Стив Бланк

226 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Стив Бланк – современный американский предприниматель, основатель восьми успешных стартапов, автор методик работы с клиентами, преподаватель и автор бизнес-книг. Стив появился на свет в 1953 году в еврейской семье выходцев из Литвы и Польши, державших маленький продуктовый магази

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3 на основе 111 оценок

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 3,9 на основе 30 оценок

Все книги автора

    Книги Стива Бланка можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Стив Бланк один из опытнейших управленцев, имеющий за плечами 40 летний опыт работы в стартап проектах (с 1978 года). Именно поэтому его книги достаточно популярны в США. Он легенда стартап индустрии и Кремниевой Долины, т.к. привел к успеху пять из восьми проектов, что является выдающимся результатом. Кстати, в своих книгах он часто идет в разрез с традиционными представлениями менеджмента о схемах развития бизнеса, что по мне, раскрывает взгляд и кругозор.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов

    Текст
    Средний рейтинг 4,1 на основе 65 оценок

    «Какие проблемы решает продукт? Являются ли эти проблемы важными для потребителей, насколько важными? Если продукт предназначен для бизнеса, кто в компаниях сталкивается с проблемой, которую решает новый продукт? Если продукт будет продаваться конечным потребителям, как довести его до них? Насколько велика проблема? Кому сделать первый звонок по поводу продажи? Кто еще должен одобрить покупку? Сколько клиентов нужно приобрести, чтобы бизнес стал прибыльным? Каков средний размер заказа?»

    Стартап. Настольная книга основателя

    Текст
    Средний рейтинг 3 на основе 111 оценок

    Одна из главных идей книги – как можно больше обратной связи (feedback) c рынка. Авторы называют эту концепцию «развитием потребителей» (Customer Development). Нужно изо всех сил постараться «вписать» свою будущую компанию в рынок еще до того, как будут привлечены инвестиции и набран большой штат сотрудников. Основатели бизнеса, как подразделение спецназа, должны