Майкл Портер

97 подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Американский экономист, профессор кафедры делового администрирования Гарвардской школы бизнеса, бизнес-консультант. Майкл Юджин Портер родился 23 мая 1947 года в штате Мичиган. С отличием окончил Принстонский университет. В 1971 году он получил степень MBA с о

Отзывы об авторе

2

Майк Портер, простой профессор простого Гарварда, работавший с такими простыми компаниями, как Shell и Procter&Gamble, консультировавший простые правительства таких стран, как Канада, Южная Корея, Новая Зеландия и ряд других … просто не смог найти общего языка с российским читателем, спасибо тому, что упоминается он в учебниках по маркетингу и менеджменту чаще всего как бы случайной, как бы в скользь: ну был такой, ну разработал анализ пяти рыночных сил, ну про конкуренцию говорил что-то. Ну и? Кажется что всё это скучно и не интересно. Но нет – и не скучно и интересно – богатый опыт автора и как специалиста в стратегическом конкурентном анализе, и как лектора одного из ведущих вузов мира сказывается на его текстах. Они понятны, наглядны, и весьма полезны … особенно для отечественного предпринимателя любой сферы деятельности и менеджера любого звена, главным образом потому, что помогают усвоить одну простую истину: стратегия определяет всё и в бизнесе главное совсем не манёвры, а та самая … нет не война – конкурентная позиция, которую не стоит ждать от природы, а надо делать своими руками.

Майкл Портер – это признанный классик стратегического менеджмента в области конкурентного анализа и конкурентной стратегии.

Его 5-ти факторная модель анализа отрасли стала базовым инструментом для стратегических аналитиков.

Прошло уже много времени со дня издания его книг, а инструменты со временем не стареют.

Или лидерство по издержкам или дифференциация. Это основа основ конкурентных стратегий.

И главное, что жизнь это постоянно подтверждает. Во времена кризисов всегда исчезают с рынка те компании, которых Майкл Портер назвал «застрявшие по середине» Остаются или в эконом-сегменте или премиум-сегмент.

Хотите разобраться в основах конкуренции берите и читайте.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оставить отзыв

Цитаты

Дифференциация проявляется еще и в том, что у компании может быть очень широкий диапазон деятельности , или масштаб конкуренции. Компания Crown Cork & Seal производит металлические крышки для бутылок, разливочные машины и металлические банки для напитков. Таким образом, компания предлагает своим покупателям полный спектр услуг по производству тары для напитков и розливу. Кроме

Например, когда фирма Folger's Coffee пошла на снижение цен, чтобы отвоевать прочные позиции, занимаемые фирмой Maxwell House в восточной части США, последняя столкнулась с тем, что для аналогичных действий ее издержки оказались слишком велики из‑за большой доли рынка.

Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии

ожидания и потребности клиентов; высокий уровень удовлетворенности потребителей; непрерывное совершенствование в области безопасности, надежности оборудования, оперативного реагирования на запросы клиентов и снижения затрат; высокая квалификация служащих и реализация ожиданий акционеров.