Во время прочтения книги мне приходилось неоднократно возвращаться и перечитывать отдельные куски, при том, что сама замотивирована на её изучение на 100%. Поэтому тем, кто расчитывает на лёгкое чтиво, эту книгу не порекомендую – не переварите. Не подойдёт она и тем, кто ищет волшебную таблетку. Но для руководителей компаний – брать и зачитывать до дыр, как библию, практикуя все, что там даётся. А даются там вполне конкретные упражнения по ментальным и социальным языкам.
Как пример, с которого они начинают – как переключить людей с нытья и жалоб в режим осознания ценностей.
Лично для себя главным плюсом в этой книге узрела распутывания причин, по которым люди саботируют изменения в своей жизни, даже в ситуациях, когда ничегонеделанье черевато тотальным исходом. Причём это касается не только личных, но и командных трансформаций.
В отличие от множества книг по достигаторству, выстроенных на лозунгах «давай! вперёд! если не выйдешь из зоны комфорта, останешься в ж…» и посвящённых тому, как преодолевать себя, выходить из зоны комфорта и «идти вперёд несмотря ни на что», здесь дают возможность разобраться с причинами самосаботажа, рассматривают, как работает инммунитет к переменам и как выйти из под его контроля.
Есть кусок теории и практикум. Практики – больше, причём, даются рекомендации, как именно выполнять все упражнения – как единолично, так и в двойках-тройках-четверках, с кем работать, а кого лучше не брать.
Вообще, тема сопротивления переменам обычно глубоко и подробно рассматривается в литературе по психоанализу. Но там нужно иметь уже определенный уровень знаний и разбираться в терминологии. Здесь же – достаточно сконцентрироваться и делать.
Очень полезная книга, вызывающая глубокие и длительные размышления. В отличие от большинства американских книг по данной тематике, она не напичкана лозунгами-мотиваторами и традиционными призывами «выйти из зоны комфорта» и «начать прямо сейчас», сопровождаемыми множеством «историй успеха».
Истории здесь тоже есть, но они носят скорее иллюстративный характер. Язык книги нельзя назвать простым. Кроме того, некоторую сложность восприятия вызывает ее ориентированность на групповую работу. И тем не менее, эта книга мотивирует всерьез и надолго, заставляя посмотреть на причины своих личностных проблем под новым углом. «Метод четырех колонок», предлагаемый авторами, проясняет многие вопросы и настраивает на длительную работу над собой.
Несмотря на несколько «абстрактное» название книга вполне прикладная.
Как и две предыдущие книги этих авторов.
Потому что изменения (перемены) жизненно необходимы нам. Как в плане личной жизни, так и в плане развития наших компаний.
Только вот даются они не просто. Мы начинаем что-то новое, а потом откатываемся назад. Книга, во-первых, дает понимание – почему так происходит.
А, во-вторых, позволяет научиться двигаться вперед.
с первого раза. сложно. прочитаю её через 6 месяцев. посмотрим. очень трудно воспринимать научные слова. но это моя проблема, не автора.
спасибо
Книга содержит интересные принципы по улучшению внутренней и внешней коммуникации. Требует вдумчивого чтения, а изложенные принципы – долгой и терпеливой работы над самим собой, в первую очередь.
Отзывы на книгу «Семь преобразующих языков. От того, как мы говорим, зависит то, как мы будем работать», 5 отзывов