Цитата из книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум»
Если наняли в штат специального бизнес-аналитика, то сэкономили, однако его авторитет в коллективе гораздо ниже. А как же без специалиста? Ни вы, ни ваши сотрудники пока не обладаете необходимой квалификацией[227]. В итоге вам презентуют кипу схем и всевозможных умных отчетов[228]. Ну и что толку? Что вам со всем этим делать? Это выгодно консультантам, но приносит мало пользы компании. А зачастую вредит, т. к. в ходе описания бизнеса руководителей и сотрудников отвлекают от работы, а результат все равно создается промежуточный. В итоге люди разочаровываются, и когда доходит до реальных перемен, они уже перестают верить в проект и консультантов.
Жанры и теги
Возрастное ограничение:
12+Дата выхода на Литрес:
25 ноября 2016Дата написания:
2022Объем:
596 стр. 211 иллюстрацийISBN:
978-5-9907325-0-6Иллюстратор:
Правообладатель:
Рыбаков Михаил ЮрьевичВходит в серию "Порядок в бизнесе"
