Цитаты из книги «Нескучные финансы. Как управлять бизнесом на основе цифр и не сойти с ума»
Как говорил Питер Друкер 2 , важнее делать правильные вещи, чем делать вещи правильно
Быть руководителем – это не статус, а ответственность
задач и идей всегда в разы больше, чем времени на их воплощение;
Выводить не больше чистой прибыли. Закончили месяц, посчитали прибыль, брать можно не больше нее. Но вы уже знаете, что прибыль пойдет не только на дивиденды, но и на развитие и безопасность. Не выводите, если компании нужны деньги. Бывает, что прибыль посчитал, 30 % на дивиденды отложил, вывел, а оказалось, что компании нечем зарплаты платить. Так вот, чтобы не возвращать обратно, посчитайте, не попадет ли компания в кассовый разрыв. Вспомните урок про платежный календарь в главе о деньгах.
заведите отдельную табличку и записывайте, сколько денег накоплено в каждом фонде.
Чтобы вас реальность не била, управляйте компанией на всех трех уровнях. Планируйте и контролируйте результат , показатели и действия . Это обезопасит вас от неверных решений и ложных выводов, нам это очень помогает.
