Отличная книга для новичка. Много практической информации, примеров, шаблонов ответов.
Очень понравилась. Жаль, что небольшая. Хочется больше информации.
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 14,41 ₽ с покупки её другом.
Основной контент книги Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих
текстОбъем 80 страниц
Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих
автор
Анна Казанцева
Бесплатно
144 ₽
О книге
Книга «Эффективный подбор персонала» является практическим руководством для тех, кто хочет стать профессиональным рекрутером. Книга содержит пошаговые инструкции и практические материалы, которые помогут начинающим специалистам по подбору грамотно организовать процесс привлечения и отбора кандидатов.
Жанры и теги
Сначала популярные
Очень интересная книга, для начинающих специалистов просто находка. всё по делу, структурированно и понятно. Много практических советов и образцов.
В книге описаны практические рекомендации. Как начинающему hr книга оказалась очень полезной,позволила структурировать процессы по привлечению, подбору, найму, адаптации, развитию и оценке персонала
Эта книга – прекрасное пособие для рекрутеров. Четкость, краткость. Просто отлично структурирована информация и последовательность действий. А также. информация по избежания рисков. Очень продумано
Отличная книга. В ней собран необходимый минимум информации для старта в профессии. А дальше практика. Тем же, кто в профессии давно книга ничего нового не откроет.
Оставьте отзыв
Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв
чок или сотрудник к окончанию испытательного срока, или же через 6 месяцев, или через год. Или ежемесячно. Ключевые показатели эффективности на испытательный срок для менеджера продаж – Отличное знание технических характеристик продукта. – Список на обзвон из 1000 клиентов из N-ного сегмента. – Заключенные договоры на производство на сумму 200000 рублей. Следовательно, если ключевые показатели эффективности выполнены, значит, сотрудник эффективен. Если нет, то стоит задуматься и разобраться, почему так происходит. Возможно, требуется дополнительное обучение или пересмотр системы мотивации? Показатели могут быть промежуточные и итоговые. Они могут определяться как в количественном (количество звонков, проведенных встреч, сроки сдачи отчетности, процент брака на производстве), так и в качественном (отсутствие жалоб, сервис, соблюдение технологий и стандартов) выражении. Как правило, на одну должность целесообразно выделить 5—7 ключевых пока
Все внешние источники поиска и привлечения можно разделить на стандартные и альтернативные. Стандартные источники наиболее популярны, они используются большинством специалистов по подбору. Альтернативные же
то, что помогает привлечь соискателей. Инструменты оценки и отбора. К этой группе относятся все оценочные методики, интервью, тестирование, анкетирование и т. д. С помощью этих инструментов рекрутер получает полное представление о том, какой кандидат перед ним. И отдельно
настоящий профиль должности: заявка, должностное описание, портрет, карта ключевых компетенций и ключевые показатели эффективности.
Начнем с того, что источники могут быть внутренние и внешние.
Книга Анны Казанцевой «Эффективный подбор персонала. Практическое руководство для начинающих» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Отзывы
7