Цитата из книги «Критическая цепь»

Выбор. Правила Голдратта

Я так и знал!

Цель-2. Дело не в везении

Agile: оценка и планирование проектов

Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. 3-е издание

Теория ограничений в действии. Системный подход к повышению эффективности компании

Канбан Метод. Улучшение системы управления

Путь скрам-мастера

Ключевые идеи книги: Цель-2. Дело не в везении. Элияху Голдратт

Масштабированный скрам. Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Цели и ключевые результаты. Полное руководство по внедрению OKR

Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?

Измеряйте самое важное. Как Google, Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Scrum. Революционный метод управления проектами

Канбан Метод. Базовая практика

Гибкое управление IT-проектами. Руководство для настоящих самураев

Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK 6th Edition

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Эффективное управление проектами на основе стандартов PMI PMBOK® 7th Edition и PMBOK® 6th Edition

Управление изменениями

Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management