Основной контент книги Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата
Текст, доступен аудиоформат
текст

Объем 223 страницы

2023 год

16+

Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата

Текст, доступен аудиоформат
синхронизировано с аудио
399 ₽
560 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 56,01 ₽ с покупки её другом.

О книге

Многие собственники бизнеса думают, что в компании нет продаж, потому что вокруг плохие менеджеры, никто не хочет и не умеет работать.

Анна Сорокина считает, что это совсем не так, а ключ к успешным продажам и стабильному бизнесу – в умелом обращении с вашим главным рабочим инструментом, то есть с людьми.

Эта книга поможет вам иначе взглянуть на взаимодействие с сотрудниками отдела продаж и найти ответы на вопросы: почему они не продают? как мотивировать и нужно ли это делать? стоит ли предоставлять им свободу действий или нужно стоять с палкой над душой? как нанимать и кого увольнять? и многие другие.

Вы получите набор проверенных инструментов для создания и управления отделом продаж. И сможете составить четкий план действий, благодаря которому не только увеличите доход компании, но и сохраните его на достойном уровне даже в кризисные времена.

Другие версии

1 книга от 660 ₽
Смотреть все отзывы

Отличная книга, читается на одном дыхании. Многое применимо реально на практике. Вся информация разложена по полкам как руководчтво к действию.

Отличное руководство по управлению отделами продаж.

Рекомендую каждому руководителю и собственникам бизнеса к прочтению.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Правильно – значит, в соответствии с его типом мотивации. «Инструментальщик» готов развиваться ради получения большей зарплаты, «патриот» воодушевлен высокой идеей. «Профессионала» развитие интересует как  способ умножить свои знания и навыки. «Люмпена» может развить только палка, то  есть угроза наказания вплоть до увольнения.

считаю, что соотношение между тремя частями всей оплаты труда должно быть примерно таким: фиксированная часть, обеспечивающая базовые потребности, – 30 %, выплаты на основе KPI, оценивающие исполнительский уровень сотрудника, – 30 % и, наконец, премия за конечный результат – 40 %.

План должен быть таким, чтобы для его выполнения необходимо было прикладывать усилия.

Customer Journey Map (аббревиатура CJM, англ. – карта пути клиента, или карта путешествия клиента).

Книга Анны Сорокиной «Купить того, кто продает. Как добиться от менеджеров по продажам стабильного результата» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
03 апреля 2023
Дата написания:
2023
Объем:
223 стр. 6 иллюстраций
ISBN:
978-5-907485-68-6
Иллюстратор:
Правообладатель:
Writer's Way
Формат скачивания:
Текст PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 2 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 6 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,4 на основе 7 оценок
По подписке
Текст PDF
Средний рейтинг 1 на основе 3 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 3,7 на основе 3 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
По подписке