Читать книгу: «Альтернейт. Сверхцели. Счастье. Баланс», страница 2

1.2. Концепция Альтернейт

Ключевым инструментом, который я хочу представить в книге, является концепция чередования Альтернейт. Это вызов воззрениям Аристотеля с его золотой серединой, лежащей между двумя крайностями. Концепция Альтернейт представляет более динамичное восприятие, в котором равновесие достигается не статичным линейным способом поиска точки между двумя крайностями, а скорее путем достижения динамического баланса в периоде времени. Формы же могут быть совершенно различными, например, колебания в виде волны или синусоиды. Кривая может длиться неделю, месяц, год или даже всю жизнь, может быть ритмичной или случайной по всему спектру полюсов.

К идее Альтернейт меня привел мой особый эмигрантский склад ума. Когда мне было семь лет, моя семья переехала из Казахстана в Германию, полностью сменив уклад жизни. Оказавшись ребенком в лагере для мигрантов, я интуитивно искал всевозможные способы, чтобы не только адаптироваться в совершенно новой среде, но и преуспеть в ней. Я был гиперактивным и совершал множество действий, часть из которых определенно выбивалась из общего контекста и повышала качество моей жизни. Так, будучи юношей, я вновь повторил цикл, самостоятельно организовав себе переезд в США, где я жил и учился по программе обмена в американской семье. Это придало мне сильнейшее ускорение и открыло глаза на мир. В третий раз, уже студентом, я отправился на практику в Россию, где прожил год, и это время круто повлияло на всю мою дальнейшую жизнь. Мне еще не раз приходилось переезжать и полностью менять окружающую среду, общество, привычки, язык и, самое главное, образ мышления. Я постоянно двигался по спектру своих субличностей, сформированных проживанием в разных странах, и это сделало меня сильнее и адаптивнее. Период жизни, когда я отклонился от данного принципа, был самым рискованным и повлек за собой множество поломок, едва не стоивших мне жизни. Однажды я чуть не утонул в бассейне из-за отказа нервной системы в результате переработки.

Если мы оказываемся перед выбором между охотой за «единорогами» и ценностью каждого мгновения жизни, то автоматически начинаем искать золотую середину. Этот паттерн глубоко укоренился в нашей культуре и образовании. Но это не единственный вариант. Как правило, мир не ценит средние результаты, а великие достижения так не создаются.

Я хочу, чтобы при столкновении с жизненными противоречиями и сложным выбором между двумя полюсами у вас сформировался новый рефлекс: вместо попыток найти идеальные настройки, как на диджейском пульте, вы как минимум могли бы чередовать эти два варианта или переключаться между разными точками спектра.

Для большинства людей подобный подход кажется парадоксальным, но они упускают из виду, что в природе все устроено именно так. Баланс достигается не в каждый момент времени, а в определенный период, в течение которого вы проходите через весь спектр или его части. Так что вы «не в балансе» в каждой точке, но в целом вы в балансе.

Ошибкой высокопроизводительных людей является попытка удерживать пиковое состояние бесконечно, что и приводит к выгоранию. Но что если двигаться короткими спринтами, на протяжении которых такие всплески активности становятся естественными? Здесь возможны и применимы разные модели:

· переключение («вкл – выкл»);

· ритмичные или аритмичные циклы;

· чередование между двумя вариантами;

· чередование между многими вариантами («смешивание»);

· колебание («волна – синусоида»);

· пульсирование («сердце»);

· фазирование («луна»);

· каскад («домино»);

· случайная выборка («погода»);

· текучесть через весь спектр («поток»);

· вверх и вниз («лестница»);

· вращение;

· расширение и сужение («дыхание») и так далее.

Наше стремление к равновесию порой похоже на то, как если бы мы клали камни на противоположные концы весов в крайне ветреной среде, где гравитация и вес камней произвольно меняются. Естественно, что баланс постоянно рушится и разочарование неизбежно.

Рассматривая линии нашей жизни – эмоциональные и энергетические зоны, карьеру, духовные составляющие, – мы четко видим, что это не одна прямая линия. Я проводил упражнение с линией жизни с сотней учеников и ни разу не увидел прямой. Наш разум, тело и дух, а также мир вокруг нас создают определенные циклы, которые мы можем увидеть, оглядываясь назад. На основании этого я утверждаю, что подлинный баланс есть динамический процесс, он никогда не является статичным состоянием.

Жизнь – динамично развивающаяся среда с постоянно меняющимися условиями. Для функционирования в подобной среде требуется не менее сложная система, поэтому для разработки систем, способных выдерживать среду, природа тратит миллионы лет. При ближайшем рассмотрении мы видим их адаптивность, гибкость и синхронизацию с окружающими естественными циклами. Интеграция с природой – прекрасная метафора. Подумайте, сколько систем создало ваше тело. Таким же образом и у вас могут быть множественные системы управления своей жизнью с различными подходами к разным сферам, когда ни один день не похож на предыдущий. Каждый раз при встрече отец моей жены говорил, что такой день, как сегодня, больше никогда не повторится, и в этот момент он был счастлив. И это, возможно, противоречит некоторым знаниям о золотой середине или даже о формировании привычек, когда нас призывают повторять одно и то же снова и снова. Если мы наблюдаем пользу разнообразия для природы, то почему бы и нам не извлечь из него выгоду и не воспользоваться преимуществами всего спектра, сглаживая недостатки.

В Германии я поступил в университет, в котором в процессе учебы надо было сдавать огромное количество экзаменов и многое учить наизусть. У меня был выбор – учиться постоянно или не заниматься вовсе. Я выбрал третий путь: на протяжении нескольких недель перед экзаменами я учился на максимуме, а все остальное время отдыхал. В итоге меня выбрали как студента с самым лучшим показателем burn-to-result ratio – результат, разделенный на вложенный час работы. Получается, что за счет применения Альтернейт я стал не только самым эффективным студентом, но и самым счастливым: у меня было много свободного времени, в которое я путешествовал и был королем вечеринок.

1.3. Итог

На пути к достижению динамического равновесия я приглашаю вас принять и даже одобрить непостоянство и поток, а также гибкость в подходе к глубоко укоренившимся ценностям.

В книге будет предложено четыре новых инструмента: Альтернейт, жизненное десятиборье, мини-жизнь и сила сообщества. Даже будучи спорными, они стоят того, чтобы поделиться ими и обсудить. Эти инструменты определенно помогли мне построить семью, наладить прочные отношения, сделать выдающуюся карьеру и одновременно стать одним из двадцати лучших бизнес-ангелов в мире, не сойти при этом с ума и довольно часто чувствовать себя счастливым. Еще они помогли мне достичь вершины по крайней мере в одном виде спорта, и я знаю, что впереди меня ждут не менее яркие моменты. Эти идеи можно использовать в качестве самостоятельных инструментов и добавлять в уже имеющиеся наборы ваших личных работающих техник. Я считаю, что очень важно не пытаться, подобно псевдоучителю, чрезмерно упрощать, утверждая, что решение заключено в одном принципе или идее. Будьте как наше тело – имейте десятки систем для максимизации результатов, примите сложность вызовов вашей жизни, а вместо стремления к жизни без проблем стремитесь к инструментам, которые помогут вам решить проблемы и достичь желаемого.

Глава 2
Борьба человечества за баланс

Человечество тысячелетиями ищет жизненный баланс. На эту тему написаны миллионы различных книг, а проблема не только не решена, но, возможно, даже усугубилась. Современная жизнь постоянно усложняется, условия для равновесия в ней ухудшаются. Мир становится все более динамичным и нестабильным. Даже в наилучших обстоятельствах трудно добиться баланса в жизни, а в период экономической стагнации и нестабильности задача становится практически неразрешимой. Это касается как мужчин, так и женщин. К примеру, существует так называемый «парадокс женского счастья». Он говорит о том, что счастье женщин снижается с 1970 года, несмотря на все улучшения в области прав. Теперь, чтобы быть счастливой, современная женщина должна быть самодостаточной, с построенной карьерой, выполняя при этом все традиционные обязанности.

В обществе бытует ошибочное представление, что состояние счастья, умиротворения и осознанности могут остаться с вами навсегда, нужно только найти секретный рубильник. Но даже монахи делятся, что лишь изредка достигают подобного просветления на пару минут, а затем идут готовить пищу и стирать носки.

Существует иллюзия идеального дня, в течение которого вы, находясь в гармонии и равновесии, проживаете все, что является для вас по-настоящему важным. Просыпаясь на рассвете, в течение часа вы медитируете, затем будите своих детей и, целуя на прощание, провожаете их в школу. Далее занимаетесь любовью с женой, а потом едете в созданную вами великую компанию. Там проходит продуктивная сессия работы над бизнесом. Вы мотивируете команду, вселяя в сотрудников уверенность, принимаете правильные и мудрые решения. Дальше наступает время для общения с друзьями в бане, где можно и отдохнуть, и восстановить силы за обсуждением важных жизненных вопросов. Затем возвращаетесь домой, читаете детям сказку, укладывая их в постель, любите свою жену еще раз и перед сном читаете отличную книгу, дабы оставить хорошее послевкусие на утро. В идеальном мире каждый ваш день должен быть именно таким – приносящим наслаждение и радость. И при этом вы всегда будете находиться в равновесии. Не уверен, что у кого-то из вас за жизнь наберется хотя бы десяток таких дней.

Мы стремимся постоянно быть энергичными и высоко продуктивными. Спокойное время, потраченное на отдых, общение с близкими или занятие любимым хобби, кажется потраченным напрасно, поскольку в эти моменты мы не трудились на пике своих возможностей. Но попытки превратить кривую нашей активности, заложенную самой природой, в прямую линию постоянной высокой эффективности приводит только в выгоранию, а порой и сгоранию…

Я был ужасно несбалансирован и руководствовался вполне простыми соображениями: времени на жизнь у меня немного, необходимо создать и развить бизнес, который будет в дальнейшем обеспечивать мою семью. Я пахал по семь дней в неделю без отдыха и остановок до полного выгорания. Промежутки между выгораниями становились все короче, а каждое последующее выгорание тяжелее предыдущего… Только после продажи двух первых успешных бизнесов я немного расслабился и начал задумываться о балансе.

Труднее всего понять фактор случайности и его последствия. Мы постоянно наблюдаем, как успешная компания вдруг банкротится просто потому, что мир попал в пандемию коронавируса. Жизнь проходит в несколько этапов, и ее компоненты зачастую взаимодействуют очень странными способами: незначительные изменения могут иметь далеко идущие последствия. Переменные меняются, и непредсказуемость уже встроена в саму жизнь. Самым важным компонентом адаптации является возникающее поведение. Похожая тенденция наблюдается и в отношении личностного развития. Вы должны приспособиться к постоянно меняющимся условиям, ведь в жизни нет двух одинаковых моментов.

Поэтому я рекомендую рассматривать всю книгу как сложную адаптивную систему для устойчивости и способности обнаруживать согласованность в хаосе. Очень важно представлять себя внутри большой системы и воспринимать себя ее частью в синхронизации с процессами, происходящими вне вашего контроля.

Человеческое стремление к простоте всегда встречает на своем пути непреодолимые препятствия. Наше желание находить простые решения говорит о нетерпимости к стрессу, бедности и проблемам. На этих слабостях играют всевозможные гуру и служители культов, предлагая психоделики или шаманские снадобья. Бизнес и культура потребления брендов, поощряющие приобретение новейших гаджетов, автомобилей или роскошных вещей, тоже не последние в этой амбициозной гонке. Среднестатистический человек ежегодно приобретает порядка тысячи предметов…

Когда я был владельцем телемагазина, наша компания постоянно искала новые продукты для якобы удовлетворения глубинных потребностей людей: быть хорошей матерью, иметь более высокое качество жизни, найти баланс или улучшить свою физическую форму. Яркий пример подобного продукта – электрический ремень для похудения, который при надевании на тело слабыми разрядами тока бьет в область живота. Вы просто постоянно носите этот ремень – на работе, в дороге, сидя дома перед телевизором, – и заветные кубики пресса вам обеспечены. Абсурд! Но люди по всему миру покупали и до сих пор покупают подобные товары…

Я вижу массу примеров, когда люди, желая упростить жизнь, опираются на одно простое и, вполне возможно, логичное решение. Но вскоре оно перестает работать, наступает очередь следующего простого решения и так далее до тех пор, пока человек не убедится, что не все сложное можно упростить. Есть множество вопросов, которые, как ни крути, всегда остаются сложными.

Глава 3
Не золотая середина

3.1. Иллюзия и неуловимость золотой середины

Вспоминая детство, я регулярно слышу голос мамы: «Правда часто находится посередине. Не уходи в крайности, стремись к балансу». Не знаю, сколько раз в жизни мне говорили, что нужно быть более сбалансированным и успокоиться. Звучит мудро, но не всегда реализуемо на практике. Интуиция подсказывает, что попытка найти золотую середину сопоставима с преследованием миража. Считается, что пресловутая золотая середина является решением всех проблем, однако при ближайшем рассмотрении это отнюдь не наиболее эффективный и уж точно не единственный инструмент в нашем арсенале.

Давайте разбираться. Говоря о золотой середине, люди обычно подразумевают достижение баланса, той самой точки между двумя крайностями. Это представление о том, что в каждом разногласии или противоречии существует середина, которая может принести гармонию или компромисс.

3.1.1. Где работает золотая середина: ситуации, в которых можно достичь баланса

Безусловно, золотая середина прекрасно работает там, где есть равномерная линия возможностей в вычислимой середине. Например, сколько часов стоит уделять подготовке к экзамену? Ноль, конечно, приведет к провалу, а слишком большое количество затраченного времени приведет к истощению. Скорее всего, баланс – это 100 часов или что-то в этом роде. Возможно, это поиск правильной дозы или количества чего-либо, чтобы продолжать двигаться вперед, не перегибая палку. Концепция золотого сечения ярко сияет в областях искусства, дизайна и строительства. Это математическая пропорция, бросающаяся в глаза потому, что данные области в основном статичны. Они изображают застывшее мгновение во времени, которое не меняется и не адаптируется.

3.1.2. Где золотая середина разрушается: признание ее ограничений

Правила игры в реальной жизни совершенно иные. Приятно знать, что золотая середина все-таки существует, но претворить ее в жизнь – совсем иная история. Определить и внедрить эту неуловимую середину не всегда просто. Как мы уже говорили, данная стратегия не всегда самая эффективная, поэтому превращение ее в догму крайне опасно и может нанести вам непоправимый вред.

В качестве примера возьмем Amazon. Вместо поддержания непрерывной золотой середины между прибылью и ростом они колеблются в отдельных ритмах по различным отделам и областям продуктов. В каждый из периодов компания концентрирует внимание на одном продукте и работает лишь над ним. Временами речь идет только о расширении: снижении цен, улучшении обслуживания и увеличении ассортимента. Затем маятник движется обратно в сторону прибыли: маржа увеличивается, расходы сокращаются, все во имя повышения чистой прибыли компании. Они работают так уже почти 25 лет. Каждое направление чередует рост и прибыль. Удивительно, но Amazon, одна из крупнейших корпораций мира, процветает, представляя полную противоположность тому, что большинство людей считают традиционной мудростью. Их стратегия сводит с ума конкурентов! Я вспоминаю встречу с создателем diapers.com, который конкурировал с Amazon в сфере товаров для детей. Слово «раздражение» не передаст и сотой доли переполнявших его эмоций. Эта непредсказуемость и почти сводящая с ума гибкость заставили его в конце концов продать Amazon свою компанию. Amazon понимает, что для настоящего процветания необходимо переключаться между перспективами, планами и действиями.

Итак, в следующий раз, когда вы столкнетесь с дилеммой или противоречием, имейте в виду, что дело не всегда в достижении золотой середины. Иногда необходимо быть гибким, динамичным и открытым для других точек зрения и идей.

3.1.3. Риски и недостатки: оценка потенциальных негативных последствий

Для многих людей золотая середина и ее поиски являются неким непоколебимым моральным якорем. Однако давайте посмотрим правде в глаза: мы живем в мире, который ни в коем случае не статичен. Он динамичен и постоянно меняется, как развивающаяся сложная система с миллионами скрытых элементов. Найти золотую середину в постоянно меняющемся мире крайне затруднительно, а порой ее просто не существует. Многие ситуации с противоположными точками зрения крайне поляризованы, и время от времени середина – нейтральная позиция, полученная путем уравновешивания положительного отрицательным, – просто равна нулю.

«Я думаю, средний путь безопасен, это компромисс, – говорит мой друг, – но середина – это ноль, и ничего хорошего из нуля не выходит». Жизнь не всегда черно-белая, рассмотрите ее оттенки. Речь идет не только о количестве, но и о ритме. Подумайте об акте дыхания: дыхание с одной скоростью может стимулировать вас, а дыхание с другой – расслабить. Подумайте о преодолении трудностей, а не о бессмысленном битье головой о стену. Зачастую сбалансированному подходу нет места.

Я всегда был большим поклонником футбола. Одним из самых дорогих воспоминаний для меня стал просмотр «вживую» полуфиналов и финала на стадионе во время чемпионата мира в Катаре. Это была возможность в последний раз увидеть величайшего игрока всех времен. Поэтому вместо того, чтобы сосредоточиться на матче и, как обычно, следить за игрой, я решил уделить все внимание Лионелю Месси. Это того стоило! Наблюдать за Месси – это как видеть само искусство движения. Самое удивительное заключалось в том, что большую часть игры Месси, казалось, совершенно не был заинтересован происходящим. Лениво прогуливаясь по полю, он будто не осознавал, что за ним наблюдает два миллиарда человек в этот самый решающий момент жизни. Но затем, когда вдруг появлялась та самая возможность, он мгновенно преображался, на полном ходу врывался в игру на 2-3 минуты и демонстрировал всплеск изобретательности и точности, восхищающий и болельщиков, и оппонентов. Понимание уникальности и ценности решающих мгновений помогают Месси использовать их по максимуму. Это умение и принесло ему заслуженную славу одного из лучших игроков в истории футбола.

Жизнь – это не всегда уравновешивание вещей и стремление к нахождению посередине. Важно знать, когда необходимо отступить, а когда броситься в омут с головой, грамотно чередуя моменты спокойного наблюдения (95% времени) и мощных действий (5% времени). Планета пульсирует подобно человеческому сердцу, а природа с ее балансом умиротворения и мощных всплесков действия, будь то охота, избежание опасности или пережидание бурь, – идеальное воплощение этого принципа. Или рассмотрим сущность благодарности. Искренняя благодарность может быть ключом, открывающим двери к множеству жизненных благ. Еще менее вероятно, что «средний» путь придет вам на помощь в критических ситуациях, когда, например, возникает реальная угроза жизни близкого человека и на счету каждая секунда.

В основе метода лежит идеальная середина между конкурирующими целями. Но жизнь – не всегда полярные противоположности. Часто это широкий многомерный спектр, наполненный множеством вариантов. Сосредотачиваясь на середине, мы игнорируем богатство других отличных перспектив, которые могли бы расширить наше понимание и действия. Попытайтесь найти середину между различными философскими взглядами. Использование золотой середины как панацеи может стать опасным, завести в ловушку и нейтрализовать все усилия, что приведет к посредственности и помешает грядущим выдающимся достижениям.

Непозволительная роскошь – быть обычным в мире, где происходит жесткий отбор. Категория «достаточно хорошо» не может, к сожалению, конкурировать с «победитель получает все». Большинство выгод, как в бизнесе, так и в виде вклада в общество, все в большей степени достается меньшему числу компаний и людей. Исторические герои и гении, запечатленные в нашей памяти, не достигли бы величия, оставаясь в зоне комфорта или довольствуясь приятной золотой серединой. Они проявляли вечную преданность, непревзойденную самоотдачу и жертвенность. Эти крайности лежат в основе их наследия.

В размышлениях о своем личном пути вы также вспоминаете эмоциональные моменты преодоления ограничений и риск. Восторг, который вы чувствовали на пути к финишной черте проекта, поглотившего два года жизни, не сравним с эмоциями обычного вторника двадцать второй недели. Такие события – редкие, волшебные, – на мой взгляд, и есть жизненные «единороги». Они не появятся просто благодаря спокойному течению по реке жизни, но станут результатом сильного энтузиазма и выхода за рамки зоны комфорта. Надеюсь, что моя коллекция жизненных «единорогов» обязательно наберет 50 запланированных мной душевных и изменивших меня переживаний.

Лучше всех понимают термин «единороги жизни» те, кто посмотрел видео «Последняя лекция». В нем выступает Рэнди Пауш, которому на тот момент было всего 47 лет. У профессорского состава его университета есть традиция читать лекцию под названием «Моя последняя лекция». Основной вопрос заключается в следующем: «Если вам предстоит прочитать последнюю лекцию накануне своей смерти, какие знания о жизни вы бы передали слушателям?» Идея проведения подобных лекций породила огромный резонанс.

К сожалению, за несколько недель до запланированной лекции Рэнди диагностировали рак поджелудочной железы 4 стадии, когда метастазы уже распространились по всему телу. Несмотря на цветущий внешний вид, ему оставалось жить менее трех месяцев. Директор университета связался с Рэнди и посоветовал провести оставшиеся дни с семьей и, возможно, пройти химиотерапию. «В данной ситуации, – объяснил он, – ни у кого не возникнет мысль винить вас за отмену лекции». Рэнди отказался. Его главный посыл заключался в том, что никогда нельзя сдаваться и отказываться от своей детской мечты: «Я не собираюсь отменять лекцию. Она будет прочитана не только для пользы аудитории, но и для того, чтобы мои дети запомнили меня». После его смерти видео с лекцией стало вирусным, собрав более 100 миллионов просмотров. Эта двухчасовая речь нашла отклик у людей по всему миру. В итоге к его семье обратилось издательство с предложением заключить контракт, что привело к выходу книги мемуаров «Моя последняя лекция». Книга 112 недель возглавляла список бестселлеров New York Times, принеся семье более 10 миллионов долларов.

Когда я впервые попытался узнать больше о Рэнди и ввел его имя в поисковую систему, я наткнулся на страницу почитания его памяти. Меня поразило, что первые разделы, занимавшие несколько экранов, полностью были посвящены прощальной речи. У Рэнди была насыщенная жизнь, он внес существенный вклад в создание технологий, таких как 3D-очки и виртуальная реальность, но, согласно многим источникам, в том числе Wikipedia, самым долговечным наследием, как оказалось, была эта прощальная речь. Невероятно, но ее до сих пор ежедневно просматривают примерно 20 000 человек в день. Подобно метеориту, летящему через космос миллиарды лет, последняя лекция Рэнди будет оказывать влияние на жизнь людей в течение тысячелетий. Такой пример может сильнее всего вдохновить вас встать и начать менять мир.

Человек тоскует по пиковым чувствам и опыту, потому что одно такое преобразующее и меняющее жизнь переживание учит нас больше, чем любой «обычный» день, месяц или даже год.

Возьмем в качестве иллюстрации Оливера Юнга, одного из моих наставников. Он ведет крайне закрытый образ жизни, являясь при этом одним из лучших бизнес-ангелов в истории. Оливер олицетворяет баланс и спокойствие. Он дорожит своей личной жизнью, посвящая большую часть времени семье. Но когда он увидел неземной потенциал Airbnb, он понял, что наступил тот самый «единорожий» момент в его карьере. Оливер быстро отложил свое обычное равновесие и начал с энтузиазмом убеждать основателей Airbnb, что именно он тот человек, который должен возглавить глобальную экспансию компании. Всего за два года Юнг расширил присутствие Airbnb более чем в 100 странах, накопив значительную долю активов. К тому времени, когда Airbnb вышла на IPO с ошеломляющей оценкой в 170 миллиардов долларов, дальновидность и дерзость Оливера катапультировали его в разряд самых богатых людей в мире.

А теперь представьте, какая грандиозная возможность ускользнула бы из рук Оливера, откажись он нарушить привычный ритм своей повседневной жизни. Оливер – один из самых значимых людей в моей жизни. Он объяснил, что шанс встретить удивительную компанию, как и удивительную возможность, крайне мал, примерно один на миллион. Этот шанс нельзя пропустить, поэтому ничто другое в такой момент не имеет значения.

Но далеко не каждая охота успешна. Однажды мой друг Олег преподал мне урок. Он продал свою компанию Fotolia компании Adobe за 800 миллионов евро, но Adobe растворила компанию в рамках крупной корпорации, и Fotolia была закрыта спустя всего четыре года после покупки. Олег понял, что появилась возможность снова развить рынок фото- и видеоматериалов, и стал рассматривать запуск той же компании в той же отрасли. Ниша снова была свободна, был тот же предприниматель, тот же бизнес-план и тот же рынок. Рынок даже вырос, и, возможно, на этот раз ему удалось бы построить компанию стоимостью 10 миллиардов долларов. Услышав это, я перешел в свое пиковое состояние и заявил: «Олег, я не уйду отсюда, пока не куплю 10% твоей новой компании». «Оскар, у меня теперь достаточно денег, я могу сделать это сам», – ответил он. «Нет, Олег, назови любую цифру, любую сумму, я заплачу за 10% этого нового предприятия», – настаивал я. «50 миллионов долларов!» – был его ответ. «Хорошо, Олег, не любую цифру», – не отступал я. В итоге мы договорились, что я заплачу 3,3 миллиона долларов за 10% собственности компании, и я стал акционером.

Тогда это показалось мне самой главной возможностью, которую я когда-либо видел. Олег осуществил задуманное и запустил продукт. Первые несколько месяцев прошли гладко, но цифры были не такими, как прогнозировалось. Затраты на привлечение клиентов оказались выше ожиданий, жизненный цикл клиентов – ниже. Так что спустя менее года работы Олег позвонил мне и сказал: «Слушай, Оскар, дважды в одну реку не войдешь. У меня все еще есть 95% средств, поэтому я лучше закрою компанию и переведу тебе твои инвестиции. Пожалуйста, предоставь мне информацию о твоем банковском счете». У одного моего знакомого случилась очень похожая ситуация. Правда, ему почему-то перевели меньше, чем он инвестировал. Это напомнило мне историю о человеке, который за всех платит в кафе, и каждый обещает ему скинуть свою долю на мобильный банк, но по факту денег всегда приходит меньше.

Одна из моих любимых книг – «Сложно о сложном». Некоторые начинания в жизни сложны по своей сути. Они не приемлют уловок и хитростей, они просто требуют всех ваших усилий. Решение в том, чтобы встретить препятствия лицом к лицу, зная, что они сформируют в вас более сильную и стойкую версию себя. Осмелиться мечтать о большом, расширять границы, ставить под сомнение нормы, будь то установление мирового рекорда, идеальное сальто назад или освоение нового языка, – все это непростые вещи. Путь к совершенству тернист. Притягательность золотой середины в обещании того, что вы можете достичь высот, не прикладывая слишком много усилий, – явный мираж, а постоянные, непрерывные усилия – это билет в один конец к выгоранию и другим негативным последствиям.