Цитата из книги «Коучинг мозга. Как мы можем использовать знания о мозге, чтобы помочь себе развиваться»

положения». Она разбивается на подцели, и ценности (эмоции, финансы, семья) противоречат друг другу. 4. Ценности Выявите все соответствующие цели ценности. В нашем примере это честность, честь, финансовое благополучие и семья. 5. Трудности Изучите теоретические препятствия. Какие сложности таит в себе ситуация? Чем осложняется достижение цели? В нашем случае это нежелание руководства компании открыто обсудить вопрос заработной платы и отсутствие общего понимания будущего. 6. Источники и ресурсы Подумайте о ресурсах: кто и как может помочь вам? В нашем примере в этой роли выступил личный финансовый консультант клиента, его друзья и родственники, а также непосредственный руководитель. Сколько потребуется времени, сил и денег на эти ресурсы? 7. Варианты Обдумайте все возможные варианты. В нашем примере их несколько: • поднять вопрос по поводу повышения зарплаты или нет; • остаться в компании, если они откажут; • уйти из компании, если они откажут. Угрожать увольнением нельзя голословно. Человек должен быть готов к действиям. Здесь время возможного увольнения растянулось на два года, ведь клиент в любом случае планировал оставить работу. 8. Последствия Обдумайте последствия своего выбора. Каков самый худший исход каждого из вариантов? Насколько вероятны такие результаты? Каков лучший исход каждого из вариантов? Насколько он вероятен? Можно изобразить это схематично (таблица 6.2). Таблица 6.2. Последствия решений