Супер-руководитель!
Я в своих проектах слабый руководитель, и думал, что это не изменить. Но Владимир дает очень простые советы и конкретные улучшения. Как фундаментальные в мышлении руководителя, так и в действиях.
Купил все книги автора. С нетерпением жду новых!
Руководитель и автор своих книг Владимир Моженков мне известен давно, со времен 2000х годов. Его опыт стали применять на нашем предприятии на Урале, когда он руководил «Таганкой»… Это было очень свежо и правильно. Главное – все оправдано, даже не популярные меры с сокращениями в 2008 году и личными планами на каждого работника. Я настоятельно рекомендую этого автора к прочтению не только руководителю, но и любому работнику предприятий, где используют подобные системы поощрений и мотивации. Каждый должен знать как достигается успех предприятия. Каждодневным трудом на результат.
У автора есть великолепный опыт управления, он много добился. «Ген директора» – великолепная книга, понятная, актуальная, интересная. Постоянно слежу за проводимыми Владимиром тренинги и семинары, особенно интересны касающиеся мотивации. К сожалению, вторая книга Владимира гораздо слабее первой.
Оставьте отзыв
Следуя такому принципу, я не только стал придерживаться трезвого образа жизни, но и научился соблюдать принципы. Это очень важный навык, особенно в бизнесе. Легко управлять государством. Труднее – собственной компанией. Еще труднее – своей семьей. И самое трудное – самим собой. Но тот, кто не умеет последнего, не сможет управлять ни семьей, ни бизнесом, ни государством.
Создавая что-то для людей, нужно всегда делать чуть-чуть больше, чем они ожидают. Не жалейте лишних усилий – они окупятся тысячекратно. Это фундаментальное правило жизни, которое безотказно действует. Сделай что-нибудь для мироздания, и мироздание сделает что-нибудь для тебя.
Со временем я определил семь приоритетных категорий – людей, которым отдаю предпочтение, кого возьму при прочих равных. 1. Спортсмен. 2. Иногородний. 3. С ипотекой или большим кредитом. 4. В возрасте «пятьдесят плюс». 5. Мать-одиночка. 6. С военным опытом. 7. Родитель-герой.
Клиент – это самый важный посетитель. Не он зависит от нас. Мы зависим от него. Он не прерывает нашу работу. Он цель нашей работы. Он не по ту сторону нашего бизнеса. Он его часть. Мы не делаем ему одолжение, обслуживая его. Он делает нам одолжение, давая возможность это сделать.
ставлю цели по четырем глобальным направлениям, векторам: • духовное развитие; • профессиональное развитие; • физическое развитие; • социальное развитие.
Отзывы об авторе
3