Думаю, что она полезна, в первую очередь, руководителям и собственникам бизнеса. А также всем интересующимися долгосрочным развитием бизнеса.
По сути книга заставляет задуматься, начиная с названия компании.
Ваша компания – это механизм или организм?
Потому что ключевые факторы развития компании для механизма и организма будут разные.
В книге в качестве основы выбрана гештальт-терапия.
На мой взгляд, что берется за основу развития живой компании уже вторично.
Важно другое- прочитав книгу вы можете задуматься над тем какую компанию хотите строить: механизм или организм?
И если выбор – живая компания, то дальше будут нужны и психология и биология и экология.
Потому что они все про развитие живых организмов.
При этом эта книга ни в коей мере не отрицает предыдущих книг одного из авторов, нацеленных на управление бизнес-процессами.
В конце концов скелет нужен многим живым организмам:)
Отзывы на книгу «Развитие живой компании. Практикум по организационной терапии в гештальт-подходе. Том 2»