Цитаты из книги «Яндекс.Книга», страница 7

Хорошая экономика и новые технологии развиваются только там, где в обществе есть критическая масса оптимистов.

Ну а как пессимисты их могут создавать? Ведь технологии - это инструмент преобразования хорошей жизни в лучшую. А если не верят в лучшую жизнь, зачем им создавать технологии? Главный ресурс планеты - творческий потенциал человека. И только оптимизм способен его раскрыть. Эстер Дайсон

Идеи возникают не в голове, а между головами

Залогом успешного развития компании стал сбалансированный состав акционеров, когда никто не владеет контрольным пакетом акций и монополией на принятие решений. При таком раскладе все вынуждены слушать друг друга - это ли не лучшая страховка от ошибок?

Аркадий Волож

Подбор персонала в ЯндексХороший человек - это все таки профессия.

Яндекс во многом развивался не благодаря воле кучки лидеров, а просто потому что в команду брали самых разных "хороших людей" и делали все, чтобы они могли реализовать свои таланты.

Логика тут такая: компетенции можно приобрести - при определенной доле упорства это не так уж и трудно. Да и вообще, что такое компетенции в сфере интернет-технологии? Индустрия совершенно новая, профессионалов тут нет в принципе, одни любители. А вот базовые качества (характер, талант, мотивация) - это то, что либо есть, либо нет.

СтартапУ человека, когда у него возникает желание что-то сделать, оценки сложности будущего предприятия занижены на порядок. И это хорошо, это правильно. Потому что, если бы человек трезво оценивал предстоящие на этом пути кошмары и ужасы, он бы просто не взялся за это дело ни за что на свете.

Это такое обезболивающее перед предстоящей операцией над самим собой.

Да. И очень здорово, что люди на старте смотрят на грядущие усилия через розовые очки. Они ввязываются в бой, а потом выясняется, что это в сто раз сложнее, чем они думали, но уже обратного пути нет, и они в конце концов достигают цели.

Или не достигают. Но хотя бы пробуют.

Но вообще говоря, по мере усиления всех этих процессов люди должны потихоньку тупеть. Для этой системы умные, ищущие люди ненужны. Они будут угрозой для общества и одновременно его надеждой. Именно по этой причине сейчас прогрессивные государства должны начать тотальный поиск креативных людей по всему миру и всеми доступными средствами вовлекать их в орбиту собственных интересов. Фактически сейчас начинается период первичного накопления креативного класса и сумасшедшая конкуренция на уровне государств за каждого конкретного человека.

Одна из фундаментальных проблем была в том, что у "Яндекса" до сих пор не было системы тестирования. Выкатывание новой версии алгоритма или части этого алгоритма происходило вручную: любой программист сам добавлял свой кусок кода в общую ткань, и до поры до времени это как-то работало.

Я приведу пример из работы в "Рамблере" — ведь это тоже компания, решения которой аукаются миллионам людей. Однажды, например, к нам приехали люди, которые делают мороженое в Москве. И сделали такое предложение: а давайте этим летом вы будете по вторникам и четвергам показывать на своем сайте температуру на два градуса выше реальной. А мы вам за это будем хорошо платить. Выясняется, то по этим дням к ним поступают заказы на дистрибуцию и заказчики принимают решение исходя из того, какая температура на улице. Конечно, мы им отказали. А однажды мы переместили вход в почту на два сантиметра вправо и получили 80 тысяч обращений, почему ее убрали с сайта.

Типичный случай неудачного поглощения в истории «Яндекса» – это попытка обзавестись собственной социальной сетью «Мой круг». Лидером команды «Моего круга» был Илья Широков, и уже через два года этот стартап был приобретен «Яндексом». Социальные сети тогда были на подъеме, у ресурса была своя особенная, весьма востребованная специализация – выстраивание деловых контактов между людьми. Проект казался беспроигрышным. И тем не менее дело закончилось провалом.

«Мой круг» так и не стал массовым сервисом. И винить в этом руководителям «Яндекса» некого, кроме самих себя.

– Это хороший урок нам и всем высокотехнологичным компаниям. Когда покупается актив, главное приобретение – команда, все остальное – оболочка, – считает директор по проектам Дмитрий Иванов. – Мы еще до покупки знали, что менеджер и вдохновитель этого проекта Илья Широков уезжает учиться в Америку. Но понадеялись, что сможем как-то перестроить команду и развивать этот сервис без Ильи. Но в «Яндексе» так и не нашлось людей, которые вложили бы душу в этот проект. Результат закономерен.

Вопрос про окурок все-таки спорный. Внутреннее расследование «Яндекса» установило, что это был всего лишь эскиз страницы. Но дело тут вообще не в бычке. Дело тут в Артемии Лебедеве. Потому что Артемий Лебедев помимо всех прочих своих заслуг – это

еще и герой одного из первых рекламных роликов, который появился на телеэкранах тогда же, в 2000 году. Хотя трудно было узнать его в том бритоголовом амбале, который подходит к интеллигентному юноше и страшным голосом спрашивает: «Закурить не найдется?» – «Найдется все!» – именно тогда, 21 апреля 2000 года, этот знаменитый слоган компании прозвучал впервые.