Читать книгу: «Где растут «лимоны», или 10 уроков для новичков сетевого бизнеса»

Ангелина Калайда

Шрифт:

Руководитель проекта Оксана Бирюкова

Редактор Марина Абдуллаева (Мари Голдри)

Фотограф Татьяна Баулина

Дизайн, верстка Евгения Игнатьева

Корректура Евгения Игнатьева

ISBN 978-5-0056-9773-8

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Кому адресована эта книга?

Автор – успешная женщина, Золотой директор компании FABERLIC, член Лиги предпринимателей компании FABERLIC, наставница и играющий тренер, которая помогла многим найти свое предназначение, пройти путь к успеху и занять лидерские позиции в сетевом бизнесе.

Всё, чего Ангелина Калайда добилась в жизни, она получила благодаря собственному труду и во многом именно сетевой компании. В этой книге Ангелина делится очень личными моментами своей биографии, через призму которых мы видим, как формировался характер нашей героини.

Ярко и с юмором, на примерах из собственной жизни, она развенчивает устоявшиеся мифы о сетевом бизнесе. После прочтения книги вы будете не только иметь ясное представление о том, что представляет собой МЛМ-индустрия, но и сможете распознавать, где правда, а где ложь. Если вы тоже планируете развиваться в этой сфере, то, изучая практикум, сможете самостоятельно сделать в сетевом бизнесе первые шаги. Также вы узнаете, какие черты характера помогут в достижении успеха. А если захочется личного наставничества, то есть возможность связаться с автором и продолжить путь под ее личным руководством.

Введение

С благодарностью посвящаю эту книгу своим родителям, мужу и дочери.

Дорогие читатели и читательницы!

Я – Золотой директор МЛМ-компании FABERLIC и люблю своё дело всей душой. При этом я счастливая женщина, живущая полной жизнью и имеющая финансовый достаток. За свою жизнь я приобрела 5 квартир без кредитов, вышла на пассивный доход и с удовольствием путешествую. Всё это мне дала работа в сетевом бизнесе. Теперь мне хочется поделиться секретом успеха с вами. Я активно рассказываю обо всем, что знаю и умею, в соцсетях, провожу вебинары, живые встречи и обучаю людей в телеграм-канале. Но считаю, что этого недостаточно – пришло время масштабировать свои знания более глобально, через книги.

Идея написать книгу и поделиться опытом витала в воздухе давно. Но почему идея материализовалась именно сейчас, спросите вы. Всё просто! Именно сейчас многим нужна помощь. Именно теперь, когда санкции обрушиваются на нашу страну и некоторые предприятия закрываются, а работники остаются на улице без заработка и в полной растерянности, важно протянуть людям руку поддержки. Тем более, я на себе испытала немало трудностей в разные периоды своей жизни и поэтому искренне сопереживаю вам. Поверьте, трудности не ломают, если ты сам не позволишь себе сломаться. Они лишь делают нас сильнее и закаляют характер. Именно таким, закаленным судьбой, чаще всего и улыбается удача в сетевом бизнесе. Правда-правда!

Хочу доказать это вам своим примером, поэтому в первой части книги я делюсь ситуациями из своей биографии. Мне пришлось нелегко, когда в минуты горя нужно было держать удар и брать на себя ответственность. Неслучайно первую часть книги я назвала «Как закаляются сетевики». Решившись рассказать историю своей жизни широкому кругу читателей, я хочу донести до вас мысль, что любые трудности в жизни можно обернуть себе на пользу.

В этой же части книги я развенчаю самые распространенные мифы, которые мешают посмотреть на наш бизнес правдивым, незамутненным взглядом. И сделаю это без лишних теорий, на своем собственном примере и опыте окружающих меня людей. Ведь порой именно ошибочные убеждения мешают кому-то увидеть неограниченные возможности в этой сфере деятельности, а может, даже и найти свое предназначение, как нашла его я.

Вторую часть книги я хочу посвятить практическим шагам. Она так и называется – «Практикум». Наверное, большинству читателей известно упражнение «Колесо баланса». Я же углубила эту технику и разработала для вас «Колесо баланса сетевика». Используя эту простую практику, вы сможете обойти подводные камни неудач и пройти путь до Золотого директора намного быстрее, чем это сделала я.

ЧАСТЬ 1. КАК ЗАКАЛЯЮТСЯ СЕТЕВИКИ

Есть только один человек, ответственный за качество вашей жизни. И этот человек – вы.
Джек Кенфилд, писатель, психолог

Нет лидера сетевой компании, который бы добился успеха без таких качеств, как сила, ответственность, а также без того, что именуют обычно пробивными способностями. Назовите их как хотите: уверенность, напористость, настойчивость – что бы там ни говорили психологи, суть от наименования сильно не поменяется. А заключается она в том, что в сетевом бизнесе, как и в любом другом, для достижения настоящих высот нужны «стальные яйца».

Работать и зарабатывать здесь может почти каждый, но, чтобы взять высокие рубежи, нужен характер. При этом, если ты женщина, можешь оставаться нежной, милой и чертовски обаятельной, а будучи мужчиной – спокойным и добрым человеком, но внутри должен быть железный стержень – несгибаемая воля к победе.

Вопрос в том, где этот стержень взять. Кто-то прокачивается на тренингах личностного роста. Кто-то обращается к коучам и психологам. У меня он формировался в процессе жизни сам собой. Поэтому, дорогой читатель, если ваша жизнь мало похожа на сахарный сироп и вам кажется, что солнце светит не для вас, не спешите отчаиваться. Прочитав первые три главы, вы поймете, что это может сыграть вам на руку. Если вы не станете растрачивать энергию на переживания «ах как мне не везёт», а направите ее в желаемое русло, то вскоре поймете: всё в ваших руках. Как сказал Дейл Карнеги, если жизнь дала тебе в руки лимон, сделай из него лимонад.

В этой книге я делюсь уроками своей жизни, некоторыми очень личными историями. Для меня это был непростой опыт, и до сих пор на глаза наворачиваются слезы, когда вспоминаю некоторые моменты. Но мне важно, чтобы вы, дорогой читатель, еще раз убедились, что любая трудность в конечном итоге может обернуться силой вашего характера и послужить трамплином к успешной и счастливой жизни.

Особенно важно мне поддержать людей, которые остались сейчас без работы, без средств существования, растеряны и не знают, куда применить свои опыт и знания. Всех вас я приглашаю к себе в команду! Обещаю, что найду время и силы, чтобы поддержать вас. И, поверьте, расстояние не имеет значения – интернет позволяет общаться и поддерживать связь в любой точке мира. У нашего бизнеса российские корни, и я, как патриот России, горжусь этим – при этом у моей структуры есть свои ветки не только в разных городах нашей страны, но и в других странах. А теперь давайте познакомимся поближе.

ГЛАВА ПЕРВАЯ: О ТОМ, КАК МНЕ ПРИШЛОСЬ ЗАМЕНИТЬ СВОИМ СЕСТРАМ МАТЬ

Верь в успех безоговорочно!

Если ты не знаешь, что можешь проиграть, не остается ничего иного, кроме как выиграть

Меня часто спрашивают, как я, будучи двадцатилетней девчонкой и потеряв в таком возрасте маму, смогла пережить горе, не утратить самообладание и добиться опеки над двумя шестилетними сестренками-близнецами. Поначалу такие вопросы ставили меня в тупик, а порой откровенно раздражали.

Я удивлялась – а как иначе? У меня вызывало недоумение даже само предположение другого исхода. Неужели кому-то могло прийти в голову, что я стану спокойно жить, если Инесса и Виолетта будут где-то вдали от меня, в каком-то неведомом детском доме? Да пусть он хоть трижды хорош, в тысячу раз идеальнее, чем наша квартира, но это чужой дом, моим сёстрам там не место – и точка.

А потом я стала размышлять и поняла: ведь неспроста интересуются. Существуют же родители, которые оставляют своих детей в детдомах. Что ими движет в тот момент? Не хотят напрягаться или есть еще какие-то неведомые мне причины? И таких мам и пап с пониженной социальной ответственностью тоже немало, иначе не росли бы детдома, как грибы после дождя.

Потому, узнав мою историю, люди и удивляются. Сестренки – не мои дети, не моя по большому счету ответственность. Не я принимала решение об их появлении на свет, не я их рожала. Так-то оно так, но ни душа, ни сердце мои с такими аргументами не согласны. Для меня Виолетта и Инесса – родная кровь и плоть. Расстаться с ними – как руку отрезать по живому, без наркоза, и оставить потом истекать кровью. Я бы просто не выжила…

Самое интересное – когда я начала оформлять опекунство, мне даже в голову не приходило, что у меня может что-то не получиться. Уже потом я узнала, что мне могли бы не доверить детей в силу возраста или жилищных условий, размера дохода. И ведь такое нередко случается.

На тот момент я была студенткой четвертого курса и не могла полноценно работать, только подрабатывала. Но мне даже в голову не приходило, что я могу проиграть. Тогда я этого НЕ ЗНАЛА – и слава Богу! Ведь когда ты не знаешь, что можешь проиграть, не остается ничего иного, кроме как выиграть. Такая безусловная вера в успех мне очень тогда помогла.

Выбор без выбора

Помню день похорон, поминки. Очень много народа. Мама ушла в расцвете лет, красивая и молодая, ей было всего 42. В таком возрасте у людей сильны социальные связи, много друзей, коллег. А мама к тому же работала начальником цеха. Вся «Татмебель» пришла ее проводить в последний путь. Родственники, знакомые, соседи и, конечно же, друзья. Мама умела дружить, и друзей у нее было много.

Я смотрела на всё, как на черно-белое кино. Сестренки занимались своими делами и пока не осознавали, какая глубокая потеря их настигла. Они переживут эту боль гораздо позже, а в тот момент они еще играли, общались, жили своей обычной детской жизнью. Для меня же мир словно раскололся на две части: «до» и «после».

Ко мне подходили люди, начинали издалека, но в конечном итоге всё сводилась к одному: «Ты уж их не оставляй». «Их» – имелось в виду сестёр. Я выслушивала подходивших ко мне, молча кивала и понимала, что все они тоже по-своему переживают за малышек. И откуда им было знать, что у меня нет выбора. Вернее, выбор только один – бороться за сестер до конца и вырастить их счастливыми.

Я – опекун

Честно говоря, не помню в подробностях, какие документы мне пришлось собирать, какие инстанции посещать. В памяти лишь запечатлелось, что очень много ходила, ездила, общалась, встречалась, разговаривала. Собирала бумажку за бумажкой – всё, что мне велели в опеке. Надо было подготовить внушительный пакет документов.

Всё это происходило как во сне, потому что я еще не могла смириться со смертью мамы. Мне казалось диким, когда кто-то в транспорте громко смеялся или, например, обсуждал какие-то мелкие проблемы. Мелькала мысль: «Боже, как можно всерьез думать об этом!» При этом я понимала, что все вокруг живут своими заботами, жизнь продолжается.

Наконец-то все документы были собраны. Всё получилось – я опекун своих сестёр. Теперь я и только я в ответе за жизнь и судьбу Инессы и Виолетты. Мысленно говорила себе: «Ангела, не подкачай! Они не должны почувствовать себя сиротами. Ты обязана не только позаботиться о них, но и сделать их счастливыми!»

Сейчас, спустя много лет, понимаю, что отдавала им столько заботы, усилий, опекающего внимания, сколько впоследствии не давала даже своей дочери. Со своей дочерью всё оказалось гораздо проще. То ли в силу опыта, то ли в отсутствие той зашкаливающей ответственности и страха, что сделаю что-то не так, не оправдаю собственных ожиданий. Но крепкие семейные связи между нами, тремя сестрами, говорят о том, что экзамен на любовь пройден мной успешно.

Ошибка опеки

Наслушавшись и начитавшись впоследствии, какие ужасы творят некоторые представители органов опеки, как отнимают детей, я, безусловно, благодарна тем, кто курировал меня. И рада, что на моем пути попались порядочные люди, которые отнеслись к нам с сочувствием и не чинили препятствий. Но одну ошибку они всё же допустили – не сразу подсказали один существенный момент, который имел для нас значение.

Инесса и Виолетта своего отца никогда не видели. На момент оформления мной опекунства он был жив, но желания заботиться и воспитывать своих дочерей не проявлял. Видел он их в жизни один раз, когда забрал из роддома и перевез в больницу. Почему не домой? Потому что мои сестрёнки родились семимесячными, и недоношенным требовался специальный уход. Привез он их в больницу, и на этом взаимодействие папы с дочками в принципе завершилось.

Маме моей он, как водится, обещал, что заберет их, что все будут жить большой счастливой семьей, но слова остались словами – он бесследно пропал из нашей жизни.

По факту мои сестренки считались круглыми сиротами, ведь отец не принимал участия в их жизни с самого рождения. И документально представлялось возможным оформить сиротство. Но сказали мне об этом намного позже, когда Инесса и Виолетта достигли 12-летнего возраста. Я регулярно посещала опеку, терпеливо сидела в длинных очередях. Вдруг, спустя шесть лет после оформления опекунства, услышала от одного из инспекторов: «Почему вы не оформляете полное сиротство?» Я сделала круглые глаза: «А что, так можно – при живом отце?»

Оказывается, можно. Если отец себя никак не проявляет. Это, как выяснилось, имело свои «плюшки». Во-первых, социальных денежных выплат вдвое больше, во-вторых, возможность поступления в институт вне очереди. А я очень переживала за сестер, как они поступят в вуз. Считала, что я обязана дать им самое лучшее образование. Мне кажется, я даже за дочку так не тряслась, как за них. А денег не хватало, и репетиторство тогда тоже стоило недешево. Поэтому я решила заняться этим вопросом вплотную.

Бесплатный фрагмент закончился.