Объем 213 страниц
Брендинг на промышленных рынках
О книге
Системное и последовательное руководство по разработке бренда на промышленном рынке. В книге подробно разбираются методы брендинга на B2B и B2G-рынках. Ключевые понятия проиллюстрированы примерами проектов по разработке стратегий и брендингу российских компаний, реализованных за период 2015–2022 год. Книга будет полезна директорам по маркетингу, консультантам и руководителям российских компаний, которые ставят перед собой цель — добиться лидерства на своем рынке.
Жанры и теги
Книга Арсения Кутового "Брендинг на промышленных рынках" - это редкий образец концентрированного и прекрасно структурированного знания, основанного на многолетнем и интенсивном практическом опыте в сегменте B2B.
Это книга профессионала, досконально понимающего практическую составляющую своего дела. Автор не тратит время читателя на пространные исторические подводки и теоретические обоснования, оставляя за рамками книги рассуждения к вопросу "Почему?". Вместо этого... Далее
Олег Кириллов Спасибо! Тронут ?
Очень полезно окунуться в мир брендинга. С создание компании не думаешь так глубоко и первоначальные задачи открыться и получать первые заказы.
Но с ростом компании встают задачи боле масштабные и методы "на коленке" уже не работают и не дают кратного роста.
Уверен что полученные методики позволят нам пробить свой потолок и выйти к новым клиентам, сформировать новое предложение и стать новой компанией: лучше, эффективнее, понятнее и... нас не догонят)
Книга – учебник для бренд-менеджера или директора по маркетингу, понятно, доступно, супер полезно! Руководство написанное удобочитаемым языком.
Книга отличная, написана простым языком, мне было все понятно.
Теперь есть более целостное представление о том, чем вы занимаетесь. Действительно, брендинг на промышленных рынках это не только про визуальный кейс, который мы видим на вашем сайте, а про то сколько всего необходимо сделать, чтобы прийти к финальному результату!
Далее
Игорь Нестеренко, спасибо, коллега!
теряют квалификацию и вместо управления и развития занимаются наблюдением и контролем .
Если компонент не влияет на ключевые бизнес-процессы покупателя, а производителей компонента на рынке много, то компании будет очень сложно использовать характеристики продукции для выдающегося позиционирования. В этом случае необходимо сосредоточиться на выгодах для покупателей, которые возникают в процессе сотрудничества.
Отзывы, 4 отзыва4