В. Чан Ким

4,4Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Ким Вичан (Чан Ким) – современный корейский теоретик бизнес-процессов, профессор стратегии бизнес-школы INSEAD, содиректор французского филиала Института стратегии голубого океана INSEAD, автор научных статей и бизнес-книг. Ким родился в 1951 году в городе Чинджу, Южная Корея. П

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 681 оценок
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 49 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,7 на основе 68 оценок
Текст PDF
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок

Популярные аудиокниги

Все книги автора

    Книги Кима Чана можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.
    Идеи, инновации и новые рынки - это все в одной книге

    Книга «Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков» в авторстве Рене Моборн и Ким Чан (я бы не стал рассматривать этих авторов отдельно) обязательна для прочтения всем, кто изучает стратегии и вообще менеджмент, а также общекорпоративное управление. И я не шучу, эта книга полностью стоит всех своих денег, а изложенные идеи лично у меня перевернули многие взгляды на процесс стратегического развития. Однако будьте готовы, идеи изложенные в книги не обычные и требуют существенного осмысления.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Cirque du Soleil преуспел потому, что понял: для того чтобы побеждать в будущем, компаниям следует прекратить конкурировать между собой. Единственный способ победить конкуренцию – это перестать пытаться победить.

    Стратегия

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 49 оценок

    Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии