В своих книгах автор последовательно отстаивает идею использования «оппортунистического» подхода к ведению бизнеса, который основан на гибкости и использовании неожиданных возможностей. Предложенный подход является противовесом «классическому» западному подходу. Можно соглашаться с автором, можно спорить.
Всем, кто интересуется вопросами стратегического развития бизнеса, стоит прочитать 1 или 2 книги автора.
Появление новых идей гарантированно! :)
Оставьте отзыв
Команда и организация в целом стремятся к гомеостазу – любая система, как правило, поддерживает статус-кво и, будучи выведенной из равновесия, стремится в него вернуться. Именно поэтому дискуссии об изменениях так часто заканчиваются ничем (как сказал классик: «Они сидели день и ночь и снова день и все время решали только один вопрос – как свое убыточное хозяйство превратить в прибыльное, ничего в оном не меняя»).
На работу охотно принимают родственников и друзей руководителя – руководитель расставляет на ключевые должности своих . ● Нет разделения на личную и рабочую жизнь. Задания должны выполняться в любой день недели и в любое время суток. Человека всегда могут выдернуть из отпуска. Возможно и прямое вмешательство руководителя в личную жизнь сотрудника (навязывание диеты, занятий спортом и т. п.).
Компании являются проекциями сознания своих создателей.
Идеалом стратега является сотрудник, который всегда работает на грани своих возможностей (а лучше за гранью), сотрудник, который стремится сделать невозможное, сотрудник, который с горящими глазами трудится до полуночи, а нередко и до утра. (Знаете ли вы, с какой гордостью люди рассказывают, что они работали до утра?..) Культура трудоголизма захватывает. Она дает невероятное чувство гордости. Она избавляет от всех проблем. Главное – она избавляет от переживаний о смысле жизни (психологам хорошо известен этот эффект: человек подспудно верит, что если он так много вкалывает, то это зачем-то и комуто нужно).
Отзывы об авторе
1