Читать книгу: «Процессный подход. Практика», страница 7
Заключение
Единственное препятствие на пути к завтрашним достижениям – сегодняшние сомнения. Франклин Рузвельт
Руководство не должно колебаться. Раз выбрав дорогу, оно должно, не оглядываясь направо и налево, идти до конца. Отто фон Бисмарк
В этом разделе уже невозможно ничего не убавить, ни прибавить.
Решение всех типичных и специфических проблем реорганизаций одно. Руководству, после выбора цели и принятия решения о реорганизации, – отбросить все сомнения, действовать уверено, упорно и последовательно, согласно логике и плана реформ, без пауз, отклонений и уступок, убеждая и обучая персонал новым правилам работ. Все параллельные системы менеджмента консолидировать в единую реально работающую систему менеджмента на базе СМК, с унификацией всех инструментов, отчетных форм и регламентов. Поддерживать прямую и обратную связь с персоналом (информирование о целях, степени их достижения, постоянная оценка моральной и ресурсной готовности к новым свершениям и пр.) и партнерами (Заказчики, Поставщики, Аутсорсеры, п и пр. – периодические презентации, конференции, деловые встречи и пр.).
Стратегическую цель любой компании сегодня принято скрывать за красивыми лозунгами перспективных, высокоморальных или полезных обществу целей, но реальная цель существования любой компании всегда была и остается одна – долгосрочное получение прибыли. Только тогда становятся достижимыми и любые последующие более высокие цели.
Развитие должно быть постоянной целью любой компании. В природе и бизнесе выживает тот, кто быстрее и лучше приспосабливается к внешней среде.
Успехов Вам в этом нелегком, но очень интересном деле.
Сделаем этот мир лучше!
Список использованной литературы
1 Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации // Ицхак Калдерон Адизес: пер. с англ. В.Кузина – Москва : Манн, Иванов и Фербер, – 2014. – 512 С.
2 Шалагин Е. А. Руководство по реорганизации инжиниринговых компаний // Туймазы-Уфа-Казань : Автор, – 2022. – 97 С.
