свои интеллект и мудрость, а не конкретные технологии и теории.

Ваш менеджер требует выполнить работу к определенной дате, однако ваш опыт подсказывает, что эти сроки смехотворны. Как с помощью графика объяснить менеджеру ваши опасения?

Отыщите изначальный график по прошлому проекту. Сравните его с тем, что было на самом деле. Что бы вы сделали иначе, если бы знали то, что знаете сейчас? Как можно использовать эти знания на следующем проекте?

Б.  Кто всегда опаздывает? Как это влияет на отношение к нему других членов команды? Вы бы предпочли, чтобы он трезвее оценивал продолжительность своей работы? Влекут ли эти опоздания какие-либо негативные последствия для него? Чем его мотивировать, чтобы изменить эту привычку?

Графики выполняют три функции: формулируют обязательства; позволяют каждому сотруднику увидеть, как его работа вписывается в общую картину; помогают отслеживать ход проекта. Даже когда график срывается, он не теряет ценности.

Проинформируйте команду о принципах планирования. Каким бы подходом или методом вы ни пользовались, его нужно донести до команды. Если каждый программист и тестировщик будет понимать, как работает график и суть конкретной стратегии, которую применяет МП, он сможет задавать более грамотные вопросы, а также понять ценность того, что планируется сделать.

Продолжительность итераций должна соответствовать непредсказуемости проекта. Чем больше изменений ожидается, тем короче должны быть промежуточные этапы, ибо чем они короче, тем легче приспосабливаться. Сокращаются интервалы между отчетами, а также риск внесения изменений. Команда будет готова к изменениям на стыке этапов, то есть выкажет меньше сопротивления.

Был ли доступ к графику у членов команды? Просили ли их регулярно отчитываться о проделанной работе (не вызывая при этом раздражения)? • Кто-нибудь следил за общим графиком ежедневно или еженедельно? Было ли у этого человека достаточно полномочий, чтобы задавать грамотные вопросы и вносить коррективы? • Проявляла ли команда интерес к графику? Если нет, то почему? Участвовала ли она в построении графика и выборе задач, которые следует выполнить, или график спустили сверху?

График обладает психологической силой, так как публично демонстрирует все обязательства

График – это своеобразный контракт с каждым участником процесса, подтверждающий, что он выполнит свои задачи за определенный период времени.